第08章主生產(chǎn)計(jì)劃(mps)的編制-在線瀏覽
2025-03-11 10:48本頁面
【正文】 7（ 2）讀入計(jì)劃接受量與過去的庫存量（預(yù)計(jì)庫存）時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量1641/77時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量16凈需求 20＋ 5－（ 16＋ 10）＝－ 1（ 3）計(jì)算 凈需求量凈需求量＝本時(shí)段毛需求量＋安全庫存量－（前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量）安全庫存量為 5計(jì)算值 ≤0，則無凈需求42/77時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量16 （ 16＋ 10 ＋ 0）－20＝ 6凈需求預(yù)計(jì)可用庫存量＝ (前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量 )－本時(shí)段毛需求量 43/77時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計(jì)劃接收量 10預(yù)計(jì)可用庫存量16 6凈需求 25＋ 5－（ 6＋ 0）＝ 24計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃投入計(jì)算第 2個時(shí)段的 凈需求量凈需求量＝本時(shí)段毛需求量＋安全庫存量－（前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量）44/77時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計(jì)劃接收量 10預(yù)計(jì)可用庫存量16 6凈需求 24計(jì)劃產(chǎn)出 310＝30計(jì)劃投入計(jì)劃產(chǎn)出量必須大于凈需求量，因制造批量為10，故取 30（ 4）計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量45/77時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計(jì)劃接收量 10預(yù)計(jì)可用庫存量16 6凈需求 24計(jì)劃產(chǎn)出 30計(jì)劃投入 30以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，根據(jù) 提前期（當(dāng)前物料的提前期為 1 個時(shí)段） 來倒推到加工開始日期（ 5）計(jì)算計(jì)劃投入量46/77時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計(jì)劃接收量 10預(yù)計(jì)可用庫存量16 6 （ 6＋ 0 ＋ 30）－ 25＝ 11凈需求 24計(jì)劃產(chǎn)出 30計(jì)劃投入 30預(yù)計(jì)可用庫存量＝ (前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量 )－本時(shí)段毛需求量 （ 6）計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存量47/77時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計(jì)劃接收量 10預(yù)計(jì)可用庫存量16 6 11 （ 11＋ 0＋ 20）－ 20＝ 1111 11 11 6 11 11 11凈需求 24 20＋ 5－（11＋ 0）＝1424 14 24 29 24 24 14計(jì)劃產(chǎn)出 30 20 30 20 30 30 30 30 20計(jì)劃投入 30 20 30 20 30 30 30 30 20（ 7）計(jì)算其他時(shí)段的凈需求第一步第二步第三步第四步物料名稱： 轎車 安全庫存量： 50 提 前 期： 1 周 批 量： 150現(xiàn)有庫存量 ： 160 需求時(shí)區(qū)： 1～ 2計(jì)劃時(shí)區(qū)： 3～ 6預(yù)測時(shí)區(qū)： 7～ 8預(yù)測量訂單量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫存量時(shí)段（周） 當(dāng)期9280 80 80808040 6480 80 8080111111 80601 2 3 4 5 86 78092160 101 171 6068 181 130 50凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量77150150150 150 29 70123959580 某公司生產(chǎn)轎車，其期初庫存為 160輛，安全庫存 50輛， MPS批量為 150輛，提前期為 1周。需求時(shí)區(qū)為第 1～ 2周，計(jì)劃時(shí)區(qū)為第 3～ 6周，預(yù)測時(shí)區(qū)為 7～ 8周。92 0921501915015015049/775 能力需求計(jì)劃的相關(guān)概念 計(jì)劃與控制所涉及的共性問題 相關(guān)概念 物料需求計(jì)劃（ MRP）與 能力需求計(jì)劃（ CRP）的關(guān)系 運(yùn)行能力計(jì)劃的順序50/77確定制造目標(biāo)（生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)需要 ?）確定制造的資源（需要多少能力資源）協(xié)調(diào)需求和能力之間的差距（有無矛盾？如何協(xié)調(diào)？）編制主生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮的問題 計(jì)劃與控制所涉及的共性問題51/77主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃 ( MRP )能力需求計(jì)劃( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計(jì)劃(投入 /產(chǎn)出控制 )物料清單 庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù) 測 合 同可行？粗能力計(jì)劃 ( RCCP )執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ）資源清單? 自上而下的可行計(jì)劃? 自下而上的執(zhí)行反饋? 實(shí)時(shí)應(yīng)變庫存記錄產(chǎn)品配置 閉環(huán) MRP邏 輯 流 程 圖52/775 能力需求計(jì)劃的相關(guān)概念 相關(guān)概念 物料需求計(jì)劃（
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