某公司20xx年培訓(xùn)建議及實(shí)施計(jì)劃-展示頁(yè)
2025-06-13 21:59本頁(yè)面
【正文】 提煉、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化； 對(duì)以往好的管理方法產(chǎn)生自信； 建立管理溝通意識(shí)； 靈活授權(quán)給下屬； 減少因管理不到位導(dǎo)致的浪費(fèi)和損失； 促進(jìn)決策者的決定更加有效的落實(shí)； 建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力。 中國(guó)最大管理資源中心 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) XX20xx 培訓(xùn)建議及實(shí)施計(jì)劃 何 翔 20xx 年 2 月 中國(guó)最大管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 第一章 培訓(xùn)方案總述 通過(guò)與 **總、 *總和 **總溝通（和網(wǎng)絡(luò)）我了解到 20xx 年 ****的培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是建立、完善公司的培訓(xùn)體系，使整個(gè)公司的培訓(xùn)工作步入正軌。 根據(jù)我從各方面了解的情況，我猜測(cè) ****公司 20xx 年重點(diǎn)在中高層的管理培訓(xùn)和基層人員的操作技能培訓(xùn)。 系統(tǒng)的了解公司的基本概況； 深刻認(rèn)識(shí)公司的目標(biāo)、愿景和企業(yè)文化； 提升操作技能； 對(duì)以往的操作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重整； 培養(yǎng)良好的心態(tài)和主 動(dòng)工作的意識(shí)； 對(duì)以往好的操作方法產(chǎn)生自信； 掌握日常操作工具的應(yīng)用； 提高團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)； 提高工作的計(jì)劃性； 提高工作的效率； 提高分析和解決問(wèn)題的能力； 減少因操作不到位導(dǎo)致的浪費(fèi)和損失； 改變錯(cuò)誤的工作態(tài)度。 1．推薦給 新入職員工 的課程： 1) 公司的基本概況（發(fā)展歷史、創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)人介紹、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等）； 中國(guó)最大管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 2) 員工的事業(yè)說(shuō)明會(huì)及職業(yè)生涯規(guī)劃； 3) 公司的內(nèi)外部環(huán)境介紹； 4) 市場(chǎng)及產(chǎn)品介 紹（含競(jìng)品介紹）； 5) 基本的操作技能及操作工具（客戶服務(wù)的觀念和一般技巧、銷售技巧等）； 6) 灌
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