【正文】 將成為其致命的弱點(diǎn)。ＤＶＤ的專利話題已經(jīng)被提了又提，而數(shù)碼相機(jī)則可能成為下一個(gè)專利焦點(diǎn)。廣東省大型制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該盡快建立起自己的知識(shí)管理系統(tǒng)，并與國(guó)際同行保持積極合作。而且一旦擁有了專利基礎(chǔ)和知識(shí)管理的能力，廣東省大型制造業(yè)企業(yè)將會(huì)在產(chǎn)品的品牌實(shí)力和設(shè)計(jì)改進(jìn)中更具競(jìng)爭(zhēng)性。（三）政府方面的對(duì)策為了為廣東省大型制造業(yè)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)創(chuàng)造良好的國(guó)際環(huán)境，各級(jí)政府應(yīng)積極爭(zhēng)取與其他國(guó)家訂立雙邊或多邊條約，或在互惠的基礎(chǔ)上保護(hù)廣東省大型制造業(yè)企業(yè)的海外投資，減少投資的政治風(fēng)險(xiǎn)，以期在更大的范圍內(nèi)有效實(shí)施海外投資保證制度。此外，如果廣東省大型制造業(yè)企業(yè)所進(jìn)行的跨國(guó)并購(gòu)受到東道國(guó)政府的不公正待遇，各級(jí)政府應(yīng)盡可能通過(guò)外交途徑或訴訟途徑來(lái)維護(hù)廣東省大型制造業(yè)企業(yè)的合法權(quán)益。各級(jí)政府應(yīng)注重培育中國(guó)的大型投資銀行，投資銀行的特點(diǎn)在于它集多種中介機(jī)構(gòu)的功能于一身，且其主要業(yè)務(wù)就是參與和推動(dòng)企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)，從而使投資銀行在企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中扮演著越來(lái)越重要的角色。因此，在投資銀行的發(fā)展過(guò)程中，各級(jí)政府應(yīng)采取傾斜政策，重點(diǎn)扶持一些初具投資銀行規(guī)模的較大的證券公司，鼓勵(lì)證券商間的并購(gòu)，并鼓勵(lì)他們積極開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)，在條件成熟時(shí)，走出國(guó)門(mén)，開(kāi)展跨國(guó)業(yè)務(wù)，使其能為廣東省大型制造業(yè)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)提供高質(zhì)量的服務(wù)。政府攻關(guān)經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)助是為了解決制造業(yè)企業(yè)制造過(guò)程中的難題各級(jí)政府財(cái)政給予企業(yè)的補(bǔ)助，有條件的企業(yè)可以申請(qǐng)政府的財(cái)政資助。另外，減稅也是一種政策支持，但要將政策支持與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)合起來(lái)，使廣東省制造業(yè)在企業(yè)初始發(fā)展時(shí)期快速成長(zhǎng)壯大起來(lái)。 廣東省大型制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)具有比國(guó)內(nèi)并購(gòu)更多的風(fēng)險(xiǎn)，除了制造業(yè)企業(yè)本身要有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理之外，政府也應(yīng)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制——跨國(guó)并購(gòu)保險(xiǎn)制度以及擔(dān)保機(jī)制，對(duì)跨國(guó)并購(gòu)中的非商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提供保險(xiǎn)，在發(fā)生諸如外匯管制、戰(zhàn)爭(zhēng)等非商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，國(guó)家應(yīng)予以賠償交涉，降低跨國(guó)并購(gòu)中的政治風(fēng)險(xiǎn)。此外，政府也可以借鑒其他國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，成立全國(guó)性的海外投資保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，專門(mén)負(fù)責(zé)為廣東省大型制造業(yè)企業(yè)提供保險(xiǎn)。 如有必要可在廣東省內(nèi)制定一部反壟斷法，使之既能有效地抵制外國(guó)壟斷、努力維護(hù)正常的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，又不會(huì)阻礙廣東省大型制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。制定一部同時(shí)適用于內(nèi)、外資企業(yè)的統(tǒng)一的企業(yè)并購(gòu)法。于其中設(shè)專章明確規(guī)定大型制造業(yè)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的涵義、申報(bào)機(jī)構(gòu)、審查標(biāo)準(zhǔn)、并購(gòu)程序、中介機(jī)構(gòu)的權(quán)利義務(wù)、法律責(zé)任等，嚴(yán)格對(duì)大型制造業(yè)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的審批和監(jiān)控制度。結(jié)語(yǔ) 本文分析了廣東省大型制造業(yè)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)，重點(diǎn)分析了制造業(yè)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其防范對(duì)策。通過(guò)以上擴(kuò)充性的研究，本文認(rèn)為中國(guó)制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)中必須充分結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，做好收購(gòu)前分析和收購(gòu)后的整合，這是制造業(yè)企業(yè)能否通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)而壯大和走向國(guó)際化的關(guān)鍵。企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后往往會(huì)引起很大的經(jīng)濟(jì)震動(dòng)和社會(huì)震動(dòng)，因此還必須采取靈活的策略，在收購(gòu)?fù)鈬?guó)的目標(biāo)公司時(shí)，可以采取漸進(jìn)的方式，先以合資或合作的方式，也可以先不全資收購(gòu)，而是控股性收購(gòu)或接近于控股性收購(gòu)，待條件成熟后再進(jìn)一步并購(gòu)，還可以利用目標(biāo)公司所在國(guó)的一家合資企業(yè)作為跨國(guó)并購(gòu)的代理者，以避免外國(guó)政府的干預(yù)。此外，還必須重視跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力的開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備。在企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略前，應(yīng)該將相應(yīng)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力開(kāi)發(fā)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才的選拔和培養(yǎng)放到企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)上面來(lái)。應(yīng)做到對(duì)外國(guó)商務(wù)環(huán)境非常了解和熟悉，對(duì)外國(guó)的政治法律、社會(huì)文化保持一定的敏感性，對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際商務(wù)環(huán)境具有相當(dāng)程度的靈活性與適應(yīng)性，并在并購(gòu)前后獲得政府的支持。總而言之，降低廣東省大型制造業(yè)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的措施應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部和政策環(huán)境兩方面雙管齊下，才能在改善大環(huán)境的條件下充分施展企業(yè)的組織管理能力，將跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。 【注釋】1費(fèi)鵬， [M].上海:上海科學(xué)技術(shù)出版社，2002，59.[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社，1999，30.[N].解放日?qǐng)?bào)，2003624（9）.[N].財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)， 2003819(7).[M].上海:立信會(huì)計(jì)出版社，1999，40.：演進(jìn)、變遷和啟示[J].經(jīng)濟(jì)管理，2001，21：1317.　[M].成都：四川人民出版社，1995，40.[EB/OL]. ，2003415.[J].企業(yè)活力，2002，3：1517.[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2000，5:3040.[J].決策探索，2003，1:5253.【參考文獻(xiàn)】[1][M].上海:立信會(huì)計(jì)出版社，1999.[2][M]. 呼和浩特：遠(yuǎn)方出版社，2006.[3]. 大美百科全書(shū)[M].北京：外文出版社，1994.[4] Sills,. 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The difficulties are also much bigger. This thesis begins with a brief introduction of history of Mamp。A worldwide, the thesis stresses on the risks are being faced and the countermeasures should be taken by the Chinese panies who want to expand overseas. The purpose of this thesis is to raise rational suggestions to help the Chinese panies carry out successful Mamp。A strategies.【Key words】Manufacturing Enterprise, Market Risk, Crossborder Merge and Acquisition