20xx年生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(編輯修改稿)
2025-02-27 09:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。 做好節(jié)約、消耗控制 培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實 際做起、提高資源的有效利用。 三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 質(zhì)量管理 質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進 。為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。 工藝管理 ①為 適應生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務活動。 四、安全生產(chǎn)、設備維護與宿舍管理 安全管理 加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全
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