20xx年行政部經(jīng)理年終工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-10-14 11:05本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】時(shí)間總是過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼之間，2020年又即將離我們而去了，驗(yàn)，以便為明年更好的開展工作。計(jì)并上線運(yùn)行等工作。不斷美化、豐富網(wǎng)站內(nèi)容，使其起到作為公。司對(duì)外宣傳窗口的作用。完善，同時(shí)為公司員工解決后顧之憂。正式進(jìn)入中寶錢幣時(shí)代。公司日常工作提供規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)流程及要求。5月初完成注冊(cè)河南君和文化。傳媒有限公司，標(biāo)志著公司業(yè)務(wù)范圍正式涉足廣告行業(yè)。著正式公司經(jīng)營(yíng)流通人民幣的合法資質(zhì)。務(wù)部員工陸續(xù)達(dá)到不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，起到了標(biāo)桿激勵(lì)作用。聘專職司機(jī)一名，并進(jìn)一步完善車輛管理制度。力量，為公司進(jìn)一步發(fā)展打下人員基礎(chǔ)。據(jù)提供支持，并經(jīng)過(guò)1個(gè)月的試用期，取得了較為明顯的效果。未能起到吸引關(guān)注，宣傳公司的目的。找出最經(jīng)濟(jì)有效的宣傳方式組合，以有力推動(dòng)公司品牌推廣。有不可推卸的責(zé)任。再下一階段，我將會(huì)盡可能合理安排工作時(shí)間
【正文】 況，能夠更加有效的實(shí)施。 3. 修改公司現(xiàn)行薪酬體系，使其更加合理，并更具備競(jìng)爭(zhēng)力，更 有利于保障員工基本收入，提高員工積極性與對(duì)公司的認(rèn)可度及忠誠(chéng)度，以及對(duì)吸納人才，增強(qiáng)公司人才儲(chǔ)備。 4. 豐富員工業(yè)余生活，組織更多有意義的活動(dòng)，增強(qiáng)公司員工的凝聚力與團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。堅(jiān)持每年 2次省內(nèi)短途、 1 次省外長(zhǎng)途旅行的公司傳統(tǒng)。 5. 在 2020年上半年內(nèi)，爭(zhēng)取中寶錢幣第一家旗艦形象店開業(yè)。 6. 為直銷部安排出合適的辦公場(chǎng)所，完善直銷部的硬件設(shè)施建設(shè)，同時(shí)完成直銷部人員擴(kuò)編、崗位分化、管理體系建立等軟件設(shè)施的建設(shè)，在 2020 年，使直銷部真正成為公司的主力業(yè)務(wù)部門。 7. 加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)建設(shè)，特別是加強(qiáng)公司管理層管理綜合素質(zhì)的提升培訓(xùn)，為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。 8. 建立系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效考評(píng)體系制度，提高公司員工績(jī)效意識(shí)，加強(qiáng)公司績(jī)效結(jié)果導(dǎo)向，提高工作效率及工作結(jié)果，全面提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 9. 建立科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理體系，引進(jìn)或培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理人才，提升公司人力資源管理水平，加強(qiáng)公司人才儲(chǔ)備，完善人員管理制度。 10. 條件成熟的前提下，運(yùn)用崗位競(jìng)聘、管理人員述職等方式，為公司發(fā)現(xiàn)更多的管理人 才，并對(duì)現(xiàn)有管理層人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，建立公司管理梯隊(duì)，優(yōu)化公司管理人才。 11. 參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升自身管理綜合能力及專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)管理意識(shí)，改善管理方法，使自己在新的一年里在綜合素養(yǎng)方面能有一個(gè)較大的提升。 以上即為我的 2020年度總結(jié)及 2020年度計(jì)劃，其實(shí)腦中所想還有很多，只是目前還尚欠成熟的謀劃思考，在接下來(lái)的 2020 年度，我會(huì)通過(guò)努力使腦中所想逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，通過(guò)集合大家的努力，共同將中寶錢幣推向新的頂峰。
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