【正文】 需用負(fù)荷？2. 需用能力？3. 可用能力？4. 平衡負(fù)荷 /能力。已知：該項(xiàng)目的期初庫存： 470；安全庫存：20； MPS批量： 400；銷售預(yù)測：第 1～ 8周均為 200；實(shí)際需求：第 1周到第 8周依次為 180， 230， 110， 230， 60， 270， 30，30；需求時(shí)區(qū)為第 1～ 2周，計(jì)劃時(shí)區(qū)為第 3～ 6周，預(yù)測時(shí)區(qū)為第 7～ 8周。 MPS經(jīng)同意后，要經(jīng)過正式批準(zhǔn)才能下達(dá)。B（ 1）AC（ 2） D（ 4）E（ 1） F（ 1）周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10主生產(chǎn)計(jì)劃 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25圖 1 產(chǎn)品 A的主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）圖 2 產(chǎn)品 A的物料清單工藝路線及工時(shí)定額信息表單件準(zhǔn)備時(shí)間 = 247。工作中心工作日歷可用能力能力需求計(jì)劃平衡負(fù)荷工作中心平均能力小時(shí)時(shí)段 (日期）未結(jié)定單計(jì)劃定單102173定單號(hào)57/775 能力需求計(jì)劃的相關(guān)概念 相關(guān)概念 物料需求計(jì)劃（ MRP）與 能力需求計(jì)劃（ CRP）的關(guān)系 運(yùn)行能力計(jì)劃的順序58/77靜 態(tài)信 息 工藝路線 / 提前期 成本 /利潤中心 倉 庫 貨 位 庫 存 信 息 需 求 信 息運(yùn) 行供應(yīng)商 / 客戶信息車間 / 部門 工作日歷中間信息工作中心 會(huì)計(jì)科目 物料分類 /類型 物料號(hào) 物料主文件 物料清單 動(dòng)態(tài)信息能力計(jì)劃 運(yùn)行能力計(jì)劃的順序59/776 編制粗能力計(jì)劃 (RCCP) 粗能力計(jì)劃 (RCCP) RCCP的編制方法 RCCP的編制實(shí)例60/77 粗能力計(jì)劃（ RCCP）◎ 粗能力計(jì)劃（ Roughcut Capacity Planning，簡稱RCCP） 是對 關(guān)鍵工作中心 的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的 計(jì)劃對象只是針對設(shè)置為 “關(guān)鍵工作中心 ”的工作中心能力 ，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多。說明 “什么時(shí)間下達(dá)計(jì)劃 ”。PAB如果產(chǎn)生了凈需求，則啟動(dòng)了 MPS的批量排產(chǎn)。毛需求量 和 安全庫存量 是屬于 需求面 需要考慮的量。 準(zhǔn)確確定需求的重要性24/774 編制 MPS初步計(jì)劃 編制 MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語 MPS計(jì)算 MPS計(jì)算流程 例子25/77 編制 MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語1 時(shí)區(qū)和時(shí)間欄 (時(shí)界 )2 與凈需求計(jì)算有關(guān)的數(shù)量概念26/77 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界時(shí) 區(qū) 1(需求時(shí)區(qū) ) 2（計(jì)劃時(shí)區(qū)） 3（預(yù)測時(shí)區(qū)）時(shí) 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ……跨 度 總裝提前期 累計(jì)提前期 (加工 +采購 ) 累計(jì)提前期以外訂單 訂單與預(yù)測二者之大值 預(yù) 測定單狀況 下達(dá) 確認(rèn) 計(jì)劃計(jì)劃變動(dòng) 難易難、代價(jià)極大系統(tǒng)不能自動(dòng)更改 人工干預(yù) 改動(dòng)代價(jià)大 系統(tǒng)自動(dòng)更改計(jì)劃變動(dòng) 審批權(quán) 廠長 主生產(chǎn)計(jì)劃員 計(jì)劃員需求依據(jù)計(jì)劃期起點(diǎn)1 時(shí)區(qū) (Time Zones)和時(shí)間欄 (Time Fence)27/77 編制 MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語1 時(shí)區(qū)和時(shí)間欄 (時(shí)界 )2 與凈需求計(jì)算有關(guān)的數(shù)量概念28/772 與凈需求計(jì)算有關(guān)的數(shù)量概念： 通過銷售預(yù)測確定的某時(shí)段的市場需求，需求日期為銷售預(yù)測單上 的需求日期： 由客戶下達(dá)訂單確定的需求量，是總的訂單數(shù)減去已出庫的數(shù)量（或訂單量 也即 未完成訂單的數(shù)量 ）?！踝罱K項(xiàng)目通常是獨(dú)立需求件 ，主生產(chǎn)計(jì)劃中的最終項(xiàng)目可以是產(chǎn)品、主要組件或者甚至可以是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最高層次上的單個(gè)零件。2 掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的各種量的計(jì)算方法。9/771 MPS概述 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃在 ERP中的層次關(guān)系 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用10/77? 承上啟下 ：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃在 ERP系統(tǒng)中起著承上啟下的作用? 溝通內(nèi)外 ：集成市場信息與內(nèi)部信息需 求 供 應(yīng)微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃大綱物料需求計(jì)劃11/772 MPS的編制步驟及編制原則 MPS的編制步驟 MPS的編制原則 MPS的 計(jì)劃對象 12/77編制 RCCP銷售計(jì)劃、預(yù)測編制 MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYESRCCP，即粗能力需求計(jì)劃 MPS的編制步驟13/772 MPS的編制步驟及編制原則 MPS的編制步驟 MPS的編制原則 MPS的 計(jì)劃對象 14/77 MPS的編制原則 主生產(chǎn)計(jì)劃的 基本原則 是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時(shí)更新，保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。 需求的種類及與 MPS間的關(guān)系 獨(dú)立需求物料 由 MPS來編制計(jì)劃 相關(guān)需求物料 由 MRP來完成計(jì)劃編制工作20/773 確定 MPS的 需求數(shù)據(jù) 需求的種類及與 MPS間的關(guān)系 MPS的 主要需求數(shù)據(jù)源 準(zhǔn)確確定需求的重要性21/77生產(chǎn)需求數(shù)據(jù)源單 :指那些未發(fā)運(yùn)的訂單項(xiàng)目，可能是上期沒完成拖欠下來，或是新的指定在本期內(nèi)要求供貨的項(xiàng)目 MPS的主要需求數(shù)據(jù)源 :是用現(xiàn)有的和歷史的資料來估計(jì)將來的可能需求求 :是將一個(gè)大的部件或成件作為最終項(xiàng)目產(chǎn)品來對待，以滿足工廠內(nèi)其他部門的需要 :是指銷售給使用部門的一些零部件，以滿足使用維護(hù)時(shí)更換的需要和附件 :是指銷管時(shí)獨(dú)立于成品的，是根據(jù)客戶的需要而配置的，這些選件也是獨(dú)立需求。 一般的方法為 ： 預(yù)測時(shí)區(qū)： 毛需求 = 預(yù)測量 計(jì)劃時(shí)區(qū)： 毛需求 = Max（預(yù)測量，訂單量） 需求時(shí)區(qū)： 毛需求 = 訂單量 不同的 ERP軟件，毛需求的計(jì)算方法可由用戶設(shè)置。 預(yù)計(jì)可用庫存量 ＝ (前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量 ＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量 )－本時(shí)段毛需求量當(dāng)前時(shí)段 期初 可提供的庫存量 和 本時(shí)段的計(jì)劃接收量