值班長年度工作總結(jié)與值長年度工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2025-11-13 01:39本頁面
【正文】 帶頭”就是在關(guān)鍵時刻率先垂范。如在8號機修后啟爐時，發(fā)生原煤倉棚煤情況，制粉系統(tǒng)啟動后不下煤，機組正處于帶負荷階段，事情緊急，我一面下令從7號爐串粉，一面組織并帶領(lǐng)人員敲溜子，由于人手不足，我和工人一起干了2個多小時，才將棚煤砸下，使機組順利接帶負荷，保證了機組的穩(wěn)定運行。三、抓住現(xiàn)象,深入分析，積極解決影響機組安全經(jīng)濟運行的問題。從運行的角度講，控制好參數(shù)、保證機組安全就是在為企業(yè)創(chuàng)效。因此，為了提高機組運行的經(jīng)濟性，我除了注意合理安排運行方式外，還加強對機組運行參數(shù)的監(jiān)督，積極與班長和各專業(yè)主值班員探討各項參數(shù)的調(diào)整方法，努力摸索操作調(diào)整經(jīng)驗，并在值內(nèi)交流。今年，受煤炭市場影響，公司入爐煤質(zhì)一直不好，所以我特別注意燃油問題，每天接班后都及時和燃料調(diào)度聯(lián)系，詢問入爐煤質(zhì)情況，并通報給各司爐，要求他們及時加強燃燒調(diào)整，力爭少燒油、不燒油，較好地降低了發(fā)電成本，全年，我值燃油量始終控制在較低水平。對機組的發(fā)電負荷，除了嚴格執(zhí)行系統(tǒng)調(diào)電曲線外，我還能積極主動地聯(lián)系調(diào)度多發(fā)電，并及時聯(lián)系修改曲線，為完成公司全年的發(fā)電任務(wù)做出了積極努力。在安全生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，能冷靜分析，正確指揮。如：一次7號爐球磨機電機燒損跳閘，當(dāng)時廠用母線接地來牌，但絕緣監(jiān)察表指示卻與接地現(xiàn)象不相符，我根據(jù)當(dāng)時情況綜合分析初步判斷可能是7號機廠用電源電磁諧振，于是及時與生技處和電氣檢修相關(guān)人員溝通，一起研究后作出正確處理，使諧振消除?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎约弘m然做了很大努力，但仍有許多不足之處：一是專業(yè)學(xué)習(xí)上還不夠扎實，掌握不夠全面。二是在提高本值人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上，采取措施較少。三是在落實一一級抓一級的工作制度上，未能最大限度地發(fā)揮班長的作用，存在越過班長直接給值班員下令的現(xiàn)象。明年，我會進一步加強自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，采取可行措施，促進值內(nèi)人員學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的積極性，帶領(lǐng)本值人員高質(zhì)量的完成工作。
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