20xx年8月份工作總結(jié)及9月份工作計(jì)劃定稿-資料下載頁(yè)
2025-03-19 13:27本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】公司及下屬車(chē)間、部門(mén)地理位置、主要產(chǎn)品及生產(chǎn)流程有了基本了解。月5-6日，紅劍紙業(yè)客戶滿意度調(diào)查方案的確定，案例PPT。月8-11日，協(xié)助內(nèi)審工作，紙業(yè)客戶名單整理。務(wù)滿意度調(diào)查方案初步，集團(tuán)八月份管理例會(huì)。月19日，集團(tuán)各職能部門(mén)服務(wù)滿意度調(diào)查。月20日，世華集團(tuán)“態(tài)度改變命運(yùn)，成果彰顯尊嚴(yán)”。23日，跨部門(mén)溝通與協(xié)作培訓(xùn)。部門(mén)工作得到進(jìn)一步的順利開(kāi)展，對(duì)治安安全。防范、裝修施工安全管理、環(huán)境衛(wèi)生清潔、車(chē)輛停放等加強(qiáng)管理力度，八月份部門(mén)整體工作效果有大幅改善。對(duì)負(fù)一樓空?qǐng)鰠^(qū)及各個(gè)安全死角加大巡查次數(shù)確保安全運(yùn)行。月份保潔人員對(duì)商。場(chǎng)大門(mén)處地毯機(jī)械清洗月份對(duì)商場(chǎng)正大門(mén)玻璃清洗擦拭15次；嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)裝修垃圾統(tǒng)一管理，用材用料的檢查，查力度保障店慶期間安全正常運(yùn)營(yíng)。檢修維護(hù)報(bào)修，確保正常運(yùn)行。，賬目核對(duì)正在進(jìn)一步核查中；進(jìn)行生產(chǎn)中，預(yù)計(jì)9月25日之前交貨。
【正文】 規(guī)范執(zhí)法，起到了良好的積極作用。執(zhí)法過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)木材運(yùn)輸放行管理的各項(xiàng)規(guī)定，明確辦證范圍和權(quán)限，嚴(yán)格辦證手續(xù)，堅(jiān)持憑證放行，堅(jiān)決制止以權(quán)代法，以情代法，以罰代放的錯(cuò)誤行為。嚴(yán)厲打擊違法運(yùn)輸木材行為，對(duì)無(wú)證運(yùn)輸、超運(yùn) 的木材從立案到下處罰決定書(shū)均按法律程序辦理，案卷完整。在具體操作過(guò)程中，堅(jiān)持處罰與教育相結(jié)合，頂住各種壓力和人情風(fēng)，堅(jiān)持依法辦案，公私分明，樹(shù)立林政執(zhí)法的良好形象。 在工作中，我站堅(jiān)持以我委的正確領(lǐng)導(dǎo)為思想，堅(jiān)持以一級(jí)站的要求為標(biāo)準(zhǔn)，始終按照年初制定的工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)，自查自糾，不斷創(chuàng)新，使我站的工作有序扎實(shí)的開(kāi)展。在以后的工作中，我們將再接再厲，努力做好本職工作，認(rèn)真完成農(nóng)委交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，著力打造邳州林業(yè)窗口形象。 第五篇：生產(chǎn)車(chē)間 8 月份工作總結(jié)及 9 月份工作計(jì)劃 生產(chǎn)車(chē)間 8 月份工作總結(jié) 及 9 月份工作計(jì)劃 8 月份工作總結(jié) 化生活。 ，于 12 日至 15 日利用 1 號(hào)退火爐順利完成 10 噸原粉的退火工作。 月 17 日接中瑞客戶投訴一批 10 萬(wàn)只044125 產(chǎn)品部分有耐壓不過(guò)問(wèn)題要求換貨。車(chē)間及時(shí)把投訴信息反饋到班組，加強(qiáng)過(guò)程控制環(huán)節(jié)，減少人為不穩(wěn)定因素，盡量確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。 34151 公斤，報(bào)廢量 公斤，報(bào)廢率 %。為 2021 年控制最好的月份。 15 日開(kāi)始配合自動(dòng)噴漆線進(jìn)行試運(yùn)行，生產(chǎn)抽出專人跟蹤學(xué)習(xí)操作。 及班組人員全力配合設(shè)備室進(jìn)行試模工作，目前還在進(jìn)行中。 8 月份工作不足之處 ，對(duì)班組管理松散檢查監(jiān)督力度不夠。員工存在有章不循，沒(méi)有按要求執(zhí)行“三規(guī)一制”。 ，沒(méi)有做到合理匹配。 9 月份工作計(jì)劃 ，對(duì)全員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容理解貫徹程度，車(chē)間將利用工作或業(yè)余時(shí)間和員工進(jìn)行思想交流，掌 握員工思想動(dòng)態(tài)，便以更好地開(kāi)展工作穩(wěn)定職工隊(duì)伍。 ，成立 8S 推行小組將分階段全面推行 8S 管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，完善車(chē)間模具管理制度及裝模及保養(yǎng)操作規(guī)范。要求機(jī)修組規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)維修保養(yǎng)質(zhì)量，針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的問(wèn)題和備件缺損情況，逐一排查解決，并做好備品備件統(tǒng)籌管理工作，分類定出最小庫(kù)存量，提高設(shè)備完好率確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 ，全面提高成本控制意識(shí)，重點(diǎn)控制不良品的產(chǎn)生，并分解指標(biāo)到班組。對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)要進(jìn)行細(xì)化責(zé)任到人。本月輔料使用情況要求班組如實(shí) 統(tǒng)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析做好節(jié)能降耗工作。 ，針對(duì)目前個(gè)別崗位上的瓶頸問(wèn)題，車(chē)間要從人員、設(shè)備、工藝優(yōu)化等角度出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，確保圓滿完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 ，重點(diǎn)對(duì)大班長(zhǎng)這一級(jí)的實(shí)行新的考核辦法，嚴(yán)格要求他們的日常工作，出現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正考核，并常抓不懈改變車(chē)間的整體不良面貌。 。 生產(chǎn)車(chē)間
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