【正文】 行，6臺冷凍機全年保證運行4臺備運2臺；循環(huán)水泵運行2臺背運1臺?！妗＿\行中存在問題：①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達不到本崗位操作要求，不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時處理解決； ②循環(huán)水進水、出水壓差過小、水質較差造成空氣壓縮機氣缸夾套、冷卻器嚴重結垢使整個設備超溫運行，造成后處理設備造成超溫、超壓運行、設備檢修頻凡。③空氣質量差空氣中乙炔、碳氫化合物含量較高造成空分塔內冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標，對空分塔的操作造成重大威脅；④空冷車間所有設備沒有經(jīng)過驗收，特別是空分設備沒有經(jīng)過勞動局驗收，沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。二、2012年工作計劃樹立“安全一、預防為主、綜合治理”的思想通過強化業(yè)務學習，全面提高生產(chǎn)運行部全體員工的技術素質，加強全體員工的服務意識。全面推行以生產(chǎn)調度會制度為重點的管理模式進一步完成生產(chǎn)調度會的內容，通過生產(chǎn)調度會全面分析生產(chǎn)運行中存在的問題，對反應出的問題落實相關單位迅速解決。加強生產(chǎn)運行部對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其安全、高效、穩(wěn)定運行。全面加強對公司生產(chǎn)中相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析的能力，為公司領導正確指導生產(chǎn)提高堅強的基礎。加強空冷車間全面培訓工作，強化管理，健全操作規(guī)程。在空冷車間全面推行精細化管。第五篇：運行部2010工作總結運行部2010工作總結2010年在公司領導的正確領導下，運行部根據(jù)《****生產(chǎn)準備大綱》計劃，圍繞建章立制、人員培訓等開展生產(chǎn)準備各項工作，圓滿完成了生產(chǎn)準備工作。現(xiàn)將一年來工作總結如下：一、建章立制工作根據(jù)生產(chǎn)準備培訓計劃，上半年主要工作是人員赴同類型電廠現(xiàn)場實習培訓。為了切實做好培訓工作，制定了《*****生產(chǎn)準備外出實習現(xiàn)場安全管理制度》、《*****生產(chǎn)準備外出實習交接班制度》、《*****生產(chǎn)準備外出實習績效考核辦法》等管理制度，為實習培訓工作打下了良好的基礎。根據(jù)實際工作需要和《*****集團公司新建發(fā)電企業(yè)組織管理辦法（試行）》要求，從7月份開始修編了設備調試期間的運行管理制度和運營期的運行管理制度。為保證機組順利投產(chǎn)和安全運行提供了保障。同類型電廠現(xiàn)場實習結束回公司后，著手收集設備安裝使用說明書、設計圖紙等相關資料，抽調技術骨干人員組織編寫運行規(guī)程、系統(tǒng)圖、典型操作票，從7月份到11月份，編寫人員克服了對300MW運行經(jīng)驗不足、資料不完善等困難，按時高質量的完成了運行各專業(yè)規(guī)程、系統(tǒng)圖、典型操作票的編制工作，運行規(guī)程、系統(tǒng)圖已印發(fā)完畢。為下一步設備調試奠定了基礎。根據(jù)生產(chǎn)準備工作計劃和工作需要，完成了有關運行臺賬、運行日志和記錄表報的編制工作。二、人員培訓工作按照生產(chǎn)準備培訓計劃，集控人員于2010年1月5日至2月4日在*****電專進行了為期一個月的仿真機培訓，通過培訓鍛煉了人員的操作技能，培訓人員全部取得了仿真機培訓合格證。輔控人員于2010年1月25日完成了為期四個多月的理論培訓工作。根據(jù)《*****生產(chǎn)準備大綱》和生產(chǎn)準備培訓計劃，集控人員分兩個小組，從2010年3月9日至6月10日分別在*****有限公司和*****電廠進行了一個半月的現(xiàn)場實習培訓。輔控人員于2010年3月10日至6月10日在*****熱電進行了為期三個月的現(xiàn)場實習培訓。通過實習培訓，熟悉了設備的啟停操作和正常維護的基本知識，了解了機組異常及事故處理，達到了實習培訓的目標和要求。運行人員于6月21日回公司，開始現(xiàn)場理論、調試培訓，學習設備技術協(xié)議、設計文件、設備使用說明書、圖紙。根據(jù)具體情況制定培訓計劃，每周組織進行考試和現(xiàn)場考問，以便及時發(fā)現(xiàn)人員在培訓學習過程中存在的不足，并根據(jù)不足及時調整培訓工作思路。為了保證培訓效果，邀請生產(chǎn)廠家、外聘技術人員和專業(yè)技術骨干進行技術講課。“運規(guī)”編制完成后，按章節(jié)進行運行規(guī)程及系統(tǒng)圖的學習。為解決集控運行人員動手能力差的問題，仿真機操作系統(tǒng)投運后，制定了仿真機培訓計劃，按計劃對人員進行培訓，提高了人員的動手操作能力，為調試期間的設備安全奠定了基礎。為了彌補同類型電廠現(xiàn)場實習培訓的不足，于7月22日至9月12日先后分批次組織人員到*****電廠、*****熱電就空冷和鍋爐燃燒調整進行了專項培訓。8月17日、12月1日，分別組織技術骨干赴*****第一熱電廠學習了112機組大修后啟動操作，收到了很好的效果。新分配大學生于8月3日至9月30日在*****電廠進行了為期兩個月的現(xiàn)場實習培訓。期間，聘請*****電廠技術人員進行了專業(yè)講課，深入現(xiàn)場熟悉各設備及系統(tǒng)流程。對照運行規(guī)程、系統(tǒng)圖，學習了設備啟停操作及事故處理，提高了培訓效果。為了做好設備調試工作，組織人員學習調試大綱，了解調試內容和操作要求，為參與設備調試做好充足的準備。邀請調試研究所的專業(yè)技術人員進行技術講課，對參與調試的人員進行調試技術交底及安全交底，確保調試工作安全、有序進行。為了使運行人員熟悉設備結構和系統(tǒng)，每天組織人員進入施工安裝現(xiàn)場認知學習，了解設備的結構及安裝工藝標準，熟悉、查找設備的具體位臵，理清系統(tǒng)流程，真正做到了理論聯(lián)系實際。在現(xiàn)場學習過程中發(fā)現(xiàn)了部分設備安裝和設計方面的缺陷66條，其中集控30條，輔控36條。并提出合理化建議共19條，均書面通知工程部。抽調除灰專業(yè)骨干進行了電除塵內部安裝監(jiān)督工作，鍋爐專業(yè)骨干參與鍋爐空預器安裝監(jiān)督工作。發(fā)現(xiàn)安裝缺陷和不合格的地方，及時向安裝單位提出，并書面提交工程部管理人員。三、其他工作6月28日集控、輔控分別抽三人參加了公司組織的“安全知識競賽”，并獲得了冠軍、季軍的佳績。為歡慶祖國61周年華誕，組織編排舞蹈、情景劇等節(jié)目，在公司的文藝演出中獲得了優(yōu)異成績。11月份根據(jù)公司安排在全體員工中開展“大干四季度，三做三比”勞動競賽活動的通知要求，結合本部門實際情況，特制定本部門活動實施方案：1）開展三個一活動：要求（1）員工每天用一個小時時間認真學習專業(yè)理論知識；（2）員工每天用一個小時時間認真到現(xiàn)場認知學習；（3）員工每天下班前用一個小時學習回顧溫習一天的學習內容。2）結合現(xiàn)場認知學習做到：（1）發(fā)現(xiàn)一條設備缺陷；（2）發(fā)現(xiàn)一項安全隱患；（3）提一條合理化建議為公司的基建工作做貢獻。二、下一步重點工作根據(jù)部門和現(xiàn)場工作實際，完善相關的管理制度，制定部門績效考核辦法，保證機組的安全經(jīng)濟運行。聘請具有300MW級電廠經(jīng)驗的運行技術人員進行技術講課，重點是設備的啟停、異常運行方式和事故處理案例的講解，提高人員操作技能和事故應急能力。完善仿真機操作程序，使仿真機操作程序和我公司運行操作步序一致。進一步強化仿真機操作培訓，提高運行人員的操作技能。構建培訓激勵機制。采取多種培訓形式，對人員進行操作技能培訓，加大培訓考核力度，充分調動員工的學習積極性。繼續(xù)加強現(xiàn)場認知培訓。各專業(yè)以值或班為單位，值長、班長為第一責任人，抓好現(xiàn)場認知學習工作和進入現(xiàn)場的安全工作，熟悉設備結構及系統(tǒng)流程。積極參與設備的調試和驗收工作，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的工作方針，嚴格執(zhí)行兩票三制，做好各項安全措施的落實工作，保證調試和運行期間的安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行集團公司工程啟動及驗收制度、工程啟動調試工作管理制度、設備調試、達標投產(chǎn)驗收等管理制度，把好設備安裝、運行驗收質量關，確保機組按期高質量達標投產(chǎn)。及時掌握職工思想動態(tài)，做好部門穩(wěn)定工作。充分發(fā)揮黨、政、工、團的作用，在日常工作中，切實解決員工關心和反映的熱點難點問題。定期召開員工代表對話會，及時掌握可能誘發(fā)的苗頭性、傾向性問題和不穩(wěn)定因素，制定措施，保證部門工作穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)奠定基礎。運行部2010年12月