【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 名家藝術(shù)品展覽，提高藝術(shù)什么能力。第五部分招生工作計(jì)劃一、招生規(guī)劃招生方式：（1）作好各個(gè)分校的教學(xué)工作，作好開(kāi)學(xué)前期總工作（2）在原有合作學(xué)校的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展合作學(xué)校（3）加強(qiáng)廣告宣傳力度二、學(xué)校外部公共關(guān)系：長(zhǎng)期以來(lái)，我校在從事教育管理中擁有了較為豐富的教育資源，特別注重與學(xué)校合作，并建立了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。三、招生管理目前我司擬進(jìn)行招生，為規(guī)范招生工作，杜絕資源浪費(fèi)，提高生源質(zhì)量，特對(duì)成教招生管理作如下規(guī)范：準(zhǔn)確把握成教辦學(xué)形式的性質(zhì)和特點(diǎn)，堅(jiān)持依法辦學(xué)，規(guī)范招生宣傳。要從維護(hù)高校形象和聲譽(yù)的大局出發(fā)，本著對(duì)學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)高度負(fù)責(zé)的精神，實(shí)事求是地開(kāi)展招生宣傳，不做“不實(shí)、虛假、夸大宣傳”。認(rèn)真實(shí)行考生資格審查制度，對(duì)不符合資格的考生堅(jiān)決不準(zhǔn)報(bào)名，盡量杜絕腳踏兩只船的考生，避免給招生考試錄取各環(huán)節(jié)帶來(lái)徒勞的工作和人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。利用各種教育資源對(duì)考生進(jìn)行考前文化課強(qiáng)化補(bǔ)習(xí)，使考生在考試前能夠認(rèn)真學(xué)到知識(shí)，打牢基礎(chǔ)，進(jìn)入成人高等學(xué)校學(xué)習(xí)作準(zhǔn)備。利用我司優(yōu)秀的教育資源，加強(qiáng)教學(xué)管理，提升我司成教的品牌，為招生工作服務(wù)。根據(jù)招生計(jì)劃，準(zhǔn)備有關(guān)資料。針對(duì)生源情況等各種有效招生信息的分析，提出統(tǒng)一的、規(guī)范的招生操作方案。認(rèn)真掌握高校最新動(dòng)態(tài)，組織培訓(xùn)招生工作人員。增強(qiáng)“全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)”，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。第六部分與校方的合作方式一、合作方式雙方共同成立項(xiàng)目學(xué)校，依托校方繼續(xù)教育部門(mén)，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。學(xué)校負(fù)責(zé)人由雙方共同協(xié)商任命。二、雙方分工（一）校方的工作（1）以學(xué)院和逸仙培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合辦形式開(kāi)展招生工作；（2）學(xué)院提供師資支持；（3）校方負(fù)責(zé)出票，經(jīng)費(fèi)可先由校方收取后進(jìn)行比例分成；（4）協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門(mén)。（二）逸仙培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作（1）聯(lián)系頒發(fā)學(xué)歷文憑（也可由合作方頒發(fā)）；（2）我方負(fù)責(zé)自考專(zhuān)業(yè)審批（視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)及美術(shù)設(shè)計(jì)）；（3）我方負(fù)責(zé)招生、教學(xué)管理、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、資金投入，引入著名的美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——武漢匯眾教育的整套模式；（4）在相互信任基礎(chǔ)上，我方可考慮協(xié)助以學(xué)校名義審批某著名大學(xué)遠(yuǎn)程教育福建學(xué)習(xí)中心（三）利益分配（1）直接提取管理費(fèi)，在招生結(jié)束后繳納。（2）拿出學(xué)費(fèi)收入的分成。（3）財(cái)務(wù)共管，逸仙方接收校方的各項(xiàng)監(jiān)督。第四篇：2012公司培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施廣東省廣州市恒吉電子有限公司培訓(xùn)計(jì)劃方案《2012 培訓(xùn)計(jì)劃方案》行政人事部2011 年 12 月 22 日批準(zhǔn)： 批準(zhǔn)：李麗審核： 審核：劉川洲編制： 編制：李玲雁廣東省廣州市恒吉電子有限公司第一部分 公司培訓(xùn)現(xiàn)狀分析公司自成立以來(lái)，已擁有員工近80 人，公司正處于快速發(fā)展時(shí)期，于快速發(fā)展時(shí)期，公司培訓(xùn)現(xiàn)狀如下： 公司人員文化水平：公司共有 76 名員工，大專(zhuān)以上學(xué)歷 65 人、公司擁有一支較年輕的管理 團(tuán)隊(duì)；一線(xiàn)人員更多是 80 后、90 后，做事能力強(qiáng)、反映靈活，綜合素質(zhì) 中等偏上。 公司培訓(xùn)工作已經(jīng)開(kāi)展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)少，培訓(xùn)流程不夠完善，培訓(xùn)形式比較單一，培訓(xùn)講師也不夠穩(wěn)定， 沒(méi)有相關(guān)的講師管理方案，人事負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員流失等原因造成了 2011 年培訓(xùn)效果不夠明顯。 2011 年公司已經(jīng)的對(duì)生產(chǎn)、品質(zhì)等關(guān)鍵崗位實(shí)施培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)考核合格后持證上崗；公司目前關(guān)鍵崗位比較多，但還有一部分人員沒(méi)有持 證上崗或上崗證損壞、丟失沒(méi)有補(bǔ)辦為公司安全生產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)帶來(lái)隱患。 2011 年公司做了很詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃中一共包括49堂課程，其中外訓(xùn)為 9 堂，但是大部分外訓(xùn)因各種原因最終沒(méi)有實(shí)施，公司內(nèi)訓(xùn)完成情況比較樂(lè)觀(guān)，每堂都有開(kāi)展提供了相關(guān)培訓(xùn)資料，但是資 料不夠完整。（培訓(xùn)簽到表+教材講義+考核試卷+效果評(píng)估） 公司在 2011 年培訓(xùn)比較被動(dòng)，流于形式，培訓(xùn)積極性不強(qiáng)，培訓(xùn)效 果不夠明顯，沒(méi)有真正達(dá)到培訓(xùn)的目的。 公司申請(qǐng)軍工產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)許可證 軍工質(zhì)量認(rèn)證版本升級(jí)第二部分 2012 年培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對(duì)以上現(xiàn)狀，針對(duì)以上現(xiàn)狀，年工作計(jì)劃，現(xiàn)狀 結(jié)合公司 2012 年工作計(jì)劃，2012 年培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以 下幾個(gè)方面： 下幾個(gè)方面： 建立一支優(yōu)秀的內(nèi)部講師隊(duì)伍，在現(xiàn)有的中基層管理人員及專(zhuān)業(yè)技 術(shù)人員中挑選出部分符合條件的人員，進(jìn)行內(nèi)部講師培訓(xùn)，提高他們的培 訓(xùn)能力，成為一支具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)及培訓(xùn)技巧的講師隊(duì)伍，為公司的各類(lèi)培 訓(xùn)提供優(yōu)秀的師資力量。 對(duì)現(xiàn)有班組長(zhǎng)進(jìn)行一套系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品質(zhì)管 理、現(xiàn)場(chǎng)管理、相關(guān)體系文件等，以提高班組長(zhǎng)知識(shí)水平與綜合素質(zhì)，增 強(qiáng)班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理水平，提升班組長(zhǎng)管理能力。 2012 年要針對(duì)公司部分辦公室人員對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)欠缺問(wèn)題開(kāi)展《產(chǎn)品 知識(shí)》系列培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司主營(yíng)產(chǎn)品介紹。 對(duì)于新入職員工，2012 年保證 4 個(gè)小時(shí)的《新進(jìn)員工入職培訓(xùn)》，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、7S 與品質(zhì)意識(shí)、安全生產(chǎn)、ISO 基礎(chǔ)知識(shí)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司 環(huán)境。 2012 年要對(duì)公司關(guān)鍵工站進(jìn)行全面的梳理，對(duì)于未拿到上崗資格證 書(shū)的員工，要組織進(jìn)行《關(guān)鍵崗位培訓(xùn)》，力爭(zhēng)讓每一個(gè)關(guān)鍵崗位的員工 都持證上崗。 2012 年要提高各部門(mén)人員溝通技巧，引進(jìn)外部講師進(jìn)行授課《溝通 談判技巧》，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度、溝通的能力。 2012 年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對(duì)于外部培訓(xùn)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)所提供具有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，也可以根據(jù)需要引進(jìn)外部講師來(lái)公司進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，把 2011 年沒(méi)有實(shí)施 部分外訓(xùn)計(jì)劃考慮引進(jìn)外部講師來(lái)廠(chǎng)培訓(xùn)，降低培訓(xùn)成本。并要求參訓(xùn)人 員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培的效果。 2012 年要有效發(fā)揮公司現(xiàn)有文化宣傳平臺(tái)的功能，充分發(fā)揮公司員 工藝術(shù)文化才能，不斷挖掘全體員工的潛能力。 2012 年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建 立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。 2012 ，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，全員參與，牽頭部門(mén)積 極組織，其他部門(mén)積極協(xié)作，共同完善公司培訓(xùn)，讓我們能在實(shí)際的培訓(xùn) 工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)全年人均 培訓(xùn)不低于 20H 的基本目標(biāo)。 教材統(tǒng)一整合管理，第三部分 公司 2012 培訓(xùn)計(jì)劃 2012 年培訓(xùn)層級(jí)包括公司級(jí)和部門(mén)級(jí)，總共 56 節(jié)，公司級(jí) 34 節(jié)，所有公司級(jí)由行政人事部主導(dǎo)完成實(shí)施，部門(mén)級(jí)培訓(xùn)由各部門(mén)主導(dǎo)培訓(xùn)，完成后將相關(guān)資料交至行政人事部統(tǒng)一歸檔。 培訓(xùn)時(shí)間基本安排在晚上，單次培訓(xùn)時(shí)間