生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)-wenkub.com
2024-11-19 02:16 本頁(yè)面
【正文】 本部門職責(zé)發(fā)布日期：XXXX年XX月XX日。本部門職責(zé)由質(zhì)量中心歸口管理。g)負(fù)責(zé)每月提出對(duì)呆滯料的處理意見(jiàn)。c)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，進(jìn)行日常的組織、檢查和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)和消除影響計(jì)劃完成的各種問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)部門解決。、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。,定單的審核、登記和分發(fā)。七、及時(shí)召開(kāi)突發(fā)事件專題分析會(huì)，解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，抓住典型事件對(duì)職工進(jìn)行有效的教育。三、制定完善定崗、定員，分配獎(jiǎng)罰方案，建立部門科學(xué)合理的考核體系。7點(diǎn)統(tǒng)計(jì)各公司調(diào)度報(bào)表，對(duì)于重要參數(shù)4小時(shí)統(tǒng)計(jì)一次，10點(diǎn)統(tǒng)計(jì)綜合報(bào)表當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報(bào)警電話時(shí),在未向外界報(bào)警時(shí),生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報(bào)警電話,并通知生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,。負(fù)責(zé)各裝置開(kāi)停工協(xié)調(diào)組織工作。負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下的生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后協(xié)調(diào)指揮工作。1及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事。對(duì)因違反操作規(guī)程和操作法，造成的事故組織調(diào)查、進(jìn)行處理，檢查各單位制定的生產(chǎn)事故預(yù)案，做好預(yù)案的管理，負(fù)責(zé)審批、下發(fā)、落實(shí)。及時(shí)掌握物料盈虧情況并通報(bào)相關(guān)單位立即進(jìn)行核對(duì)。年計(jì)劃：每年底完成集團(tuán)公司年計(jì)劃編制，要求公司所屬各單位每年12月15日前上報(bào)下計(jì)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的日?？记?，檢查調(diào)度中心交接班情況及交接班記錄和報(bào)表。十、根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，嚴(yán)格要求崗位工人遵守安全操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度管理工作，按綜合計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)組織，指揮、協(xié)調(diào)所屬企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行；具體負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)平衡協(xié)調(diào)、動(dòng)力平衡、原料互供、油品調(diào)和、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、不合格品控制、生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)等工作的管理和考核；負(fù)責(zé)集團(tuán)與合資公司計(jì)劃銜接和落實(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部產(chǎn)銷計(jì)劃銜接；負(fù)責(zé)編制公司年、季、月份綜合作業(yè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督和調(diào)控各廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)、供、
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