20xx年生產(chǎn)運行工作總結(jié)-資料下載頁
2025-01-30 23:18本頁面
【導(dǎo)讀】和諧發(fā)展”的管理理念，以鉆探工程公司目標管理年”為契機，了各項各項生產(chǎn)任務(wù)。全年共完成開鉆口，交井口，進尺萬米。拖部，三大件部，拆搬部，搬人員隊次。隊實現(xiàn)8開8完；六月份，交井180口，進尺萬米，辦法重新進行了修訂。保成本控制到位。二是嚴格規(guī)范管理制度，在認真總結(jié)兩個。工作中，一是加強井位調(diào)查，詳細掌握區(qū)塊井。天時間完成了采油五廠西過250口提前開工井的井位調(diào)查，機搬遷計劃，確保停運鉆機盡快恢復(fù)生產(chǎn)。九月份，公司接到采油一廠355. 矛盾對井位運行造成的壓力。了由生產(chǎn)相關(guān)科室、項目部、分公司參加的生產(chǎn)會議制度，三是先后在薩中、南區(qū)、杏北西過和朝陽溝等區(qū)塊設(shè)立。確保鉆井生產(chǎn)順利進行。單位召開了鉆井線路架設(shè)協(xié)調(diào)會，保證區(qū)塊電力供應(yīng)。針對五月份鐘局長在薩中區(qū)塊現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，7月2日，組織公司機關(guān)。***公司***和***鉆井隊，并組織研究討論。底，提出整改和維修方案。棟，大車庫1棟，極大的改善了一線員工的生產(chǎn)生活條件。
【正文】 料管理上。 公司重組整合后，隨著鉆井隊伍數(shù)量的增加，油料控制的難度相對加大。 一是完善油料管理制度。根據(jù)鉆井施工區(qū)域分散、井型復(fù)雜，油料管理、考核上難度相對較大的特點，在精細管理上下功夫，制定一 整套科學(xué)的油料配送制度、驗收制度、管理制度、考核制度、獎懲制度。二是加強油料定額管理。深入井隊跟蹤寫實，針對不同機型、不同季節(jié)、分區(qū)塊、分井型準確把握第一手資料，合理制定井隊油料定額，對使用嚴重超定額的井隊進行油料消耗分析，并嚴格考核。三是抓好油料管理基礎(chǔ)工作。不定期對井隊油料臺帳進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改并考核；四是加強車輛油料管理。按照單車百公里耗油量，對公司所有車輛實行定量管理，嚴格控制油料消耗；五是 在 節(jié)能降耗新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料推廣應(yīng)用 方面集思廣益，積極探索，利用先進技術(shù)提高 節(jié)能降耗 工作的 效果。六是深入開展“節(jié)能月”活動，加大宣傳力度， 提高全體干部員工的節(jié)能降耗意識。 在用電管理上 一是針對后勤變壓器老化、線路負荷不均衡的實際，做好變壓器更換和線路改造工作；二是加強與電力集團的協(xié)調(diào)溝通，保證生產(chǎn)臨時變需求，保證區(qū)塊鉆井生產(chǎn)用電；三是督促鉆前電訊隊做好鉆井線路的巡線、看護、搶修、突發(fā)事故處理等工作；四是對井隊現(xiàn)有電柜、搭火保護柜等電力設(shè)施完好情況進行調(diào)查摸底，及時與相關(guān)部門溝通維修、更新，滿足井隊正常用電需求。 在用水管理上 在生活用水管理上，以減少了跑、冒、滴、漏為重點，通過清理外 接水管線、采取閥井上鎖等措施，有效控制水量流失。在生產(chǎn)用水管理上，一是根據(jù)目前鉆井隊伍數(shù)量，進一步加強鉆前供水隊的建站能力和管線鋪設(shè)能力，保證夏季管線供水覆蓋面，降低雨季罐車需求壓力；二是提前勘察水站現(xiàn)場，與供水單位聯(lián)系，組織安裝計量水表，準確掌握生產(chǎn)用水量；三是提前與地方鄉(xiāng)村溝通協(xié)調(diào)，確定水源井和口井水費價格，努力把生產(chǎn)用水控制在指標之內(nèi)。 （五）加強現(xiàn)場規(guī)范化管理，樹立公司良好形象 各級現(xiàn)場調(diào)度人員要加大現(xiàn)場監(jiān)察力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場施工標準，井場平整、房屋擺放、泥漿池施工要達標，為井隊提高現(xiàn)場管理水平打好 基礎(chǔ)。要求各項目部加強井隊日常管理和員工崗位責(zé)任心教育，強化日常交接班和巡回檢查制度，保持和鞏固現(xiàn)場規(guī)范化管理成果，做到綠色文明施工，為鉆井生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行奠定基礎(chǔ)，樹立公司良好形象。 （六）提高應(yīng)急管理水平，為鉆井生產(chǎn)保駕護航 一是按照鉆探工程公司應(yīng)急管理要求，修訂、完善公司總體應(yīng)急預(yù)案和各專項應(yīng)急預(yù)案，各項目部、分公司編制本單位的總體預(yù)案、專項預(yù)案和基層小隊應(yīng)急處置程序，形成較為完善的應(yīng)急管理體系；二是加強井隊應(yīng)急演練和應(yīng)急培訓(xùn)，提高員工處置突發(fā)事件的能力。三是設(shè)立專職應(yīng)急管理人員，加強應(yīng)急資金的計劃與 管理。建立應(yīng)急物資儲備庫，完善應(yīng)急配套設(shè)施和物資儲備，加強管理，建立臺帳，落實責(zé)任，定期檢查，保證應(yīng)急儲備物資的數(shù)量和質(zhì)量；四是抓好應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。要求各單位成立應(yīng)急搶險隊伍，聘請專家講課，提高應(yīng)急救援專業(yè)水平。建立一支綜合的應(yīng)急救援隊伍，不斷提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。 （七）嚴細生產(chǎn)準備管理，滿足生產(chǎn)需求 一是加強野營房及井場配套設(shè)施管理，建立完善資產(chǎn)臺帳，嚴格履行野營房配置、維修、更新審批程序；二是加強對野營房及井場配套設(shè)施制作、維修過程的監(jiān)控，保證生產(chǎn)工期和產(chǎn)品質(zhì)量；三是加強日常檢查，不定期對野營 房及井場配套設(shè)施的安全狀況、使用維護情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修整改，對人為因素造成的損壞，追究責(zé)任，按照相關(guān)規(guī)定嚴格考核。四是滑道、支架、爬犁、水池子等生產(chǎn)輔助設(shè)施，加工和維修均由生產(chǎn)服務(wù)分公司負責(zé)，節(jié)約生產(chǎn)成本。 2021 年，是公司重組整合后，承前啟后、繼往開來的關(guān)鍵之年，我們生產(chǎn)運行科全體干部職工將在公司和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，講大局、講政治、講協(xié)作、講奉獻，進一步解放思想，更新觀念，團結(jié)一心，迎難而上，為打造“國內(nèi)一流”專業(yè)化鉆井公司而努力奮斗！
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