【文章內容簡介】 管在什么時候，大家都是在想如何讓它更好，都想要它向上，記得我們要與優(yōu)秀的人在一起，我們要向心目中的優(yōu)秀前進。在這兩年里，我們見證了學生會的成長，見證了學生會的變化發(fā)展。更使我們興奮的是我們第一次拿到了優(yōu)秀分團委的榮譽稱號。在這一年里，我們學到了很多，從青澀到成熟，從迷茫到堅定，我們都付出了很多。我們取得了不少成就，但在任職部長的短短一年時間里，我們也還有許多未解決的問題，這就需要還在學生會工作的人來繼續(xù)做下去了，為把我們的工作做的更好而努力奮斗!在尹老師調來后，我們建立了一系列的規(guī)章制度，使我們學生會組織得以良好的運作，我們還要不斷的完善這些制度，在此，我發(fā)表一下我的幾點意見。第一，我們要加強對自己干部身份的認識。也許很多人和我們當初進學生會時的想法是一樣的，認為我們和普通的學生不一樣。對，我承認我們確實和普通的學生不一樣，但不一樣并不是我們自己感覺良好的高人一等的領導者的感覺，反而我們卻是一名服務者，我們對學生的影響，不能光光體現(xiàn)在形式上的，更重要的是我們要在思想上做一名合格的帶頭人。在很多會議上，老師都會強調，我們學生會的干部，首先是學生，這就是強調我們有些學生干部的重心有了偏離，我們不能用更加專業(yè)的手法去解決問題，不能做出更高水平的工作，所以，我們需要更多的學習，加強自己的工作勝任能力，不光在形式上帶領同學們活動，更要讓學生會的理念得到同學們的認可，這樣才能讓同學們認同我們與優(yōu)秀的人在一起的口號。所以學生會內部建設的關鍵，是學生干部隊伍的建設，我們干部自己要在平常的學習中多積累，提高自身的素質。第二，要加強干部干事考核制度以及人事制度的完善。在今年的迎新工作中，就有暴露我們的人事制度的問題，有不是學生會工作人員的人戴著學生會的牌子推銷東西，后來據查，是我們以前退出的干事的工作牌沒有收回。這間事是由于我們沒有建全完整的人事制度，而嚴重影響了我們學生會的形象。我建議，我們應該建立完整的干部干事考核制度和人事制度，確保我們的干部干事獎懲有依據，避免不必要的損失，當有人退出時，應該有完整的記錄和通告，收回組織的物品。第三，學生會內部各個部門合作的問題。在學生會招新的時候，我們就可以看到，各部門的申報人數(shù)有很大的差別。當然，這并不代表了各個部門的工作業(yè)績，但是可以反應出我們的新生還是不了解我們的部門設置，可能他們大多數(shù)的想法還是聽學長學姐們說的。所以，我們不光要對內加強整體性的強調，我們在對外宣傳和在平時工作的時候更應該要同學們都了解到我們各個部門其實差別僅僅是部門的名字，而我們做的活動都是為了一個目標。補充回答:第四，提高學生民主權利，公開化透明化我們的工作。很多人說學生會如何如何壞的時候，大部分還是說我們搞什么獎勵的暗箱操作。其實，這也說明了我們的同學還是不了解、不信任我們。我們要得到廣大同學的認可，我們就要加強學生的自主權利，讓他們多參與到我們的活動中來，讓他們參與到我們的評選中來。比如以前關于寢室設計大賽和文明寢室評比時選的觀摩團，邀請我們的同學參觀優(yōu)秀寢室，不光透明了我們的工作，更讓各個文明寢室起到了表率作用。我覺得我們在以后的工作中，有許多活動，應該有類似的計劃，讓同學們有更多了解我們的機會。第五，要注重活動的宣傳和影響力。我們在每年都有很多大大小小的活動，但很多活動我覺得我們沒有做好，因為它沒有發(fā)揮到它的影響力，很多時候我們忽視了活動的宣傳與預熱，使我們精心準備的活動冷了常很多活動，如讀書工程和愛心拍賣，我們要的是看到它們對同學們的影響力，通過這些活動，有沒有觸碰到他們心靈，有沒有讓他們有所感悟。在這方面我們還有很長的路要走。第六，部長與干事的溝通和學生會內部文化建設。孟子曾說:聞伯夷之風者，頑夫廉，懦夫有立志。聞柳下惠之風者，薄夫敦，鄙夫寬。就是說，聽到伯夷的風格的人，貪婪之徒也會清廉起來，懦弱之輩也會有堅強不屈的意志。聽到柳下惠的情操的人，刻薄者就會厚道，胸襟狹小者就會寬大?？梢姡湃藢︼L格所染，教化必善的問題也早有察覺，并做出了科學的總結。部長應該注意到自己的影響力，你的一言一行，都會影響到你干事的團結性和戰(zhàn)斗力。我希望我們的部長都能充滿活力和對學生會熱愛，這樣，你的干事才會有做事的積極性，才會有把事做好的動力，才會熱愛這個組織。當有干事退出的時候，我們往往會從他們身上找錯誤，可是，我們有時候也要反省下，為什么我們沒有讓他們留下來并奮斗的愿望。我們要在學生會建設一種積極的，奮發(fā)向上的文化，這就要求我們的主席部長們有良好的品德與優(yōu)秀的作風。不要吝嗇和干事分享你的經驗，也不到害怕和干事分擔責任，這些都是你應該做的。篇二：生活部部長工作總結回想起一年前的我還沒當生活部長，那時是那么懵懂，似乎不知道當部長到底要做什么要承擔什么，轉眼間，我已經當了一年的部長了?，F(xiàn)在發(fā)覺我真的成熟了許多，對很多事情都考慮得比較全面了，似乎團學會里也沒什么困難是解決不了的了，基本都能通過各種途徑找到解決辦法。這與一年前的我簡直是有天壤之別。那么這一年以來我究竟做了什么又進步了多少呢?先是去年九月份的時候我去競選部長，當時沒什么經驗，也不抱太大的希望能進，還好最后進了。剛上任的我第一次團學動員大會就沒去，因為還在家里，就叫副部代替我去了。還好后來很快就跟團學會的其他骨干熟悉了。開學后，部門工作也慢慢開展了。先是擺攤招部員，主要是自己班里的人來填志愿，然后是我拉了兩個大二的，主動來填報生活部的還一個都沒有。這才見識到了招人難啊，根本不用面試的。生活部要做的第一件事情就是制定本的衛(wèi)生檢查條例，評分規(guī)則，評分表格等，開始開展衛(wèi)生檢查，兩周一次。衛(wèi)生檢查方面我的想法是能提高獎學金評定的加分，以引起同學們的重視，做好衛(wèi)生工作?？上Ш髞韺W院沒通過，因為加分政策不能隨意改動，所以包括我制定的紅綠黃牌政策也是沒能實施，因為沒有相應加分的話這個政策就沒實際意義了。衛(wèi)生檢查上我比上一年的一個改進就是評分更加具體化，成績公布也是精確到每個寢室的分數(shù)，這樣讓各個寢室之間有個可比性，也可以增加點攀比意識。本學年生活部還新增了一個樓層長管理，因為是第一年，什么經驗都沒有，而團學會也直接把招募樓層長這整個工作交給我，所以從報名到面試都是我們生活部在操作，最后其他團學干部就連樓層長的面都沒見到過。所以就這樣整學年樓層長這方面一直都是生活部在聯(lián)系著，起到一個橋梁作用。樓層長方面我開學初也有制定樓層長管理條例和樓層長考核條例，只是最后沒有很好地實施，因為這整個工作對一個部門來說還是有些困難的。感覺樓層長的工作還是很艱難的，剛開始的時候還好，大家都是通過面試進來的，所以也都比較想把工作做好。只是有一些男生寢室的同學對樓層長進門發(fā)通知等的反應不是很好，一