企業(yè)安全科8月份工作總結(jié)9月份工作計(jì)劃ppt版-資料下載頁
2025-03-19 08:43本頁面
【正文】 大 1F2F 多個(gè)漏雨點(diǎn)的巡查，發(fā)現(xiàn)漏水情況將采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施、盡量避免造成更大損失 ! 加強(qiáng)對出入人員的管制和登記，來人來訪的登記管理。 為保證商場近期店慶的安全要求安防人員對商場綜合性的大排查，對排查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，同時(shí)將加強(qiáng)內(nèi)外場的巡視檢查力度保障店慶期間安全正常運(yùn)營。 對商場所有消防器材，公共設(shè)施設(shè)備、配電設(shè)施整體大排查、檢修維護(hù)報(bào)修，確保正常運(yùn)行。 對有進(jìn)場裝修的專柜給予監(jiān)督管理、手續(xù)辦理 、施工指導(dǎo)等。 對商場扶梯、觀光電梯、貨梯等聯(lián)系保養(yǎng)維護(hù)，保障運(yùn)行正常！ 對商場總配電房一變壓器 3B10 柜、 B 1 B12 等配電柜用電月統(tǒng)計(jì)，商場公共用電、商戶用電月統(tǒng)計(jì)等。不足之處 1 我部人員工作自覺性不高，只要監(jiān)督松懈就常有偷懶發(fā)生，本周 開始我部將加大管理巡視力度并制定一系列部門違規(guī)處罰條例于予約束管理。改善與各部溝通方式，盡可能把工作做到更好。樹立刻苦學(xué)習(xí)的精神、努力改進(jìn)主觀和客觀的問題、著眼于新的突破以發(fā)展，做到理論與實(shí)際，主觀以客觀的統(tǒng)一。 2部門的團(tuán)隊(duì)意識需進(jìn)一步加強(qiáng)，凝聚力及向心力需要繼續(xù)營造。 3 加強(qiáng)自我改進(jìn)學(xué)習(xí)提高綜合素質(zhì)，目前對我而言待加強(qiáng)語言溝通技巧、管理方法的學(xué)習(xí)，努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，使自己得到更全面的發(fā)展，樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作作風(fēng)。 物安部：徐天勝 二〇一四年九月六日 第四篇： 8 月份工作總結(jié)及 9 月份工作計(jì)劃 1 企管部 8 月份工作總結(jié)及 9 月份工作計(jì)劃 一、 8 月份主要工作情況： 生產(chǎn)任務(wù)完成情況： （ LCSC15WC11 套）； （ LCSB25L2B6 套）； （ LCSC100WD11 套）； 、家意、日照晨曦、山東潤銀碼垛工程差缺件。工程完成情況： 、安陽化工和石家莊天馬橋式碼垛機(jī)電器安裝調(diào)試； 技術(shù)部完成情況： 、碼垛機(jī)安裝說明書、項(xiàng)目設(shè)備移交單、項(xiàng)目工程驗(yàn)收單、碼垛安裝步驟、 倉庫盤點(diǎn)交接情況： ，賬目核對正在進(jìn)一步核查中； ，重新進(jìn)行規(guī)劃，型材已上貨架。 二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 8 月份工作開展主要體現(xiàn)以下問題 系統(tǒng)流程責(zé)任人不明確，導(dǎo)致部分工作無人負(fù)責(zé) 解決方法：規(guī)范流程，細(xì)化作業(yè)程序，明確責(zé)任人； 9 月 10 日前完成 工程管理不規(guī)范，現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重及現(xiàn)場安裝作業(yè)無指導(dǎo)性文件 解決方法：完成工程管理規(guī)范（含工程合同、工程設(shè)計(jì)制作、工程安裝手冊）， 9 月 30 日前完成 三、 9 月份工作計(jì)劃安排 （ LCSB65WD1T、 LCSC15WD1） 2 臺預(yù)計(jì) 9 月 3 日霸州滕泰利爾預(yù)計(jì)交貨 LCSB50L23 套正在進(jìn)行生產(chǎn)中，預(yù)計(jì) 9 月 25日之前交貨。 （ LCSC100WD1） 1 套正在生產(chǎn)中，預(yù)計(jì) 10月 15 日之前交貨 （ LCSB70WD1T） 1套正在生產(chǎn)中，預(yù)計(jì) 9 月 20 日之前交貨 （ LCSB100WD1） 1 套正在生產(chǎn)中，預(yù)計(jì) 9 月 20 日之前交貨 9 月 30 日前完成責(zé)任部門：企管部 9 月 30 日前完成責(zé)任部門：企管部 9 月 30日前完成責(zé)任部門：技術(shù)部 9 月 30 日前完成責(zé)任部門：企管部 第五篇： 8 月份工作總結(jié) 9 月份工作計(jì)劃 8 月份工作總結(jié) 9 月份工作計(jì)劃 8 月份完成情況： 8 月份完成銷售 109089 元，門店綜合完成率 28%，三季度總指標(biāo)200 萬，門店 指標(biāo) 120萬，分銷指標(biāo) 80 萬。 門店主要未完成原因，貨品組織價(jià)格缺失，應(yīng)季產(chǎn)品缺少，民生系統(tǒng)滿當(dāng)花 的停止調(diào)整，分銷渠道已產(chǎn)生部分銷售，配合好李對分銷渠道的賬及應(yīng)收款項(xiàng)。 8 月份未完成事宜： 1）、門店指標(biāo)； 2）、商場回款催收部分； 3）、 8 月庫存指標(biāo)消化 10 萬； 8 月完成事宜： 1）、商場活動(dòng)確認(rèn)兩家； 2）、西安區(qū)域中轉(zhuǎn)倉租賃； 3）、分銷渠道前期工作配合； 9 月份工作計(jì)劃 解放店 9 月邊廳活動(dòng)確認(rèn)，前期活動(dòng)準(zhǔn)備； 龍首店活動(dòng)場次確認(rèn)，前期產(chǎn)品提報(bào)，商場讓扣； 太原人民店活動(dòng)方案擬定，本月活動(dòng)促銷； 太原人民店?duì)I業(yè)執(zhí)照辦理； 華潤萬家、物美貨品盤點(diǎn)，補(bǔ)充應(yīng)季產(chǎn)品，已產(chǎn)生的銷售給出銷售明細(xì)、回款； 加盟商的應(yīng)收賬款催收，新開店前期對接、貨品組織等。 太原中鐵 17 局團(tuán)購拜訪； 購物節(jié)期間的工作配合及西北區(qū)域的出差計(jì)劃。
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