【導讀】己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸，生產部年終工作總結。來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。在此，談幾點個人體會與收獲。責，盡量完成自己的工作義務。公司在進步當中，當然個人也不能怠慢。豐富和充實自我，把學習作為增長知識和才干的重要途徑，度及預算等理論知識。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結構。以規(guī)矩，不能成方圓。一年的工作、學習、生活中，自己存在諸多缺點和不足。臺上，為團隊的發(fā)展盡一份責任。為止，還可開具正式發(fā)票。近6個月定制的1250余篇原創(chuàng)材料。改進配合生產較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務。如何防止故障的進一步擴大。生的原因如何預防。過方可正式上崗。命，降低設備的故障率，提高利用率。第三方檢驗證明，只能靠目測和經(jīng)驗來鑒定油品質量，

　　

【正文】 要求， 41 在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將 會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。 三、設備模具管理方面 在這二年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。 四、人員管理方面 因公司生產任務的急劇增加，產品型號 的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。 五、安全生產方面 42 在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在 5月 4日、 6月 8日和 10月 28日仍然發(fā)生了 *****、 ***、 *****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。 生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了 ISO9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問 題，主要有以下五個方面的不足： 一、生產現(xiàn)場管理方面 各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。 43 二、人員管理方面 由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消 極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。 三、設備、模具管理方面 公司自 09年以來，新購設備較多，特別是 09年進的設備還是人機界面 ，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司 44 遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員，對主 要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告 (此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法 )，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟，趨向正規(guī)。 四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面 由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標 。因為 沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆 。下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所 45 用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記 錄 。兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計 。協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。 五、安全生產方面 安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們 生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。 從公司整體方面，我們有以下幾點建議： 46 第一、公司在新產品生產方面因受人 員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規(guī)模，因為每個產品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如 逆水行舟，不進則退 。 第二、產品質量問題 目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質部門 的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對生產實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產過程出現(xiàn)的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。 第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。 47 第四、公司在技術熟練人員 的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的 有人有天下 。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這 些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。 第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。 面對即將到來的 20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發(fā)展盡我 們最大的努力 ! 48 篇 3： 轉眼間 20xx 年的工作即將結束， 20xx 年對于我們 化工來說是極具挑戰(zhàn)的。國家加大安全環(huán)保的整治力度給化工企業(yè)帶來不小的沖擊同時也帶來了一定的機遇。在目前行業(yè)競爭如此激烈的時候，我們只有抓住機遇，不斷的發(fā)展和擴大自己。讓我們企業(yè)在以后的市場競爭中能夠做大，做強。回顧 20xx 年的工作我們有得有失。大家都在努力工作著，取得了一定的成績，對于我個人來說也是一個學習以及提高自我的一年， 20xx年工作已經(jīng)結束，也應該把自己 20xx的工作做一下總結： 一 . 工作情況 1. 今年 8月中旬 進入 化工負責二車間的生產，正常生產的項目包括 (89酸，三唑，醫(yī)藥產品加工 )，后對車間部分設備進行調整，生產 90TC。 2. 9 月初部門根據(jù)生產要求對兩個生產車間結構進行調整，二車間的 90TC調整到一車間， 89酸的堿溶酸析和進行調整到一車間。 3. 三唑項目 810 月份正常生產， 11 月份之后由于生產過程中尾氣問題，在環(huán)保方面對公司正常生產有較大影響，三唑項目暫時停機。 4. 二車間 912月份共生產 89酸 130噸， 910月份生產三唑 ， 90TC生產 。 49 二 . 安全環(huán)保 1. 氧化 合成系統(tǒng)，由于 22氧化反應釜夾套電加熱沒有裝數(shù)顯溫度計，車間在實際生產過程中導熱油溫度不清楚，導致車間氧化崗位在生產過程中經(jīng)常出現(xiàn)沖料，所沖出來的物料包括 (硝酸，磷酸和部分反應物料 )，這樣對車間安全生產造成很大隱患。 2. 鹽酸吸收系統(tǒng)，二車間鹽酸吸收系統(tǒng)管道基本都是 PP管道， PP 管道由于容易老化斷裂，在車間使用過程中管道多次破裂，對車間安全生產有很大的隱患。 3. 壓力容器系統(tǒng)，車間有部分設備原本不是壓力容器，但是由于生 產需要部分設備改為承壓設備，部門對設備一直沒有進行系統(tǒng)的檢查。 5. 車間尾 氣吸收系統(tǒng)主要是吸收系統(tǒng)的酸性氣體，由于管道配置不合理，導致經(jīng)常出現(xiàn)系統(tǒng)憋壓，使得酸性氣體漏到大氣中，對車間生產以及周邊的環(huán)境產生較大的影響。 三 .自我評價 接手二車間的工作，對車間生產成本以及質量控制沒有在最短的時間拿出最好的解決方案，車間這邊的員工組織培訓以及管理還有待加強。 自我評價：一般 。 四 . 20xx年工作安排 50 (??)。 tanx_s = (“script”)。 = “text/javascript”。 = “gbk”。 = “tanxsmm_10011797_2351313_23454915”。 = true。 = “ tanx_h = (“head”)[0]。 if(tanx_h)(tanx_s,)。 1. 在生產上，從前到后，從原料到成品 。嚴格把關，抓好生產質量和進度?？刂坪密囬g的生產成本和消耗。 2. 加強車間員工的管理，在平時的工作中及時糾正操作錯誤，多做思想工作，提高員工工作責任心。 3. 觀察生產過程中的異常情況，跑，冒，滴，漏、及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。杜絕違章操作，車間生產一切 以安全為主。 以上是我這 20xx年的工作情況 。以及 20xx年的工作目標，對于不足之處還請領導給予批評指正。 51