[生產(chǎn)計(jì)劃]主生產(chǎn)計(jì)劃mps-wenkub.com
2025-03-11 18:14 本頁面
【正文】 2023年 4月 1日星期六 7時(shí) 0分 18秒 07:00:181 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :00:1807:00Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 4月 1日星期六 7時(shí) 0分 18秒 07:00:181 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :00:1807:00:18April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 由于無提前期，所以本期計(jì)劃投入量＝本期 MPS計(jì)劃產(chǎn)出量 思考題： 1．什么是主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 2．請(qǐng)說明主生產(chǎn)計(jì)劃的作用。 預(yù)計(jì)庫(kù)存量（ PAB）初值＝上一期預(yù)計(jì)庫(kù)存量－毛需求 (3) 推算凈需求。已知該項(xiàng)目的期初庫(kù)存為 160臺(tái)；安全庫(kù)存為 50；生產(chǎn)批量為 100；需求時(shí)界為3，計(jì)劃時(shí)界為 8，則 MPS計(jì)劃如表 。 （ 2）市場(chǎng)的需求與企業(yè)的生產(chǎn)能力基本平衡。 （ 3）對(duì)每個(gè)代表產(chǎn)品，確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的總需求量。 2．計(jì)劃接收量（ Scheduled Receipts） 3．預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（ Projected Available Balance） 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量＝前一周期末的可用庫(kù)存量＋本周期計(jì)劃接受量－本周期毛需求量＋本周期計(jì)劃接收量 4．安全庫(kù)存量（ Safety Stock） 5．凈需求量（ Net Requirement） 凈需求量＝本周期毛需求量－前一周期末的可用庫(kù)存量－本周期計(jì)劃接收量＋安全庫(kù)存量 ?直接批量法 ?固定批量法 ?固定周期法 ?經(jīng)濟(jì)批量法 6．批量規(guī)則（Lot Sizing） ? 7．計(jì)劃產(chǎn)出量 ? 8．計(jì)劃投入量 ? 9．可供銷售量 6． 5 編制粗能力計(jì)劃 目前常用的粗能力計(jì)劃的編制方法是資源清單法。 ? 在需求時(shí)區(qū)內(nèi)，訂單已經(jīng)確定，客戶需求便取代了預(yù)測(cè)值，此時(shí)毛需求量為客戶訂單數(shù)量。 (5) 用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性。 6． 2 MPS基本原理 6． 2． 1 MPS編制原則 ?最少項(xiàng)目原則 ?獨(dú)立具體原則 ?關(guān)鍵項(xiàng)目原則 ?全面代表原則 ?適當(dāng)裕量原則
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