第五章主生產(chǎn)計劃mps-在線瀏覽
2025-02-09 09:01本頁面
【正文】 RP系統(tǒng)中的位置是一個上下內外交叉的樞紐，地位十分重要。主生產(chǎn)計劃編制和控制是否得當，在相當大的程度上關系到 ERP系統(tǒng)的成敗。5． 2 MPS基本原理5． 2． 1 MPS編制原則 5． 2． 3 MPS的策略 主生產(chǎn)計劃的基本原則 預測 展望期和計劃時區(qū) 交流 216。216。216。216。216。5． 3 編制 MPS初步計劃 o 計劃展望期 o 時界 各時區(qū)、時界的關系如圖 ：5． 3． 2 編制 MPS計劃的基本步驟 (1）根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計劃清單確定對每個最終項目的生產(chǎn)預測。(2）根據(jù)生產(chǎn)預測、已收到的客戶訂單、配件預測以及該最終項目作為非獨立需求項的需求數(shù)量，計算毛需求。（ 3） 根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃產(chǎn)出量和預計可用庫存量。 用粗能力計劃評價主生產(chǎn)計劃備選方案的可行性。(6) 批準和下達主生產(chǎn)計劃。2．編制 MPS的基本步驟 5． 4 主生產(chǎn)計劃的計算1．毛需求量 （ Gross Requirement）是指導生產(chǎn)的信息，根據(jù)一定的規(guī)則從預測量和合同量中得到。 o在需求時區(qū)內，訂單已經(jīng)確定，客戶需求便取代了預測值，此時毛需求量為客戶訂單數(shù)量。o在預測時區(qū)內，毛需求量為預測值。2．計劃接收量（ Scheduled是指在本次計劃之前早已下達的而在計劃日期之后完成的訂單數(shù)量。3．預計可用庫存量（ ProjectedBalance）
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