生產(chǎn)制造管理基礎(chǔ)-生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-01-08 07:02本頁(yè)面
【正文】 – 50 ) * 20美元 = 200美元 期初庫(kù)存是 100盒，公司期望在第一個(gè)期末庫(kù)存下降到 80盒。要求在第一個(gè)期間生產(chǎn)的數(shù)量是： 10 – ( 100 – 80 ) = 90 盒 假設(shè)在第一個(gè)期間之前的一個(gè)期間生產(chǎn)是 100盒，圖顯示了生產(chǎn)均衡水平的改變和最終的庫(kù)存。 這個(gè)計(jì)劃的成本是：改變生產(chǎn)均衡水平的成本 = （ 60 ） * ( 20美元 ) = 1200美元 庫(kù)存運(yùn)送的成本 = 80盒 * 5個(gè)期間 * 5美元 = 2023美元 總的計(jì)劃成本 = 1200 + 2023 = 3200 美元 P32 面向庫(kù)存生產(chǎn)的生產(chǎn)規(guī)劃 追隨波動(dòng)策略 期間 0 1 2 3 4 5 合計(jì) 需求（ 盒 ） 110 120 130 120 120 600 生產(chǎn) 100 90 120 130 120 120 580 生產(chǎn)改變 10 30 10 10 0 60 期末庫(kù)存 100 80 80 80 80 80 P33 開發(fā)一個(gè)面向訂單的生產(chǎn)規(guī)劃 什么情況下采用面向訂單生產(chǎn) 貨物是按照客戶的規(guī)格生產(chǎn)的 客戶直到訂單完工前，都樂于（愿意）等待 預(yù)先生產(chǎn)并做庫(kù)存是非常昂貴的 出現(xiàn)幾種產(chǎn)品選項(xiàng)，需要選擇 面向訂單裝配是面向訂單生產(chǎn)的子集 編制一個(gè)面向訂單生產(chǎn)的計(jì)劃需要下列信息 計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)每個(gè)期間的預(yù)測(cè) 期初未完成的客戶訂單 期末未完成的客戶訂單 P34 開發(fā)一個(gè)面向訂單的生產(chǎn)規(guī)劃 什么情況下采用面向訂單生產(chǎn) 貨物是按照客戶的規(guī)格生產(chǎn)的 客戶直到訂單完工前，都樂于（愿意）等待 預(yù)先生產(chǎn)并做庫(kù)存是非常昂貴的 出現(xiàn)幾種產(chǎn)品選項(xiàng)，需要選擇 面向訂單裝配是面向訂單生產(chǎn)的子集 編制一個(gè)面向訂單生產(chǎn)的計(jì)劃需要下列信息 計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)每個(gè)期間的預(yù)測(cè) 期初未完成的客戶訂單 期末未完成的客戶訂單 P35 開發(fā)一個(gè)面向訂單的生產(chǎn)規(guī)劃 平均策略 舉例 一個(gè)本地的打印公司提供定制的打印服務(wù)。因?yàn)槊恳粋€(gè)工作都是不同的，需求按照每周預(yù)測(cè)，展開到未來(lái)五周。公司期望需求將是每周 100小時(shí)?，F(xiàn)在有 100小時(shí)的未交付訂單在第五周末，公司想減少到 80小時(shí)。未減少未交付訂單，每周需要多少小時(shí)。每周末的未交付訂單是多少。 答案 總生產(chǎn)數(shù)量 = 500 + 100 – 80 = 520 小時(shí) 每周生產(chǎn) = 520 / 5 = 104小時(shí) 每周的未交付訂單可以這樣計(jì)算： 計(jì)劃未交付訂單 = 原來(lái)的未交付訂單 + 預(yù)測(cè) – 生產(chǎn) 對(duì)第一周：計(jì)劃未交付訂單 = 100 + 100 – 104 = 96 小時(shí) 對(duì)第二周：計(jì)劃未交付訂單 = 96 + 100 – 104 = 92 小時(shí) P36 開發(fā)一個(gè)面向訂單的生產(chǎn)規(guī)劃 平均策略 答案 期間 1 2 3 4 5 合計(jì) 銷售預(yù)測(cè) 100 100 100 100 100 500 計(jì)劃生產(chǎn) 104 104 104 104 104 520 計(jì)劃未交付訂單 100 96 92 88 84 80 P37 思考題 一個(gè)好的計(jì)劃系統(tǒng)必須回答的四個(gè)問題是什么？ 從用途、計(jì)劃時(shí)間范圍、詳細(xì)程度和計(jì)劃周期描述不同層次的生產(chǎn)計(jì)劃 描述市場(chǎng)、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)和工程部門在制定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過程中的責(zé)任和輸入 描述在開發(fā)一個(gè)生產(chǎn)規(guī)劃中使用的三個(gè)基本策略 一個(gè)公司想為一個(gè)產(chǎn)品家族開發(fā)一個(gè)平均策略的生產(chǎn)規(guī)劃。期初庫(kù)存是 100個(gè)，計(jì)劃的期末期望增加到 130個(gè)。每一個(gè)月的需求在下表給出。計(jì)算總的生產(chǎn)數(shù)，每月的日生產(chǎn)數(shù)、每月總生產(chǎn)數(shù)和期末庫(kù)存。 月份 5 6 7 8 合計(jì) 工作天數(shù) 21 19 20 10 預(yù)測(cè)需求 105 115 130 140 每月計(jì)劃生產(chǎn) 156 141 148 75 計(jì)劃庫(kù)存 (100) 151 177 195 130 每月日生產(chǎn)數(shù)量 P38 謝 謝 ！ 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P39 演講完畢，謝謝觀看！
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