磨浮車間8月份工作總結(jié)及9月份工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-03-19 00:32本頁面
【導(dǎo)讀】最終還是基本上完成了廠里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。管道及泵進(jìn)行了系統(tǒng)檢修；方案和考核辦法，把任務(wù)并落實(shí)到班組及個(gè)人，8月份總體效果不錯(cuò)，本控制造成了一些影響。計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)條件組織好57鉬精礦和普通鉬精礦的生產(chǎn)。過程控制和生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。材料備件的領(lǐng)用，加大生產(chǎn)量，創(chuàng)造利潤增長點(diǎn)。車間及時(shí)把投訴信息反饋。34151公斤，報(bào)廢量公斤，15日開始配合自動噴。及班組人員全力配合設(shè)備室進(jìn)行試模工作，目前還在進(jìn)行中。，成立8S推行小組將分階段全面。要求機(jī)修組規(guī)范現(xiàn)場維修保養(yǎng)質(zhì)量，針對生產(chǎn)設(shè)備存在。本月輔料使用情況要求班組如實(shí)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。新的考核辦法，嚴(yán)格要求他們的日常工作，出現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正考核，部門工作得到進(jìn)一步的順利開展，對治安安全。嚴(yán)格按照規(guī)定對裝修垃圾統(tǒng)一管理，用材用料的檢查，帶來一定的壓力和安全隱患！
【正文】 努力加 強(qiáng)自身修養(yǎng)，使自己得到更全面的發(fā)展，樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作作風(fēng)。 物安部：徐天勝 二〇一四年九月六日 第五篇： 8 月份工作總結(jié)及 9 月份工作計(jì)劃 1 企管部 8 月份工作總結(jié)及 9 月份工作計(jì)劃 一、 8 月份主要工作情況： 生產(chǎn)任務(wù)完成情況： （ LCSC15WC11 套）； （ LCSB25L2B6 套）； （ LCSC100WD11 套）； 、家意、日照晨曦、山東潤銀碼垛工程差缺件。工程完成情況： 、安陽化工和石家莊天馬橋式碼垛機(jī)電器安裝調(diào)試； 技術(shù)部完成情況： 、碼垛機(jī)安裝說明書、項(xiàng)目設(shè)備移交單、項(xiàng)目工程驗(yàn)收單、碼垛安裝步驟、 倉庫盤點(diǎn)交接情況： ，賬目核對正在進(jìn)一步核查中； ，重新進(jìn)行規(guī)劃，型材已上貨 架。 二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 8 月份工作開展主要體現(xiàn)以下問題 系統(tǒng)流程責(zé)任人不明確，導(dǎo)致部分工作無人負(fù)責(zé) 解決方法：規(guī)范流程，細(xì)化作業(yè)程序，明確責(zé)任人； 9 月 10 日前完成 工程管理不規(guī)范，現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重及現(xiàn)場安裝作業(yè)無指導(dǎo)性文件 解決方法：完成工程管理規(guī)范（含工程合同、工程設(shè)計(jì)制作、工程安裝手冊）， 9 月 30 日前完成 三、 9 月份工作計(jì)劃安排 （ LCSB65WD1T、 LCSC15WD1） 2 臺預(yù)計(jì) 9 月 3 日霸州滕泰利爾預(yù) 計(jì)交貨 LCSB50L23 套正在進(jìn)行生產(chǎn)中，預(yù)計(jì) 9 月 25日之前交貨。 （ LCSC100WD1） 1 套正在生產(chǎn)中，預(yù)計(jì) 10月 15 日之前交貨 （ LCSB70WD1T） 1套正在生產(chǎn)中，預(yù)計(jì) 9 月 20 日之前交貨 （ LCSB100WD1） 1 套正在生產(chǎn)中，預(yù)計(jì) 9 月 20 日之前交貨 9 月 30 日前完成責(zé)任部 門：企管部 9 月 30 日前完成責(zé)任部門：企管部 9 月 30日前完成責(zé)任部門：技術(shù)部 9 月 30 日前完成責(zé)任部門：企管部
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