20xx年11月份工作總結(jié)及12月份工作計劃推薦五篇-資料下載頁
2025-03-23 08:11本頁面
【導讀】任務并及時錄入相關數(shù)據(jù)庫。作，迎接省殘聯(lián)的實地驗收。目資料，迎接中殘聯(lián)、李嘉誠基金會對該項目的驗收。完成區(qū)域辦公室及營運數(shù)據(jù)報表上報工作，無延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。確保各部門辦公用品月消耗在額定范圍內(nèi)。員工食堂管理堅持每日統(tǒng)計用餐人數(shù)，每日核定菜品價格。本次檢查較之上月文件擺放及日常辦公室清潔方面進有了很大改善。車輛管理本月合計出車52次，行駛1870公里。評委等準備事宜，現(xiàn)定于12月10日開始比賽。
【正文】 二采區(qū)膠帶大巷與二采區(qū)軌道大巷拆除并安裝煤溜；拆除二采區(qū)膠帶大巷煤溜退出掘進機后掘進二采區(qū)軌道大巷；對原有的一采區(qū)軌道大巷墜包、工鋼支護變形部分進行維護。 三、重點工程完成情況： 1）二采區(qū)膠帶大巷同二采區(qū)回風大巷貫通前，安全順利排放二采區(qū)回風大巷瓦斯； 2）主斜井口挖砌排 水管溝施工完成，管路安裝已到位。 3） 11 月28 日清洗完鍋爐后， 11 月 5 日開始供暖。 三、綜采設備檢修及試運轉(zhuǎn)工期安排： 11 月份綜采安裝隊已將檢修好的大溜、轉(zhuǎn)載、破碎、 800mm 及1000mm皮帶機等其它配套設備相繼入井。 采煤機 11月 21日已到礦，今天在航吊場地鋪溜組裝進行試機，正常后明天拆卸入井。 截止今日，液壓支架已組裝 12 架，等煤機入井留出場地后組裝剩余部分。 1234 第五篇： 11月份工作總結(jié)及 12 月份工作計劃 11 月工作總結(jié) 12 月份工作計劃 很感謝公司對我的信任，將香格里拉店我來管理，作為我們先河的店長我感到很榮幸。在香格里拉店作為管理者，我會全面做好各項基本工作。但是作為剛上任的新店長，我也會做事親力親為，以身作則，同時還要具備強勁的銷售能力和領導能力，用我的行動去感染我的團隊。 對于人員培訓這方面我覺得，無論對什么人，培訓都是至關重要的，只有不斷的學習才能不斷的進步。而我們房產(chǎn)中介行業(yè)對于員工的專業(yè)知識要求很高。特別是我們店里的情況，大部分經(jīng)驗不足，還有從沒從接觸過中介行業(yè)，就更不具備相應的專業(yè)知識。這也是 我前期對店員培訓的重點。前期我以接待，勘察房源，帶看技巧，陌生電話為主，從扎實的基本功開始練起，并結(jié)合我的實際經(jīng)驗，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶交流，并消化變成自己的語言表達出來。掌握最基本的溝通技巧是他們現(xiàn)在最需要的。 在過去的 11 月份中，我們團隊一共做了 萬的業(yè)績。這是 11月份的基本情況。已經(jīng)開始的 12 月份，我們香格里拉店的業(yè)績目標是6 萬，由于新來了 2 個員工，加上不斷的培訓，新員工基本以上軌道，而對于店里任務我是這樣安排的：劉笠任務 2 萬，蘇鑫任務 2 萬，臧煒 1 萬，新員工集體任務 1 萬。對于此次任務的 分配我也充滿了信心，不僅是對我自己的一個考驗，也是對我們團隊的一次激勵。 對于 12 月份的工作，我也重點抓以下幾項： 1．加強日常管理，特別是抓好基礎工作量的管理； 2．對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)； 3．樹立對公司忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。 4．加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。 6 萬我會全力拼搏。給 予自己一份壓力才能有動力。如果業(yè)績做不到 6 萬。我會自動請辭。 以上就是我 11 月份的工作總結(jié)以及 12 月份的計劃，如有不足，請領導同事批評指正。 香格里拉店店長：馮強
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