【總結(jié)】GECProgram生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練136制造型企業(yè)生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練快速解決問(wèn)題GECProgram生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練137問(wèn)題討論為什麼?例一:有人經(jīng)過(guò)塑膠部摔倒,主管立即趕到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油.請(qǐng)問(wèn)如何處理?例二:班長(zhǎng)向你反應(yīng),近期工作忙.希望能夠增加
2025-01-17 13:32
【總結(jié)】制造業(yè)生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式?制造業(yè)生產(chǎn)類型?制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式?產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作三要素–操作數(shù)據(jù)–計(jì)劃活動(dòng)–執(zhí)行活動(dòng)概括地說(shuō),控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的全過(guò)程即是掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),制訂有效的計(jì)劃,正確地執(zhí)行計(jì)劃并利用反饋信息不斷地解決出現(xiàn)的問(wèn)題,使有效的計(jì)劃付諸實(shí)現(xiàn)。
2025-03-01 05:52
【總結(jié)】采購(gòu)部工作流程1、采購(gòu)進(jìn)貨流程質(zhì)量副總審批質(zhì)管部經(jīng)理審核采購(gòu)經(jīng)理審核采購(gòu)員錄入首營(yíng)企業(yè)/品種資料簽訂購(gòu)銷合同/協(xié)議根據(jù)公司需要聯(lián)系采購(gòu)品種
2025-04-08 00:38
【總結(jié)】固定資產(chǎn)領(lǐng)用流程1.目的保證有效訂單完整正確的錄入供應(yīng)鏈系統(tǒng);保證用友系統(tǒng)內(nèi)的固定資產(chǎn)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的反映實(shí)際資產(chǎn)情況。2.適用范圍此流程適用于公司固定資產(chǎn)的外購(gòu),分為機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備和運(yùn)輸工具,流程涵蓋了與采購(gòu)合同評(píng)審、跟蹤訂單狀態(tài)相關(guān)的信息流、單據(jù)流。3.流程責(zé)任人設(shè)備部長(zhǎng)和行政部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本文件的有效性。4.相關(guān)文檔
2025-04-08 00:47
【總結(jié)】第四章企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系?一、生產(chǎn)計(jì)劃?1、生產(chǎn)計(jì)劃的概念?對(duì)未來(lái)一段時(shí)間(計(jì)劃期)生產(chǎn)活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)的規(guī)定。?它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行要求的指導(dǎo)性管理文件。?產(chǎn)品品種?產(chǎn)品質(zhì)量?產(chǎn)品產(chǎn)量?時(shí)間進(jìn)度?2、生產(chǎn)計(jì)劃的功能?各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)
2025-05-06 00:29
【總結(jié)】制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制篇三、車間的組織職能篇四、一線員工管理篇五、生產(chǎn)計(jì)劃篇六、生產(chǎn)成本篇一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇■現(xiàn)場(chǎng):1、使所有資源轉(zhuǎn)化成價(jià)值的地方;2、經(jīng)營(yíng)管理中各種信息的主要來(lái)源;3、最積極的而不確定最大因素——人集中的地方?!龉芾碚撸?、支持和援助現(xiàn)
2025-01-12 16:00
【總結(jié)】制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制篇三、車間的組織職能篇四、一線員工管理篇五、生產(chǎn)計(jì)劃篇六、生產(chǎn)成本篇生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇■現(xiàn)場(chǎng):1、使所有資源轉(zhuǎn)化成價(jià)值的地方;2、經(jīng)營(yíng)管理中各種信息的主要來(lái)源;3、最積極的而不確定最大因素——人集中的地方?!龉芾碚撸?/span>
2025-03-02 18:49
【總結(jié)】流程制造主生產(chǎn)計(jì)劃Oracle?ProcessManufacturingMasterProductionScheduling使跨越企業(yè)的多個(gè)地點(diǎn)和組織級(jí)別的生產(chǎn)規(guī)劃簡(jiǎn)便易行。OracleProcessManufacturingMasterProductionScheduling是Oracle電子商務(wù)套件的一部分,后者是一個(gè)集成的應(yīng)用程序
2025-01-19 06:35
【總結(jié)】主題:制造型企業(yè)運(yùn)作體系介紹時(shí)間:2023-2-18第二部分:制造型企業(yè)的運(yùn)作流程體系第三部分:常用認(rèn)證體系及管理手法第一部分:不同性質(zhì)企業(yè)的泛文化特征第一部分:不同性質(zhì)企業(yè)泛文化特征1、臺(tái)資企業(yè)2、日資企業(yè)3、歐美企業(yè)
2025-02-12 21:15
【總結(jié)】
2025-03-02 18:20
【總結(jié)】?9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。。,March21,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。18:19:2023:19:2023:193/21/20236:19:20PM?11、以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。。:19:2023:19Mar-2321-Mar-23?12、故人江海別,幾度隔山川。。18:1
2025-03-02 18:19
【總結(jié)】員工薪酬管理目的規(guī)范公司內(nèi)部工資發(fā)放程序,提高公司內(nèi)部效率,確保每月工資及時(shí)、準(zhǔn)確完整地被計(jì)提,發(fā)放及記錄。1.適用范圍本流程適用于內(nèi)地公司所有員工發(fā)放的工資。2.流程責(zé)任人人力資源部3.相關(guān)文檔《人事資料表》—根據(jù)公司詳細(xì)情況制定,不設(shè)計(jì)范本?!犊记谟涗洝贰鶕?jù)公司詳細(xì)情況制定,不設(shè)計(jì)范本。《部門工資匯總表》—
2025-04-08 00:33
【總結(jié)】1導(dǎo)言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題的企業(yè)也得到了快速的增長(zhǎng),但是從國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,要實(shí)現(xiàn)國(guó)家的富強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展,企業(yè)就必須走出國(guó)門。從一方面來(lái)看,在我國(guó)對(duì)外的直接投資中,跨國(guó)并購(gòu)以超過(guò)50%的比例遙居對(duì)外投資首位,成為我國(guó)對(duì)外直接投資的主要方式,同時(shí)我國(guó)的生產(chǎn)制造型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變,其中最主要的就是要企業(yè)擁有自己的創(chuàng)新技
2025-03-26 02:49
【總結(jié)】制造型企業(yè)車間管理技能一、車間管理人員職責(zé)與角色認(rèn)知A、依生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行日常生產(chǎn)B、使車間擁有穩(wěn)定生產(chǎn)條件C、依生產(chǎn)進(jìn)度安排人員、材料、設(shè)備等相關(guān)準(zhǔn)備工作完善化D、認(rèn)真執(zhí)行N5S活動(dòng),減少浪費(fèi)產(chǎn)生一、車間管理人員職責(zé)與角色認(rèn)知E、溝通與協(xié)調(diào)F、使產(chǎn)品不良率控制在一定范圍G、控制報(bào)廢率與加班H、
2025-08-08 17:04
【總結(jié)】公司地址:深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈907室郵政編碼:518008HTTP://E-MAIL:TEL:0755–255856892593626325936264FAX:0755–25585769
2025-05-12 02:29