20xx年行政部經(jīng)理年終工作總結(jié)-閱讀頁
2024-11-03 11:05本頁面
【正文】 我將會把重心放在提高公司管理層綜合管理素質(zhì)上，因為我一直確信：有好的將，自然能帶出好的兵。 4. 銷售管理方面：雖然之前有多年的門店管理經(jīng)驗，但當(dāng)公司將直銷部交由我負責(zé)時，除了感謝公司對我的信任外，其實更多的是惶恐，畢竟直銷的運營模式與門店經(jīng)營有很大的不同。再下一階段，我將會盡可能合理安排工作時間及精力，更多的去關(guān)注直銷部的發(fā)展和工作進展情況，爭取讓直銷部在最短的時間 內(nèi)能夠取得明顯的進展，早日成為公司另外一個主力業(yè)務(wù)部門。在此基礎(chǔ)上，本人 2020年度工作主體計劃如下： 1. 加強企業(yè)宣傳學(xué)習(xí)，探索新的宣傳媒介及方式，加強公司網(wǎng)絡(luò)宣傳，強化網(wǎng)絡(luò)宣傳效果，進行匯總后擬定出切實可行，經(jīng)濟實有效的宣傳體系。 3. 修改公司現(xiàn)行薪酬體系，使其更加合理，并更具備競爭力，更 有利于保障員工基本收入，提高員工積極性與對公司的認可度及忠誠度，以及對吸納人才，增強公司人才儲備。堅持每年 2次省內(nèi)短途、 1 次省外長途旅行的公司傳統(tǒng)。 6. 為直銷部安排出合適的辦公場所，完善直銷部的硬件設(shè)施建設(shè)，同時完成直銷部人員擴編、崗位分化、管理體系建立等軟件設(shè)施的建設(shè)，在 2020 年，使直銷部真正成為公司的主力業(yè)務(wù)部門。 8. 建立系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的績效考評體系制度，提高公司員工績效意識，加強公司績效結(jié)果導(dǎo)向，提高工作效率及工作結(jié)果，全面提高公司的綜合競爭力。 10. 條件成熟的前提下，運用崗位競聘、管理人員述職等方式，為公司發(fā)現(xiàn)更多的管理人 才，并對現(xiàn)有管理層人員實行優(yōu)勝劣汰制度，建立公司管理梯隊，優(yōu)化公司管理人才。 以上即為我的 2020年度總結(jié)及 2020年度計劃，其實腦中所想還有很多，只是目前還尚欠成熟的謀劃思考，在接下來的 2020 年度，我會通過努力使腦中所想逐步變?yōu)楝F(xiàn)實，通過集合大家的努力，共同將中寶錢幣推向新的
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