運(yùn)行部20xx年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-05 17:21本頁面
【正文】 發(fā)生。繼續(xù)采用不定時抽查的方法。f. 運(yùn)行人員應(yīng)保證前池運(yùn)行水位，及時與樞紐值班人員溝通，同步掌握來水情況，只有保持較高的水頭才能提高發(fā)電機(jī)組效率，爭取在來水量不變的情況下創(chuàng)造更高的效益，為了2017年的發(fā)電任務(wù)奮進(jìn)。盡快制定出運(yùn)行人員培訓(xùn)計劃和實施細(xì)則，根據(jù)計劃進(jìn)行詳細(xì)徹底的培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)記錄和評價報告。2017，在嶄新的一年里我們要有計劃、有目的性的開展一系列娛樂活動?；顒觾?nèi)容包括：業(yè)務(wù)技能、安全創(chuàng)效、團(tuán)隊協(xié)作、愛護(hù)環(huán)境、強(qiáng)化身心等方面。努力改變水電行業(yè)枯燥無味的生活，使生活變得豐富多彩、色彩斑斕。根據(jù)公司部署，做好一切公司下達(dá)的任務(wù)。七、部門建議：自發(fā)電以來，1120武椒線跳閘一直困擾著我們。就201所以建議徹底處理線路問題，以確保發(fā)電任務(wù)的順利完成。清水池水位的嚴(yán)重不足已經(jīng)對機(jī)組的正常運(yùn)行造成了影響，甚至11月份還因為冷卻水量不足，造成2發(fā)電機(jī)上導(dǎo)、推力軸承溫度升高，導(dǎo)致一次被迫停機(jī)，雖然此次停機(jī)沒有造成電量損失，但這也足以說明機(jī)組的冷水問題已經(jīng)迫在眉睫。建議2017年初，對冷卻水進(jìn)行試驗性改造，在實踐中尋求解決方案。作為一個企業(yè)人才流動是正常情況，但2016年，人員流動性太大，且離職的全是老員工，新進(jìn)的人員底子太差，值長反映培訓(xùn)工作難度較大，對運(yùn)行工作也有一定影響。電站工作枯燥乏味，建議購買一批健身器材增加員工的娛樂項目，盡量杜絕廠區(qū)看不見人的現(xiàn)象發(fā)生。八、個人在工作中存在的不足：對于下半年接手運(yùn)行工作以來，對日常工作中各類上報表格不夠熟悉，曾經(jīng)導(dǎo)致過表格上報錯誤等情況。在保護(hù)和二次方面，業(yè)務(wù)較為薄弱，在今后的工作中需要加強(qiáng)，時刻給自己充電。對來客接待方面，表現(xiàn)不好，在今后的工作會注意提高，也會組織相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全站學(xué)習(xí)禮儀文化。遇事不會靈活變通。2016已然離去，今天我們即將進(jìn)入嶄新的2017，讓我們擯棄哪些過去的榮耀與艱辛，用新的面貌迎接新年的鐘聲。新的一年里，我們將全面完成公司下達(dá)的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，繼續(xù)本著“安全管理、爭創(chuàng)效益”的管理原則和“安全第一、預(yù)防為主”的理論方針，堅決遏制重大特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，為明年的創(chuàng)效做出努力。最后，在新的一年里，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事新年快樂，萬事如意，身體健康，工作順利！愿：祥宇公司明天更輝煌！ 2016年12月30
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