【導讀】完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。我還注重業(yè)務(wù)知識培訓,利用課余時。設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一,只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。備管理體制全面化,而且明確了設(shè)備管理獎懲制度。行包機制管理,形成了責任明確的設(shè)備管理形式。延長到一年半,大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴重的4號皮帶和。機的機座,解決了顎式破碎機地腳螺絲易斷的問題。長了兩條皮帶的使用壽命。進行了更換,對2號圓振篩受損軸承進行了更換。下料漏斗進行了鋪襯等,為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。每月的停機檢修時間,車間無非計劃停機事故,無重大設(shè)備事故。細碎機上架體發(fā)熱,環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到,故。全隱患,和設(shè)備進行檢查并對檢查出的問題進行及時整改。預(yù)算化管理分配,嚴格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間。調(diào)度室,及時傳達廠部的調(diào)度會議精神。桿色彩恢復約822米。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改。的鼎力支持,碎礦車間的標準化建設(shè)會越來越好。