第08章主生產(chǎn)計劃(mps)的編制-wenkub.com
2025-02-05 10:48 本頁面
【正文】 已知：該項目的期初庫存： 470；安全庫存：20； MPS批量： 400；銷售預(yù)測：第 1～ 8周均為 200；實際需求：第 1周到第 8周依次為 180， 230， 110， 230， 60， 270， 30，30；需求時區(qū)為第 1～ 2周，計劃時區(qū)為第 3～ 6周，預(yù)測時區(qū)為第 7～ 8周。 MPS經(jīng)同意后，要經(jīng)過正式批準(zhǔn)才能下達(dá)。周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10主生產(chǎn)計劃 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25工作中心 單件加工時間 單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時間 單件總時間10 工作中心計劃周期 合計1 2 3 4 5 6 7 8 9 101025 = 20 = 70/77101520253010合計987654321計劃周期總工時工作中心 產(chǎn)品 A的粗能力需求計劃71/77(3) 能力需求計劃邏輯流程圖工藝路線需用能力加工任務(wù)準(zhǔn)備下達(dá) /已下達(dá)定單需用負(fù)荷1. 需用負(fù)荷？2. 需用能力？3. 可用能力？4. 平衡負(fù)荷 /能力。B（ 1）AC（ 2） D（ 4）E（ 1） F（ 1）周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10主生產(chǎn)計劃 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25圖 1 產(chǎn)品 A的主生產(chǎn)計劃（ MPS）圖 2 產(chǎn)品 A的物料清單工藝路線及工時定額信息表單件準(zhǔn)備時間 = 247。 (2)從主生產(chǎn)計劃中的每種產(chǎn)品系列中選出代表產(chǎn)品。工作中心工作日歷可用能力能力需求計劃平衡負(fù)荷工作中心平均能力小時時段 (日期）未結(jié)定單計劃定單102173定單號57/775 能力需求計劃的相關(guān)概念 相關(guān)概念 物料需求計劃（ MRP）與 能力需求計劃（ CRP）的關(guān)系 運(yùn)行能力計劃的順序58/77靜 態(tài)信 息 工藝路線 / 提前期 成本 /利潤中心 倉 庫 貨 位 庫 存 信 息 需 求 信 息運(yùn) 行供應(yīng)商 / 客戶信息車間 / 部門 工作日歷中間信息工作中心 會計科目 物料分類 /類型 物料號 物料主文件 物料清單 動態(tài)信息能力計劃 運(yùn)行能力計劃的順序59/776 編制粗能力計劃 (RCCP) 粗能力計劃 (RCCP) RCCP的編制方法 RCCP的編制實例60/77 粗能力計劃（ RCCP）◎ 粗能力計劃（ Roughcut Capacity Planning，簡稱RCCP） 是對 關(guān)鍵工作中心 的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計劃，它的 計劃對象只是針對設(shè)置為 “關(guān)鍵工作中心 ”的工作中心能力 ，計算量要比能力需求計劃小許多。需求時區(qū)為第 1～ 2周，計劃時區(qū)為第 3～ 6周，預(yù)測時區(qū)為 7～ 8周。說明 “什么時間下達(dá)計劃 ”。 固定批量： 每次 MPS的計劃產(chǎn)出數(shù)量是相同的某常量的倍數(shù)。PAB如果產(chǎn)生了凈需求，則啟動了 MPS的批量排產(chǎn)。 它同現(xiàn)有量不是同一個 概念。毛需求量 和 安全庫存量 是屬于 需求面 需要考慮的量。 如何把預(yù)測量和訂單量組合得出毛需求 量，這在各個時區(qū)的取舍方法是不同的。 準(zhǔn)確確定需求的重要性24/774 編制 MPS初步計劃 編制 MPS計劃的有關(guān)術(shù)語 MPS計算 MPS計算流程 例子25/77 編制 MPS計劃的有關(guān)術(shù)語1 時區(qū)和時間欄 (時界 )2 與凈需求計算有關(guān)的數(shù)量概念26/77 需求時界 計劃時界時 區(qū) 1(需求時區(qū) ) 2（計劃時區(qū)） 3（預(yù)測時區(qū)）時 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ……跨 度 總裝提前期 累計提前期 (加工 +采購 ) 累計提前期以外訂單 訂單與預(yù)測二者之大值 預(yù) 測定單狀況 下達(dá) 確認(rèn) 計劃計劃變動 難易難、代價極大系統(tǒng)不能自動更改 人工干預(yù) 改動代價大 系統(tǒng)自動更改計劃變動 審批權(quán) 廠長 主生產(chǎn)計劃員 計劃員需求依據(jù)計劃期起點1 時區(qū) (Time Zones)和時間欄 (Time Fence)27/77 編制 MPS計劃的有關(guān)術(shù)語1 時區(qū)和時間欄 (時界 )2 與凈需求計算有關(guān)的數(shù)量概念28/772 與凈需求計算有關(guān)的數(shù)量概念： 通過銷售預(yù)測確定的某時段的市場需求，需求日期為銷售預(yù)測單上 的需求日期： 由客戶下達(dá)訂單確定的需求量，是總的訂單數(shù)減去已出庫的數(shù)量（或訂單量 也即 未完成訂單的數(shù)量 ）。獨立需求物料 相關(guān)需求物料□通常， 原材料、組件等都是相關(guān)需求物料，□相關(guān)需求物料的需求量和需求時間則由 MRP來計算出來?！踝罱K項目通常是獨立需求件 ，主生產(chǎn)計劃中的最終項目可以是產(chǎn)品、主要組件或者甚至可以是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最高層次上的單個零件。主生產(chǎn)計劃 MPS提前期限制 能力限制訂單 生產(chǎn)計劃大綱 預(yù)測識別生產(chǎn)品種 確定生產(chǎn)數(shù)量 安排生產(chǎn)時間MPS的輸入/輸出邏輯6/77 主生產(chǎn)計劃（ MPS）報表物 料 號： 100000 物料名稱： 方桌 (X) 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：20230131CS38預(yù)測量訂單量毛需求計劃接收量 預(yù)計庫存量時段（周） 當(dāng)期5125 5 55522 77 5 55 566 5135 5 5 551 2 3 4 5 86 7 109 111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量7101010101010 2020 1010 2 5 13 38885 取自物料主文件的信息取自銷售管理子系統(tǒng)的信息系統(tǒng)運(yùn)算后生成的中間信息時段 根據(jù)需要人為
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1