制造部20xx年生產(chǎn)計(jì)劃-wenkub.com
2024-11-15 12:48 本頁(yè)面
【正文】 值班調(diào)度崗位職責(zé)１．在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)生產(chǎn)指示，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)； ２．負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保全公司生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行； ３．負(fù)責(zé)公司及廠際及裝置之間物料平衡及裝置生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整，協(xié)調(diào)公用工程平衡； ４．正確下達(dá)生產(chǎn)指令，監(jiān)督執(zhí)行情況并反饋有關(guān)單位，保證生產(chǎn)信息通道暢通； ５．及時(shí)采集裝置有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，掌握生產(chǎn)情況，隨時(shí)掌握第一手資料；編制報(bào)表并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；６．積極組織解決當(dāng)班出現(xiàn)的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并組織人力、物力進(jìn)行處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。各生產(chǎn)裝置有計(jì)劃的開工、停工，由各部門編寫具體的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調(diào)度室，由公司調(diào)度室編制相關(guān)單位協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位。出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時(shí),公司調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必須無(wú)條件地執(zhí)行，以確保生產(chǎn)安全。調(diào)度中心工作職責(zé)：生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)管理的核心，是公司生產(chǎn)的指揮中心。1協(xié)調(diào)，組織裝置的開、停工，包括產(chǎn)、供、銷及公用工程系統(tǒng)1在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)檢查考核各單位的運(yùn)行情況，針對(duì)公司所屬各單位的工作狀態(tài)，制定績(jī)效考核辦法。做好與財(cái)務(wù)對(duì)接工作。做好存檔工作。銜接好集團(tuán)與合資公司的業(yè)務(wù)，跟蹤計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況，做好溝通和聯(lián)系工作，并將工作內(nèi)容反應(yīng)在報(bào)表中。工作內(nèi)容：制定生產(chǎn)管理制度、聯(lián)系匯報(bào)制度、生產(chǎn)應(yīng)急管理制度，并進(jìn)行相應(yīng)考核。挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)；1負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；權(quán)限：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作?！翱?jī)”主要shi指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量白勺多少，能否開展創(chuàng)造性白勺工作等等。二、考核白勺內(nèi)容主要shi樣人德、勤、能、績(jī)四樣方面。按照要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處擬5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處擬5元罰款。發(fā)錯(cuò)1次將給予20元罰款。擬此類推。第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃部工作計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃部工作計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃部（倉(cāng)庫(kù)）管理制度；工作職責(zé)及處罰辦法；上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,；生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,(包括內(nèi)、中；根據(jù)銷售公司出貨、庫(kù)存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料；庫(kù)存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)；倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝...生產(chǎn)計(jì)劃部（倉(cāng)庫(kù)）管理制度工作職責(zé)及處罰辦法上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉(cāng)庫(kù),違者罰款10元，生產(chǎn)計(jì)劃部工作計(jì)劃。重復(fù)生產(chǎn)模擬發(fā)料系統(tǒng)提供模擬發(fā)料報(bào)表查詢功能，可以查詢生產(chǎn)任務(wù)對(duì)應(yīng)產(chǎn)品子項(xiàng)物料的模擬發(fā)料占用量、缺料量、物料齊備率等信息，進(jìn)行模擬發(fā)料運(yùn)算過程追蹤，幫助企業(yè)根據(jù)模擬情況進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和投料的調(diào)整。能力/負(fù)荷模擬顯示系統(tǒng)提供能力/負(fù)荷模擬顯示功能，模擬顯示指定生產(chǎn)線的能力與負(fù)荷狀況，并計(jì)算差異、差異率及剩余能力可安排生產(chǎn)數(shù)，用戶可據(jù)此來(lái)調(diào)整負(fù)荷。面對(duì)即將到來(lái)的2010年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！第二篇：制造重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)系統(tǒng)簡(jiǎn)介金蝶K/3標(biāo)準(zhǔn)版重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，面向重復(fù)生產(chǎn)類型制造企業(yè)的生產(chǎn)管理人員設(shè)計(jì)，提供重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃管理、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃分解、生產(chǎn)任務(wù)管理、生產(chǎn)投料管理、領(lǐng)料發(fā)料管理、生產(chǎn)物料報(bào)廢管理、任務(wù)單匯報(bào)管理等全面的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理，以及模擬發(fā)料等綜合業(yè)務(wù)管理功能，幫助企業(yè)生管部門、作業(yè)部門、物流部門對(duì)物流、信息流進(jìn)行有效的管理和控制，實(shí)現(xiàn)重復(fù)生產(chǎn)類型的企業(yè)生產(chǎn)管理信息化。第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。五、安全生產(chǎn)
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