【正文】 業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行；具體負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)平衡協(xié)調(diào)、動(dòng)力平衡、原料互供、油品調(diào)和、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、不合格品控制、生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)等工作的管理和考核；負(fù)責(zé)集團(tuán)與合資公司計(jì)劃銜接和落實(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部產(chǎn)銷計(jì)劃銜接；負(fù)責(zé)編制公司年、季、月份綜合作業(yè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督和調(diào)控各廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)、供、銷，日、旬、月、季、年盤點(diǎn)工作，及時(shí)通報(bào)盤點(diǎn)情況；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的搜集、整理、審核、計(jì)算、匯總及上報(bào)工作，負(fù)責(zé)編制公司綜合統(tǒng)計(jì)資料；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)事故管理工作，組織生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、糾正預(yù)防等管理和考核工作；領(lǐng)導(dǎo)交辦的事及時(shí)完成。工作內(nèi)容：制定生產(chǎn)管理制度、聯(lián)系匯報(bào)制度、生產(chǎn)應(yīng)急管理制度，并進(jìn)行相應(yīng)考核。加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作。每天查看調(diào)度報(bào)表及工作內(nèi)容，掌握公司所屬各單位的生產(chǎn)狀況，每天8:30組織公司調(diào)度會(huì)，安排具體工作及重點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的日常考勤，檢查調(diào)度中心交接班情況及交接班記錄和報(bào)表。銜接好集團(tuán)與合資公司的業(yè)務(wù)，跟蹤計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況，做好溝通和聯(lián)系工作，并將工作內(nèi)容反應(yīng)在報(bào)表中。制定公司綜合計(jì)劃。月計(jì)劃：每月底前一天完成集團(tuán)公司月綜合計(jì)劃的編制并下發(fā)；要求公司所屬各單位在23日前上報(bào)下月綜合計(jì)劃；季計(jì)劃：每季度末完成集團(tuán)公司計(jì)劃編制，要求公司所屬各單位在每季末20日前上報(bào)下季度綜合計(jì)劃。年計(jì)劃：每年底完成集團(tuán)公司年計(jì)劃編制，要求公司所屬各單位每年12月15日前上報(bào)下計(jì)劃。做好存檔工作。將公司綜合計(jì)劃報(bào)表、物料平衡表等，要求有兩套電子版和一套打印版并簽字存檔做好盤點(diǎn)工作。要求產(chǎn)、供、銷各單位，有日、旬、月、季、年盤點(diǎn)情況，盤點(diǎn)時(shí)間與公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一。及時(shí)掌握物料盈虧情況并通報(bào)相關(guān)單位立即進(jìn)行核對(duì)。做好與財(cái)務(wù)對(duì)接工作。根據(jù)各單位實(shí)際生產(chǎn)情況，整理、審核數(shù)據(jù)，并將物料平衡報(bào)表數(shù)據(jù)匯總，每月與財(cái)務(wù)對(duì)接。負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故 及預(yù)案的管理。對(duì)因違反操作規(guī)程和操作法，造成的事故組織調(diào)查、進(jìn)行處理，檢查各單位制定的生產(chǎn)事故預(yù)案，做好預(yù)案的管理，負(fù)責(zé)審批、下發(fā)、落實(shí)。1協(xié)調(diào)，組織裝置的開、停工，包括產(chǎn)、供、銷及公用工程系統(tǒng)1在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)檢查考核各單位的運(yùn)行情況，針對(duì)公司所屬各單位的工作狀態(tài)，制定績(jī)效考核辦法。對(duì)能耗、單耗、加工損失率等進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)，并與獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)行考核。1向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。1及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事。調(diào)度中心工作職責(zé)：生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)管理的核心，是公司生產(chǎn)的指揮中心。調(diào)度中心負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)行指揮，協(xié)調(diào)解決各企業(yè)的生產(chǎn)問題，做到上令下達(dá)、下行上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度接受公司生產(chǎn)部指令，對(duì)公司所轄各分公司生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)運(yùn)行，行使調(diào)度指揮職能。合理組織調(diào)配,有效進(jìn)行生產(chǎn)過程控制,、生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理, 二十四小時(shí)倒班,調(diào)度人員必須堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下的生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后協(xié)調(diào)指揮工作。出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時(shí),公司調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保生產(chǎn)安全。需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)行方案時(shí)，調(diào)度可直接下達(dá)指令到各部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人接到指令后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（如長(zhǎng)時(shí)間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào)，公司調(diào)度室及時(shí)記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。負(fù)責(zé)各裝置開停工協(xié)調(diào)組織工作。各生產(chǎn)裝置有計(jì)劃的開工、停工，由各部門編寫具體的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調(diào)度室，由公司調(diào)度室編制相關(guān)單位協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位。負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的匯報(bào)、上報(bào)。每天與對(duì)口單位聯(lián)系并統(tǒng)計(jì)報(bào)表。7點(diǎn)統(tǒng)計(jì)各公司調(diào)度報(bào)表，對(duì)于重要參數(shù)4小時(shí)統(tǒng)計(jì)一次，10點(diǎn)統(tǒng)計(jì)綜合報(bào)表當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報(bào)警電話時(shí),在未向外界報(bào)警時(shí),生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報(bào)警電話,并通知生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,。值班調(diào)度崗位職責(zé)１．在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)生產(chǎn)指示，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)； ２．負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保全公司生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行； ３．負(fù)責(zé)公司及廠際及裝置之間物料平衡及裝置生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整，協(xié)調(diào)公用工程平衡； ４．正確下達(dá)生產(chǎn)指令，監(jiān)督執(zhí)行情況并反饋有關(guān)單位，保證生產(chǎn)信息通道暢通； ５．及時(shí)采集裝置有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，掌握生產(chǎn)情況，隨時(shí)掌握第一手資料；編制報(bào)表并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；６．積極組織解決當(dāng)班出現(xiàn)的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并組織人力、物力進(jìn)行處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。