【正文】 業(yè)，也是為整個(gè)中國(guó)文化走向世界提供良好的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1].[J].(15):3739[2].[J].(12):3031[3].[J].(16):1414[4].[J].(38):4446[5].[J].上海師范大學(xué)學(xué)報(bào)：(6):4147[6].[J].(4):1112[7].[J].(5):5660[8].[J].(3):6769[9].[J].(5):1415[10].徐誠(chéng)婕. 聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBM PC部門(mén)——背景分析、整合研究與深層思考[D].[11].[D].[12].[J].(12):3939[13].(9):230231[14].－為國(guó)際化而國(guó)際化?[J].(9):3843[15].[J].(7):101101[16].——以TCL、聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)為例[J].(13):11[17].[J].(6):9697[18].(4):6465[19].[J].(13):158160[20].Harrison,Jeffrey S,Hitt,Michael A,Hoskisson,Robert E,Ireland,Resource plementarity in business binations:Extending the logic to organizational of Management[J],2001, Issue 6,p679,12p.附錄：開(kāi)題報(bào)告生產(chǎn)制造型企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)問(wèn)題研究 ——以聯(lián)想和TCL為例1 論文結(jié)構(gòu) 總體結(jié)構(gòu)的構(gòu)想隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題的企業(yè)也得到了快速的增長(zhǎng)，但是從國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，要實(shí)現(xiàn)國(guó)家的富強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)就必須走出國(guó)門(mén)。從一方面來(lái)看，在我國(guó)對(duì)外的直接投資中，跨國(guó)并購(gòu)以超過(guò)50%的比例遙居對(duì)外投資首位，成為我國(guó)對(duì)外直接投資的主要方式，同時(shí)我國(guó)的生產(chǎn)制造型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，其中最主要的就是要企業(yè)擁有自己的創(chuàng)新技術(shù)力量，而從表面上來(lái)看，跨國(guó)并購(gòu)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)力量累積最快捷的通道。但是，從另一方面來(lái)看，從2004年開(kāi)始的并購(gòu)熱潮中，我們還沒(méi)有一例完全成功的跨國(guó)并購(gòu)，還沒(méi)有出現(xiàn)一例能作為中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)榜樣的案例出現(xiàn)。因此，找出一條中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的路，使企業(yè)通過(guò)并購(gòu)能獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步，不僅對(duì)于中國(guó)企業(yè)，對(duì)于整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，都有著至關(guān)重要的意義。本文的寫(xiě)作將主要分為以下五個(gè)部分：第一：導(dǎo)言部分。導(dǎo)言部分主要包括本文的寫(xiě)作原因和目的、相關(guān)研究現(xiàn)狀、研究分析方法和預(yù)期的結(jié)果等內(nèi)容。其中的相關(guān)研究現(xiàn)狀主要是簡(jiǎn)要介紹我國(guó)生產(chǎn)制造型企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的研究現(xiàn)狀和背景。本文的研究分析方法主要是通過(guò)實(shí)例來(lái)對(duì)客觀問(wèn)題進(jìn)行探討，其中通過(guò)重點(diǎn)研究分析聯(lián)想和TCL的案例來(lái)找出問(wèn)題，解決問(wèn)題。第二：結(jié)合生產(chǎn)制造型企業(yè)的特點(diǎn)闡述生產(chǎn)制造型企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中出現(xiàn)的突出問(wèn)題及原因。第三：結(jié)合以上分析對(duì)聯(lián)想和TCL跨國(guó)并購(gòu)中出現(xiàn)的現(xiàn)象及問(wèn)題進(jìn)行深入剖析。以聯(lián)想和TCL為例，研究分析這兩個(gè)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)的過(guò)程及并購(gòu)后的整合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及出現(xiàn)問(wèn)題后兩個(gè)企業(yè)所采取的不同措施和采取不同措施后達(dá)到的不同結(jié)果。由此找出并購(gòu)失敗或者出現(xiàn)問(wèn)題的原因。第四：針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)制造企業(yè)海外并購(gòu)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以及過(guò)往企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，提出相應(yīng)的措施和建議解決問(wèn)題。第五：總結(jié)。對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)性的概括，做結(jié)語(yǔ)，并提出需要進(jìn)一步討論的問(wèn)題與建議。以上是論文的寫(xiě)作思路和大致結(jié)構(gòu)。 主要解決的問(wèn)題本文對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，主要解決了以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：（1） 怎么解決生產(chǎn)制造型企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中出現(xiàn)的問(wèn)題？（2） 如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的并購(gòu)對(duì)象及方式？ 預(yù)期的結(jié)果和意義通過(guò)對(duì)當(dāng)前的跨國(guó)并購(gòu)所出現(xiàn)的現(xiàn)象及背景進(jìn)行闡述概括，找出生產(chǎn)制造型企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)失敗或出現(xiàn)問(wèn)題的原因。從而進(jìn)一步的進(jìn)行調(diào)研分析，從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境多個(gè)方面考慮，企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行研究探索，找出問(wèn)題的根本原因及解決的方法。在這種思路的引領(lǐng)下，預(yù)期結(jié)果是通過(guò)研究客觀分析出海外并購(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因，找出解決問(wèn)題的方法，進(jìn)而探索如何更進(jìn)一步提高企業(yè)并購(gòu)后的成果，實(shí)現(xiàn)1+1大于3甚至是大于4的結(jié)果，并且希望能有建設(shè)性的措施成果。2 文獻(xiàn)綜述我國(guó)很多專(zhuān)家學(xué)者都對(duì)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)行了深入研究，對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)出現(xiàn)的問(wèn)題都有著較深的理解：上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)黨委書(shū)記，教授、博士生導(dǎo)師吳友富先生在《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的戰(zhàn)略溝通》一文中提出，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)成功不少，失敗更多。其中很重要的一個(gè)原因是，中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中遭遇到中國(guó)式短板，概括而言包括政治上的偏見(jiàn)與歧視、文化上的誤解和沖突。貝恩資本的董事總經(jīng)理竺稼先生在《中國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行海外跨國(guó)并購(gòu)》一文中提出，我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)既存在機(jī)遇也存在挑戰(zhàn)。其中挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：第一個(gè)挑戰(zhàn)就是如何取得這些機(jī)會(huì)；第二個(gè)挑戰(zhàn)就是在看到這樣的機(jī)會(huì)以后我們?cè)趺礃尤ププ?，也就是怎么樣去評(píng)估這些投資機(jī)會(huì)，這里頭有個(gè)很忌諱的事情就是說(shuō)用我們自己的經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)、體會(huì)來(lái)看待這些事情；第三個(gè)挑戰(zhàn)就是需要注意怎樣管理，怎樣參與這樣的投資項(xiàng)目；第四個(gè)挑戰(zhàn)就是，在中國(guó)投資的時(shí)候，政府的審批是一個(gè)非常重要的因素，在海外也一樣有很重要的審批的考慮；最后一點(diǎn)就是在做所有項(xiàng)目的時(shí)候，要考慮到企業(yè)自身的管理水平，在收購(gòu)之后有沒(méi)有能力來(lái)管理被收購(gòu)的企業(yè)。復(fù)旦大學(xué)管理科學(xué)與工程博士后王國(guó)進(jìn)先生在《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)應(yīng)漸進(jìn)發(fā)展》一文中提出，中國(guó)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)首先要走漸進(jìn)式發(fā)展道路。其次，要把握好并購(gòu)的時(shí)機(jī)。接著，要致力于跨文化整合。最后，要高度重視人才的培養(yǎng)與合理運(yùn)用。暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士生導(dǎo)師、副教授李廣明先生在《中國(guó)制造企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后的整合模式研究》一文中提出，在制造企業(yè)的海外并購(gòu)中要對(duì)收購(gòu)企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行消化吸收，實(shí)現(xiàn)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化改造，把他們的經(jīng)驗(yàn)作為中國(guó)企業(yè)擴(kuò)展海外市場(chǎng)的重要依據(jù)，切忌把國(guó)外企業(yè)當(dāng)做簡(jiǎn)單獲利工具。中國(guó)社科院工經(jīng)所羅仲偉在《中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)特點(diǎn)及對(duì)策》一文中提出，企業(yè)并購(gòu)是一種復(fù)雜的高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)重組交易行為，需要多種成熟的條件和操作技能才能獲得成功。對(duì)于中國(guó)企業(yè)開(kāi)展海外并購(gòu)而言，遵守國(guó)際市場(chǎng)的通用規(guī)則應(yīng)當(dāng)是首要準(zhǔn)則，同時(shí)至少應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：一是要看并購(gòu)對(duì)象是否與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致，切忌頭腦發(fā)熱，追時(shí)髦趕浪潮，為并購(gòu)而并購(gòu)。二是要細(xì)致、充分地了解和研究市場(chǎng)及其風(fēng)險(xiǎn)，盡可能減少木確定性，以選對(duì)交易。三是要尋求外部專(zhuān)業(yè)資源和合作伙伴提供幫助，以利用適當(dāng)?shù)墓ぞ哒归_(kāi)合適的交易。四是要盡快儲(chǔ)備相關(guān)人才，培育出一支高素質(zhì)、通規(guī)則、復(fù)合型的海外并購(gòu)人才隊(duì)伍。五是要盡最大可能利用國(guó)際資本市場(chǎng)為并購(gòu)提供融資工具和交易便利。六是要高度重視并購(gòu)后的各項(xiàng)整合工作。參考文獻(xiàn)[1].[J].(15):3739[2].[J].(12):3031[3].[J].(16):1414[4].[J].(6):9092[5].[J].(13):158160[6].[J].(9):9698[7].[J].(1):108111[8].－－以聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部為例[J].(4):103107[9].[J].(5):1415[10].徐誠(chéng)婕. 聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBM PC部門(mén)——背景分析、整合研究與深層思考[D].[11].[D].[12].[J].(10):5658[13].[J].(9):77[14].－為國(guó)際化而國(guó)際化?[J].(9):3843[15].[J].(7):101101[16]. ——以TCL、聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)為例[J].(13):11致 謝該論文完成于天津商業(yè)大學(xué)商學(xué)院。在本文的寫(xiě)作過(guò)程中，我得到了指導(dǎo)老師劉元元老師的精心指導(dǎo)，從開(kāi)題報(bào)告的編寫(xiě)到資料的收集，從論文的研究思路到觀點(diǎn)形成，從開(kāi)始寫(xiě)稿直到定稿，劉老師都給予了細(xì)致深入的指導(dǎo)和幫助，給我提出了許多寶貴的意見(jiàn)和建議，使得本文的寫(xiě)作得以順利完成。在此，我要向劉老師表示深深的敬意和衷心的感謝，謝謝老師這段時(shí)間來(lái)對(duì)我的指導(dǎo)和幫助。在寫(xiě)作論文的過(guò)程中，也得到了許多同學(xué)和好友的支持和幫助，在此要感謝舍友何子建、孫華偉、石哲，好朋友高倩倩等，她們不但慷慨地給我提供電腦，而且還對(duì)我的論文的撰寫(xiě)給出了許多有價(jià)值的建議。再次感謝所有給予我支持和幫助的老師、同學(xué)和朋友們！另外，我還要特別感謝我的家人，他們對(duì)我的支持與關(guān)懷，給了我莫大的鼓舞。由于本人能力和水平有限，文中存在的不足之處懇請(qǐng)批評(píng)指正。24 /