安全工作總結(jié)20xx年8月份工作總結(jié)及9月份工作計劃-資料下載頁
2025-03-23 13:04本頁面
【導(dǎo)讀】2021年8月份，下面安全辦公室就8月份開展的工作如下；進(jìn)行了深刻反思和總結(jié)，安全辦對此進(jìn)行了匯總和整理。位、外施工隊人員作業(yè)現(xiàn)場吸煙、輔工在食堂就餐喝白酒等。針對公司外施工隊資質(zhì)及相關(guān)要求專門下達(dá)了一份整改，報請。上級領(lǐng)導(dǎo)作出了整改時間。9月將督促整改單位按要求和規(guī)定時間上交。在號至號由安全辦組織了機維修人員和生產(chǎn)線。8月份現(xiàn)場辦理各類票證已達(dá)200張。保不發(fā)生火災(zāi)事故。安全意識和安全知識。動火審批不予批準(zhǔn)。要促使檢修人員養(yǎng)成良好的規(guī)范辦證習(xí)慣，保證。9月召開一次安全專題會議。八月份部門整體工作效果有大幅改善。對負(fù)一樓空場區(qū)及各個安全死角加大巡查次數(shù)確保安全運行。場大門處地毯機械清洗月份對商場正大門玻璃清洗擦拭15次；嚴(yán)格按照規(guī)定對裝修垃圾統(tǒng)一管理，用材用料的檢查，查力度保障店慶期間安全正常運營。檢修維護(hù)報修，確保正常運行。，賬目核對正在進(jìn)一步核查中；，重新進(jìn)行規(guī)劃，型材已上貨架。
【正文】 定檢查，在炮車設(shè)立固定檢查點，配備了監(jiān)控等完整的辦公設(shè)備，文明 規(guī)范執(zhí)法，起到了良好的積極作用。執(zhí)法過程中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)木材運輸放行管理的各項規(guī)定，明確辦證范圍和權(quán)限，嚴(yán)格辦證手續(xù)，堅持憑證放行，堅決制止以權(quán)代法，以情代法，以罰代放的錯誤行為。嚴(yán)厲打擊違法運輸木材行為，對無證運輸、超運的木材從立案到下處罰決定書均按法律程序辦理，案卷完整。在具體操作過程中，堅持處罰與教育相結(jié)合，頂住各種壓力和人情風(fēng)，堅持依法辦案，公私分明，樹立林政執(zhí)法的良好形象。 在工作中，我站堅持 以我委的正確領(lǐng)導(dǎo)為思想，堅持以一級站的要求為標(biāo)準(zhǔn)，始終按照年初制定的工作計劃，認(rèn)真落實，自查自糾，不斷創(chuàng)新，使我站的工作有序扎實的開展。在以后的工作中，我們將再接再厲，努力做好本職工作，認(rèn)真完成農(nóng)委交辦的各項工作任務(wù)，著力打造邳州林業(yè)窗口形象。 第五篇：生產(chǎn)車間 8 月份工作總結(jié)及 9 月份工作計劃 生產(chǎn)車間 8 月份工作總結(jié) 及 9 月份工作計劃 8 月份工作總結(jié) 化生活。 ，于 12 日至 15 日利用 1 號退火爐順利 完成 10 噸原粉的退火工作。 月 17 日接中瑞客戶投訴一批 10 萬只044125 產(chǎn)品部分有耐壓不過問題要求換貨。車間及時把投訴信息反饋到班組，加強過程控制環(huán)節(jié)，減少人為不穩(wěn)定因素，盡量確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。 34151 公斤，報廢量 公斤，報廢率 %。為 2021 年控制最好的月份。 15 日開始配合自動噴漆線進(jìn)行試運行，生產(chǎn)抽出專人跟蹤學(xué)習(xí)操作。 及班組人員全力配合設(shè)備室進(jìn)行試模工作，目前還在進(jìn)行中。 8 月份工作不足之處 到位，對班組管理松散檢查監(jiān)督力度不夠。員工存在有章不循，沒有按要求執(zhí)行“三規(guī)一制”。 ，沒有做到合理匹配。 9 月份工作計劃 ，對全員進(jìn)行團隊精神培訓(xùn)，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容理解貫徹程度，車間將利用工作或業(yè)余時間和員工進(jìn)行思想交流，掌握員工思想動態(tài)，便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊伍。 ，成立 8S 推行小組將分階段全面推行 8S 管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，完善車間模具管理制度及裝模及保養(yǎng)操作規(guī)范。要求機修組規(guī) 范現(xiàn)場維修保養(yǎng)質(zhì)量，針對生產(chǎn)設(shè)備存在的問題和備件缺損情況，逐一排查解決，并做好備品備件統(tǒng)籌管理工作，分類定出最小庫存量，提高設(shè)備完好率確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 ，全面提高成本控制意識，重點控制不良品的產(chǎn)生，并分解指標(biāo)到班組。對各項成本指標(biāo)要進(jìn)行細(xì)化責(zé)任到人。本月輔料使用情況要求班組如實統(tǒng)計，及時進(jìn)行數(shù)據(jù)分析做好節(jié)能降耗工作。 ，針對目前個別崗位上的瓶頸問題，車間要從人員、設(shè)備、工藝優(yōu)化等角度出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，確保圓滿完成公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃。 ，重點對大班長這一級的實行新的考核辦法，嚴(yán)格要求他們的日常工作，出現(xiàn)違規(guī)及時糾正考核，并常抓不懈改變車 間的整體不良面貌。 。 生產(chǎn)車間
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