某公司20xx年培訓(xùn)建議及實(shí)施計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-07-13 21:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中國最大管理資源中心 第 5 頁 共 9 頁 新員工盡快掌握工作的技能和方法，盡快融入 ****的團(tuán)隊(duì)；另一個(gè)方面可以讓老員工在帶新員工的時(shí)候系統(tǒng)地總結(jié)自己過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的成長和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ) （公司的基層干部儲備）。 在一般情況下，新員工的入職（集體）培訓(xùn)老師完全由公司內(nèi)部的人員擔(dān)當(dāng)。培訓(xùn)部安排培訓(xùn)的課程和時(shí)間表，公司有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工充當(dāng)培訓(xùn)老師。 對于老員工和中層管理干部： 采用專題培訓(xùn)的方式，根據(jù)實(shí)際的需要采用不同的培訓(xùn)方法 : ◆ 講課、講演 ◆ 小組討論 ◆ 會議、討論會 ◆ 在崗培訓(xùn) ◆ 利用電化教學(xué)設(shè)備 ◆ 工作實(shí)習(xí)法 ◆ 案例研究 ◆ 研究、表達(dá)、演示、解說（論文、讀后感、口頭表達(dá)） ◆ 游戲法 ◆ 外派培訓(xùn) ◆ 讀書會、培訓(xùn)資料的發(fā)放 ◆ 參觀、考察 ◆ 其他 對于這個(gè)層次的員工可以選擇不同的人員（或機(jī)構(gòu)）充當(dāng)培訓(xùn)老師： 選拔內(nèi)部培訓(xùn)講師，并通過培訓(xùn)制度和激勵(lì)制度（如公司設(shè)置的 KPI指標(biāo)）來保證其順利執(zhí)行； 走出去，請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) /人員對員工進(jìn)行培訓(xùn)； 各合作機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)人員（公司可與這些機(jī)構(gòu)進(jìn)行課程互換，互相培訓(xùn)）。 中國最大管理資源中心 第 6 頁 共 9 頁 我建議 ****公司主要采用內(nèi)部講師進(jìn)行培訓(xùn)，原因如下： 公司在 20xx年年底剛剛成功上市，公司內(nèi)部可能要進(jìn)行再造，需要各個(gè)部門重新進(jìn)行定位，同時(shí)完善部門的管理制度和運(yùn)作流程，內(nèi)部講師制度可以配合上述工作的進(jìn)行。 通過內(nèi)部培訓(xùn)師的建立，將公司主要部門 /管理人員的知識進(jìn)行系統(tǒng)整理，在 ****公 司員工中不乏行業(yè)的專家，平常沒有機(jī)會讓他們系統(tǒng)地整理過去的經(jīng)驗(yàn)和工作心得，現(xiàn)在要給員工講課，他們肯定要對自己的知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理和總結(jié)，這就是他們自己進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的最好時(shí)機(jī)，培訓(xùn)他人其實(shí)就是對自己最好的培訓(xùn)。 公司中有些人平時(shí)可能沒有機(jī)會與其他人進(jìn)行廣泛、深入的溝通，有的人到現(xiàn)在也沒有上臺講話的機(jī)會，借這個(gè)機(jī)會就是他們展示自己才能的最好時(shí)機(jī)，公司也可以從中發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀人才。 在培訓(xùn)中，管理人
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1