生產(chǎn)必備]制造型企業(yè)生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練-資料下載頁
2025-01-17 13:32本頁面
【正文】 境的安全性 . Results 結果 無死亡事故 為損失工作時間的危害 極少發(fā)生事故 正規(guī)維護裝置在位 保持工作場所的整潔 培訓員工進行安全措施 配戴適當安全設備 寫上並標注所有設備 正常性的安全檢查 及時 , 徹底的檢查 Activities EmployeesaCan Peuform員工可完成的任務 GECProgram 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 220 始終堅持以安全現(xiàn)任為重 生產(chǎn) 是結果 , 必需由它產(chǎn)生收入來維持公司運轉(zhuǎn) . 質(zhì)量 是公司產(chǎn)品 /服務的明確特征 , 靠它吸引並留住客戶 , 沒有好的質(zhì)量 , 就不會有足夠的需求來支持持續(xù)的生產(chǎn) . 安全 說明公司的環(huán)境 , 這種環(huán)境保護企業(yè)最重要的資產(chǎn) 即員工 , 並使高質(zhì)量的生產(chǎn)能夠持續(xù)進行 . 不保證安全 , 員工將不能繼續(xù)進行生產(chǎn) , 或者事故的損失將會公司破產(chǎn) . GECProgram 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 221 為什麼會發(fā)生事故 ? 不安全條件 +不安全行為 =事故 小事故是大事故的隱患 GECProgram 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 222 安全的三個基本概念 現(xiàn)場的組織和紀律 點檢和修護 程序的標準化 GECProgram 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 223 安全的標準化 保持工作安全標準最新化 工具規(guī)格 工作程序 材料搬運與運輸 操作位置與姿勢 保護裝置 GECProgram 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 224 安全與自主維護 安全條件 : 暴露 , 糾正 , 和防止不安全因素 安全行為 : 學著安全地工作 , 檢驗和維護 GECProgram 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 225 安全策劃 人 : 協(xié)調(diào)和安排計劃 運作 : 計劃工作 , 理解方法 , 準備材料 / 工具 流程 : 明白你將如何標注設備 / 能量 / 材料 / 安全問題 GECProgram 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 226 安全培訓和實踐 危害意識的培訓 主動積極的信號 培訓案例 GECProgram 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 227 用于安全的團隊工具 活動板 經(jīng)驗交流 現(xiàn)場的危險意識活動 區(qū)域計劃 GECProgram 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 229 安全觀察核對表 所觀察的員工 : _______ 觀察者 : ________ 日期 : _______ 當物體移動時是否牽連身體 ? 登高時是否彎線蓋 ? 登高 是否使用全保護裝置 ? 是否穿正確的防護衣 ? 是否使用 ? 是否使用聽力保護器 ? PPE 是否使用聽力保護器 ?工作狀態(tài)是否充滿危害 ? 廢棄物是否超過 3/4? 空氣管是否提供 ? 安全出口 ? 電板是否 ? 地上到處是橡皮材料 ? 地上到處是水或油 ? 所有人行動 ? 常務管理 ? 是 否 GECProgram 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 230 現(xiàn)場管理者的主要責任 1. 建立安全的操作程序 2. 計劃設備和環(huán)境的安全保護措施 3. 指導工人進行安全生產(chǎn) 4. 促進工人提高安全保護意識 5. 在非常時期和事故發(fā)生時能夠采取相應的措施 6. 找出事故原因 , 防止事故再發(fā)生 7. 對現(xiàn)場時刻進行檢查 , 預防事故的發(fā)生
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