某電子制造公司生產(chǎn)計劃管理程序(存儲版)
【正文】 生產(chǎn)部 4 TSJL/PJ57J 天標反饋考核日報表 制造單位 生產(chǎn)部 1 制造單位 生產(chǎn)部 5 TSJL/PJ58J 生產(chǎn)指令通知單 生產(chǎn)部 1 制造單位 生產(chǎn)部 。 5 生產(chǎn)實現(xiàn) 一、正常情況下 : 制造單位接到生產(chǎn)部下達的天標計劃或 滾動計劃后，結合銷售部下達的訂單的相關需求，對訂單進一步的評審 ,有能力生產(chǎn)的根據(jù)銷售部及生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃和指令，分解到班組及個人，并做好工藝的設計、材料的申報、工裝設備、領料等相關的準備工作，同時要組織好各項過程排產(chǎn)工作。 生產(chǎn)部對計劃的運行過程起檢查和協(xié)調(diào)考評部門。 各生產(chǎn)單位對天標計劃、滾動計劃及有關指令進行組織生產(chǎn)。 4 生產(chǎn)天標計劃、滾動計劃 整理完畢后，采用天標計劃表、滾動計劃表在辦公系統(tǒng)上，定期每月、每周或每天下達天標計劃和滾動計劃到相關制造單位。 9 管理評審 生產(chǎn)部接到制造單位的整改計劃后，按相關要求進行評審，并落實有關指令的要求反饋到制造單位。 生產(chǎn)部根據(jù)應急訂單需求的情況作出指令，并按要求下發(fā)相關制造單位，制造單位要按快車 道的形式組織好排產(chǎn)工作。 生產(chǎn)指令：在生產(chǎn)過程中對應急或針對性的產(chǎn)品作出指令性的要求。 版本 編
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