20xx年生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-01-22 09:36本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示。人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門。體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。③實(shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性;培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組實(shí)行月度計(jì)劃、益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，
【正文】 化。抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。 六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè) 為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、 5S 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適 應(yīng)生產(chǎn)的需要。 以上幾方面將是生產(chǎn)部 2021 年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。 各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望 2021 年我們?cè)谛碌囊荒昀? 。改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在 2021 使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī) ，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn) ! 在此，預(yù) 祝全體員工新年快樂(lè)，身體健康，工作順利 ! 謝謝大家 !
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