生產(chǎn)制造管理基礎-生產(chǎn)計劃(編輯修改稿)
2025-01-26 07:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 著不僅整個系統(tǒng)中的每一個處理被包含，而且提供來自執(zhí)行處理過程的反饋，因此計劃能夠在所有時間都是有效的。 P18 企業(yè)資源計劃（ ERP） ERP和 MRPII是相似的系統(tǒng) ， 只是在制造方面沒有詳細的描述 。 在 ERP中 ， 整個企業(yè)被重視 。 在第九版的美國生產(chǎn)和庫存控制協(xié)會 （ APICS） APICS 詞典定義 ERP是：一個會計導向的信息系統(tǒng) 。 能夠識別和計劃企業(yè)更寬范圍的資源需求 ， 包括制造 、 運輸和客戶訂單評估等 。 充分運作ERP必須應用計劃 、 排產(chǎn) 、 成本等等 ， 面向一個組織的所有層次 ， 如工作中心 、 工位 、 部門 、 法人 。 本質(zhì)上 ， ERP含蓋整個公司 。 P19 生產(chǎn)規(guī)劃階段的能力因素 在整個生產(chǎn)規(guī)劃的時間范圍內(nèi) ， 能力方面發(fā)生大的改變通常是不會發(fā)生的 。 增加或減少工廠和設備是不可能的或者很難在這個期間內(nèi)達到 。 盡管如此 ， 還是有一些改變的方面 ， 制造管理部門有責任識別和確定它們 。 能力的調(diào)整在生產(chǎn)規(guī)劃階段通常會有下面的幾種情況： 員工可被雇傭也可被解雇 ， 可加班和縮短上班時間 ， 可增加或減少班次 庫存可在淡季建立 ， 在需求高的期間被銷售和使用 工作可轉(zhuǎn)包出去 ， 或者另外租用設備生產(chǎn) 每一種選擇都有他的好處 ， 都要付出代價 。 制造的管理者有責任找到一種成本最低的可靠的選項來達到公司短期和長期的經(jīng)營目標 。 P20 生產(chǎn)規(guī)劃的代表性問題 使用 12個月的時間范圍 ， 每月或每季度周期性地更新 產(chǎn)品需求由一個或少數(shù)產(chǎn)品組或公共單元組成 需求是變動的或者季節(jié)性的 工廠和設備在一段時間內(nèi)是固定不變的 一個多樣的管理目標 ， 比如低的庫存 、 有效的工廠運作 、好的客戶服務和好的勞資關系 P21 生產(chǎn)規(guī)劃的編制策略 三個基本的策略可在編制生產(chǎn)規(guī)劃中使用 追蹤需求波動的策略 平均生產(chǎn)的策略 轉(zhuǎn)包策略 P22 生產(chǎn)規(guī)劃的編制策略 TIME 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 DEMAND DEMAND 假定的需求曲線 P23 生產(chǎn)規(guī)劃的編制策略 追蹤需求波動的策略 TIME 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 DEMAND DEMAND 追蹤需求波動的策略 生產(chǎn) 追蹤策略意味著在給定的時間內(nèi)都能生產(chǎn)出需要數(shù)量的產(chǎn)品 。 當改變生產(chǎn)去適應需求的時候 ， 庫存水平保持穩(wěn)定 。 在任何時候 ， 公司的生產(chǎn)僅僅能夠恰好滿足需求 。 在一些行業(yè)里這是對需求響應的唯一策略 。 舉例 ， 農(nóng)場主在作物生長的季節(jié)必須生產(chǎn) 。 在圣誕節(jié)的高峰期或者在淡季 ， 郵局都必須處理郵件 。 餐廳必須在顧客到來時提供服務 。 這些行業(yè)不能夠積蓄或存放他們的產(chǎn)品或服務 ， 必須能夠在需要的時候滿足需求 。 在這種情況下 ， 公司必須有足夠能力能夠滿足高峰期的需求 。 農(nóng)場主必須有足夠的機器和設備來收割 ， 即使這些設備在冬季被閑置 。 公司必須在高峰期雇傭和訓練員工 ， 并且在高峰期過去時解雇他們 。 有時 ， 他們必須增加班次以及加班 。 所有這些變化都增加了成本 。 這種策略的優(yōu)勢是庫存能夠被保持到最低。貨物只有在需求發(fā)生的時候生產(chǎn)，不做庫存。這樣相關的庫存搬運的成本將避免了。這個成本可能十分高，在第九章的庫存基本原理中會講述。 P24 生產(chǎn)規(guī)劃的編制策略 平均生產(chǎn)策略 TIME 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 DEMAND DEMAND 平均生產(chǎn)策略 生產(chǎn) 平均生產(chǎn)是指不間斷地生產(chǎn)的總數(shù)量等于平均的需求 。 公司計算在計劃時間段內(nèi)總的需求 ， 然后平均 ， 生產(chǎn)足夠地滿足他 。 有時候需求少于生產(chǎn) ，就建立庫存 ， 另外一些時候需求比生產(chǎn)大時庫存被使用 。 平均生產(chǎn)策略的優(yōu)勢是得到一個平滑的生產(chǎn)運作 ， 避免改變生產(chǎn)帶來的成本 。 公司不需要有額外的能力來滿足高峰的需求 。 他們不需要雇傭和培訓工人然后在淡季解雇他們 。 他們能夠建議一個穩(wěn)定的工作能力 。 缺點是在低需求時間 ， 庫存將被建立 。 這些庫存將花費搬運的費用 。 P25 生產(chǎn)規(guī)劃的編制策略 轉(zhuǎn)包合同策略 TIME 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 DEMAND DEMAND 轉(zhuǎn)包合同策略 生產(chǎn) 作為一個純粹的策略 ， 外包意味著總是保持最小需求水平的生產(chǎn) ， 增加的需求通過外包實現(xiàn) 。 外包意味著可以購買額外數(shù)量的需求或者避免額外數(shù)量的需求轉(zhuǎn)入生產(chǎn) 。 最后可以做的是當需求高時提高價格或者可以延長提前期 。 這個策略的主要優(yōu)點是成本 。 成本和避免額外的能力結合在一起 。 因為生
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