生產(chǎn)制造管理基礎(chǔ)-生產(chǎn)計(jì)劃(存儲版)
【正文】 紹 這個(gè)計(jì)劃的范圍非常短，也許從一天到一個(gè)月。在這種方式下，戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃每年不斷地被回顧，其他部門的也要有同步的行動。 戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃集成了市場、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部門的計(jì)劃和活動來建立計(jì)劃確定整個(gè)公司目標(biāo)的完成。這個(gè)全面集成了計(jì)劃和控制的系統(tǒng)叫做“ manufacturing resource planning”或者“ MRPII”系統(tǒng)。過程包括能力輸入輸出衡量的生產(chǎn)控制處理，詳細(xì)計(jì)劃和派工，以及來自工廠和供應(yīng)商的進(jìn)度延遲報(bào)告等等。 P19 生產(chǎn)規(guī)劃階段的能力因素 在整個(gè)生產(chǎn)規(guī)劃的時(shí)間范圍內(nèi) ， 能力方面發(fā)生大的改變通常是不會發(fā)生的 。 在一些行業(yè)里這是對需求響應(yīng)的唯一策略 。 有時(shí) ， 他們必須增加班次以及加班 。 有時(shí)候需求少于生產(chǎn) ，就建立庫存 ， 另外一些時(shí)候需求比生產(chǎn)大時(shí)庫存被使用 。 外包意味著可以購買額外數(shù)量的需求或者避免額外數(shù)量的需求轉(zhuǎn)入生產(chǎn) 。 公司制造可以保留公司的核心技術(shù) （ 秘密 ） 的加工業(yè)務(wù) ， 保持一定的質(zhì)量水平 ， 保持一定的勞動力 。 需求在一定程度上被匹配 。期望錘子的需求如下： a. 每一個(gè)期間將生產(chǎn)多少 ？ b. 每一個(gè)期末的庫存是多少 ？ c. 如果基于每個(gè)期間的期末庫存 ， 每盒每個(gè)期間的運(yùn)送成本是 5美元 ， 運(yùn)送的總成本是多少 ？ ？ 期間 1 2 3 4 5 合計(jì) 預(yù)測（ 盒 ） 110 120 130 120 120 600 P30 面向庫存生產(chǎn)的生產(chǎn)規(guī)劃 平均生產(chǎn)策略 答案 a. 總的生產(chǎn)需求 = 600 + 80 – 100 = 580盒 每個(gè)期間的生產(chǎn)數(shù) = 580 / 5 = 116盒 b. 期末庫存數(shù) = 期初庫存 + 生產(chǎn)數(shù)量 – 需求數(shù)量 第一個(gè)期間的期末庫存 = 100 + 116 – 110 = 106 盒。盡管如此，他們將存在改變生產(chǎn)均衡水平的相關(guān)成本。未減少未交付訂單，每周需要多少小時(shí)。 月份 5 6 7 8 合計(jì) 工作天數(shù) 21 19 20 10 預(yù)測需求 105 115 130 140 每月計(jì)劃生產(chǎn) 156 141 148 75 計(jì)劃庫存 (100) 151 177 195 130 每月日生產(chǎn)數(shù)量 P38 謝 謝 ！ 版權(quán)所有 169。公司期望需求將是每周 100小時(shí)。他們必須使用追隨策略，生產(chǎn)僅僅足夠滿足每一個(gè)期間的需求。期望的起初庫存是 100盒，他們想到期末時(shí)減少到 80盒。 生產(chǎn)管理部門的有責(zé)任找到一種總成本最小的策略組合 ， 提供客戶需要的服務(wù)水平 ，滿足財(cái)務(wù)和市場計(jì)劃的目標(biāo) 。 很少有公司什么都生產(chǎn)或者需要的任何東西都購買 。 這些庫存將花費(fèi)搬運(yùn)的費(fèi)用 。 P24 生產(chǎn)規(guī)劃的編制策略 平均生產(chǎn)策略 TIME 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 DEMAND DEMAND 平均生產(chǎn)策略 生產(chǎn) 平均生產(chǎn)是指不間斷地生產(chǎn)的總數(shù)量等于平均的需求 。 農(nóng)場主必須有足夠的機(jī)器和設(shè)備來收割 ， 即使這些設(shè)備在冬季被閑置 。 當(dāng)改變生產(chǎn)去適應(yīng)需求的時(shí)候 ， 庫存水平保持穩(wěn)定 。 充分運(yùn)作ERP必須應(yīng)用計(jì)劃 、 排產(chǎn) 、 成本等等 ， 面向一個(gè)組織的所有層次 ， 如工作中心 、 工位 、 部門 、 法人 。 P17 制造資源計(jì)劃（ MRPII） YES YES NO NO 經(jīng)營規(guī)劃 銷售和運(yùn)作計(jì)劃 市場計(jì)劃 ?—— ?產(chǎn)品規(guī)劃 資源 OK？ 主排程 物料需求計(jì)劃 資源 OK？ 采購 生產(chǎn)活動控制 執(zhí)行情況衡量 銷售計(jì)劃 反饋 反饋 閉環(huán)MRP 制造資源計(jì)劃（ MRPII） 閉環(huán) MRP：是一個(gè)圍繞物料需求計(jì)劃建立的系統(tǒng)，包括附加的生產(chǎn)規(guī)劃（銷售和運(yùn)作計(jì)劃）處理，主生產(chǎn)排程和能力需求計(jì)劃。 財(cái)務(wù)部門必須同意這個(gè)計(jì)劃已經(jīng)從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)進(jìn)行了描述 產(chǎn)品部門必須同意這個(gè)計(jì)劃能夠適合必須的要求。 他會使生產(chǎn)、庫存和訂貨管理的更好。調(diào)整市場計(jì)劃并且與生產(chǎn)、工程和財(cái)務(wù)部門溝通，調(diào)整他們的計(jì)劃來支撐市場計(jì)劃。采購負(fù)責(zé)確定和控制原材料到工廠的物流。 P10 物料需求計(jì)劃（ MRP） 定義 物料需求計(jì)劃是表示用在生產(chǎn)主生產(chǎn)排程中的產(chǎn)品的組件的采購和生產(chǎn)計(jì)劃。 P9 主生產(chǎn)排程（ MPS） 定義： 主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)針對個(gè)別具體產(chǎn)品的計(jì)劃。這些計(jì)劃和戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃是同等的。 能力 能力是指制造部門生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的能力。生
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