【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管在什么時(shí)候，大家都是在想如何讓它更好，都想要它向上，記得我們要與優(yōu)秀的人在一起，我們要向心目中的優(yōu)秀前進(jìn)。在這兩年里，我們見(jiàn)證了學(xué)生會(huì)的成長(zhǎng)，見(jiàn)證了學(xué)生會(huì)的變化發(fā)展。更使我們興奮的是我們第一次拿到了優(yōu)秀分團(tuán)委的榮譽(yù)稱號(hào)。在這一年里，我們學(xué)到了很多，從青澀到成熟，從迷茫到堅(jiān)定，我們都付出了很多。我們?nèi)〉昧瞬簧俪删?，但在任職部長(zhǎng)的短短一年時(shí)間里，我們也還有許多未解決的問(wèn)題，這就需要還在學(xué)生會(huì)工作的人來(lái)繼續(xù)做下去了，為把我們的工作做的更好而努力奮斗!在尹老師調(diào)來(lái)后，我們建立了一系列的規(guī)章制度，使我們學(xué)生會(huì)組織得以良好的運(yùn)作，我們還要不斷的完善這些制度，在此，我發(fā)表一下我的幾點(diǎn)意見(jiàn)。第一，我們要加強(qiáng)對(duì)自己干部身份的認(rèn)識(shí)。也許很多人和我們當(dāng)初進(jìn)學(xué)生會(huì)時(shí)的想法是一樣的，認(rèn)為我們和普通的學(xué)生不一樣。對(duì)，我承認(rèn)我們確實(shí)和普通的學(xué)生不一樣，但不一樣并不是我們自己感覺(jué)良好的高人一等的領(lǐng)導(dǎo)者的感覺(jué)，反而我們卻是一名服務(wù)者，我們對(duì)學(xué)生的影響，不能光光體現(xiàn)在形式上的，更重要的是我們要在思想上做一名合格的帶頭人。在很多會(huì)議上，老師都會(huì)強(qiáng)調(diào)，我們學(xué)生會(huì)的干部，首先是學(xué)生，這就是強(qiáng)調(diào)我們有些學(xué)生干部的重心有了偏離，我們不能用更加專業(yè)的手法去解決問(wèn)題，不能做出更高水平的工作，所以，我們需要更多的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的工作勝任能力，不光在形式上帶領(lǐng)同學(xué)們活動(dòng)，更要讓學(xué)生會(huì)的理念得到同學(xué)們的認(rèn)可，這樣才能讓同學(xué)們認(rèn)同我們與優(yōu)秀的人在一起的口號(hào)。所以學(xué)生會(huì)內(nèi)部建設(shè)的關(guān)鍵，是學(xué)生干部隊(duì)伍的建設(shè)，我們干部自己要在平常的學(xué)習(xí)中多積累，提高自身的素質(zhì)。第二，要加強(qiáng)干部干事考核制度以及人事制度的完善。在今年的迎新工作中，就有暴露我們的人事制度的問(wèn)題，有不是學(xué)生會(huì)工作人員的人戴著學(xué)生會(huì)的牌子推銷東西，后來(lái)?yè)?jù)查，是我們以前退出的干事的工作牌沒(méi)有收回。這間事是由于我們沒(méi)有建全完整的人事制度，而嚴(yán)重影響了我們學(xué)生會(huì)的形象。我建議，我們應(yīng)該建立完整的干部干事考核制度和人事制度，確保我們的干部干事獎(jiǎng)懲有依據(jù)，避免不必要的損失，當(dāng)有人退出時(shí)，應(yīng)該有完整的記錄和通告，收回組織的物品。第三，學(xué)生會(huì)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)合作的問(wèn)題。在學(xué)生會(huì)招新的時(shí)候，我們就可以看到，各部門(mén)的申報(bào)人數(shù)有很大的差別。當(dāng)然，這并不代表了各個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，但是可以反應(yīng)出我們的新生還是不了解我們的部門(mén)設(shè)置，可能他們大多數(shù)的想法還是聽(tīng)學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們說(shuō)的。所以，我們不光要對(duì)內(nèi)加強(qiáng)整體性的強(qiáng)調(diào)，我們?cè)趯?duì)外宣傳和在平時(shí)工作的時(shí)候更應(yīng)該要同學(xué)們都了解到我們各個(gè)部門(mén)其實(shí)差別僅僅是部門(mén)的名字，而我們做的活動(dòng)都是為了一個(gè)目標(biāo)。補(bǔ)充回答:第四，提高學(xué)生民主權(quán)利，公開(kāi)化透明化我們的工作。很多人說(shuō)學(xué)生會(huì)如何如何壞的時(shí)候，大部分還是說(shuō)我們搞什么獎(jiǎng)勵(lì)的暗箱操作。其實(shí)，這也說(shuō)明了我們的同學(xué)還是不了解、不信任我們。我們要得到廣大同學(xué)的認(rèn)可，我們就要加強(qiáng)學(xué)生的自主權(quán)利，讓他們多參與到我們的活動(dòng)中來(lái)，讓他們參與到我們的評(píng)選中來(lái)。比如以前關(guān)于寢室設(shè)計(jì)大賽和文明寢室評(píng)比時(shí)選的觀摩團(tuán)，邀請(qǐng)我們的同學(xué)參觀優(yōu)秀寢室，不光透明了我們的工作，更讓各個(gè)文明寢室起到了表率作用。我覺(jué)得我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，有許多活動(dòng)，應(yīng)該有類似的計(jì)劃，讓同學(xué)們有更多了解我們的機(jī)會(huì)。第五，要注重活動(dòng)的宣傳和影響力。我們?cè)诿磕甓加泻芏啻蟠笮⌒〉幕顒?dòng)，但很多活動(dòng)我覺(jué)得我們沒(méi)有做好，因?yàn)樗鼪](méi)有發(fā)揮到它的影響力，很多時(shí)候我們忽視了活動(dòng)的宣傳與預(yù)熱，使我們精心準(zhǔn)備的活動(dòng)冷了常很多活動(dòng)，如讀書(shū)工程和愛(ài)心拍賣(mài)，我們要的是看到它們對(duì)同學(xué)們的影響力，通過(guò)這些活動(dòng)，有沒(méi)有觸碰到他們心靈，有沒(méi)有讓他們有所感悟。在這方面我們還有很長(zhǎng)的路要走。第六，部長(zhǎng)與干事的溝通和學(xué)生會(huì)內(nèi)部文化建設(shè)。孟子曾說(shuō):聞伯夷之風(fēng)者，頑夫廉，懦夫有立志。聞柳下惠之風(fēng)者，薄夫敦，鄙夫?qū)挕＞褪钦f(shuō)，聽(tīng)到伯夷的風(fēng)格的人，貪婪之徒也會(huì)清廉起來(lái)，懦弱之輩也會(huì)有堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志。聽(tīng)到柳下惠的情操的人，刻薄者就會(huì)厚道，胸襟狹小者就會(huì)寬大?？梢?jiàn)，古人對(duì)風(fēng)格所染，教化必善的問(wèn)題也早有察覺(jué)，并做出了科學(xué)的總結(jié)。部長(zhǎng)應(yīng)該注意到自己的影響力，你的一言一行，都會(huì)影響到你干事的團(tuán)結(jié)性和戰(zhàn)斗力。我希望我們的部長(zhǎng)都能充滿活力和對(duì)學(xué)生會(huì)熱愛(ài)，這樣，你的干事才會(huì)有做事的積極性，才會(huì)有把事做好的動(dòng)力，才會(huì)熱愛(ài)這個(gè)組織。當(dāng)有干事退出的時(shí)候，我們往往會(huì)從他們身上找錯(cuò)誤，可是，我們有時(shí)候也要反省下，為什么我們沒(méi)有讓他們留下來(lái)并奮斗的愿望。我們要在學(xué)生會(huì)建設(shè)一種積極的，奮發(fā)向上的文化，這就要求我們的主席部長(zhǎng)們有良好的品德與優(yōu)秀的作風(fēng)。不要吝嗇和干事分享你的經(jīng)驗(yàn)，也不到害怕和干事分擔(dān)責(zé)任，這些都是你應(yīng)該做的。篇二：生活部部長(zhǎng)工作總結(jié)回想起一年前的我還沒(méi)當(dāng)生活部長(zhǎng)，那時(shí)是那么懵懂，似乎不知道當(dāng)部長(zhǎng)到底要做什么要承擔(dān)什么，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)當(dāng)了一年的部長(zhǎng)了?，F(xiàn)在發(fā)覺(jué)我真的成熟了許多，對(duì)很多事情都考慮得比較全面了，似乎團(tuán)學(xué)會(huì)里也沒(méi)什么困難是解決不了的了，基本都能通過(guò)各種途徑找到解決辦法。這與一年前的我簡(jiǎn)直是有天壤之別。那么這一年以來(lái)我究竟做了什么又進(jìn)步了多少呢?先是去年九月份的時(shí)候我去競(jìng)選部長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)，也不抱太大的希望能進(jìn)，還好最后進(jìn)了。剛上任的我第一次團(tuán)學(xué)動(dòng)員大會(huì)就沒(méi)去，因?yàn)檫€在家里，就叫副部代替我去了。還好后來(lái)很快就跟團(tuán)學(xué)會(huì)的其他骨干熟悉了。開(kāi)學(xué)后，部門(mén)工作也慢慢開(kāi)展了。先是擺攤招部員，主要是自己班里的人來(lái)填志愿，然后是我拉了兩個(gè)大二的，主動(dòng)來(lái)填報(bào)生活部的還一個(gè)都沒(méi)有。這才見(jiàn)識(shí)到了招人難啊，根本不用面試的。生活部要做的第一件事情就是制定本的衛(wèi)生檢查條例，評(píng)分規(guī)則，評(píng)分表格等，開(kāi)始開(kāi)展衛(wèi)生檢查，兩周一次。衛(wèi)生檢查方面我的想法是能提高獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定的加分，以引起同學(xué)們的重視，做好衛(wèi)生工作。可惜后來(lái)學(xué)院沒(méi)通過(guò)，因?yàn)榧臃终卟荒茈S意改動(dòng)，所以包括我制定的紅綠黃牌政策也是沒(méi)能實(shí)施，因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)加分的話這個(gè)政策就沒(méi)實(shí)際意義了。衛(wèi)生檢查上我比上一年的一個(gè)改進(jìn)就是評(píng)分更加具體化，成績(jī)公布也是精確到每個(gè)寢室的分?jǐn)?shù)，這樣讓各個(gè)寢室之間有個(gè)可比性，也可以增加點(diǎn)攀比意識(shí)。本學(xué)年生活部還新增了一個(gè)樓層長(zhǎng)管理，因?yàn)槭堑谝荒?，什么?jīng)驗(yàn)都沒(méi)有，而團(tuán)學(xué)會(huì)也直接把招募樓層長(zhǎng)這整個(gè)工作交給我，所以從報(bào)名到面試都是我們生活部在操作，最后其他團(tuán)學(xué)干部就連樓層長(zhǎng)的面都沒(méi)見(jiàn)到過(guò)。所以就這樣整學(xué)年樓層長(zhǎng)這方面一直都是生活部在聯(lián)系著，起到一個(gè)橋梁作用。樓層長(zhǎng)方面我開(kāi)學(xué)初也有制定樓層長(zhǎng)管理?xiàng)l例和樓層長(zhǎng)考核條例，只是最后沒(méi)有很好地實(shí)施，因?yàn)檫@整個(gè)工作對(duì)一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)還是有些困難的。感覺(jué)樓層長(zhǎng)的工作還是很艱難的，剛開(kāi)始的時(shí)候還好，大家都是通過(guò)面試進(jìn)來(lái)的，所以也都比較想把工作做好。只是有一些男生寢室的同學(xué)對(duì)樓層長(zhǎng)進(jìn)門(mén)發(fā)通知等的反應(yīng)不是很好，一