某公司20xx年重點性工作實施計劃表全套-展示頁
2025-06-13 21:55本頁面
【正文】 難，提 高搬運速度和搬運量 。 ③ 搶庫容：保證倉庫庫容最大化，保證生產(chǎn)產(chǎn)能最大化。必須以營銷計劃作為計劃的全部，有變化必須審批。 四月份重點性工作實施一張表 部門：徐州 重點性工作 目標分解 計劃與措施 有效溝通 政策與資源 形成競爭 天天跟蹤 培訓與輔導 總結與表揚 其它 圍繞銷售計劃“三搶”：搶產(chǎn)能、搶交貨速度、搶庫容。 ① 搶產(chǎn)量：高塔所有生產(chǎn)線一旦生產(chǎn)必須產(chǎn)能最大化、有效生產(chǎn)時間最長。② 搶交貨速度： 4 月份將會在某個時間段轉入淡季，所以整個計劃要分解細化，搶時間應以十分鐘為單位。 1. 日產(chǎn)能1000 噸 。 提高監(jiān)控效率，做好服務，不影響生產(chǎn)、裝運和物流配送。 人員配置保障生產(chǎn)和搬運崗位用工需求。 ，外倉碼高 20，成品達到6000 噸庫存。 與物流、儲運溝通原材料、包裝袋作好計劃，成品及時發(fā)出。 每天早晚碰頭，溝通交流，了解設備運 轉情況。 《激勵機制》《訂單計劃》《品控標準》《值班制度》 、產(chǎn)品標準、品控標準與處罰細則。 2．各個生產(chǎn)班組競爭。 每天現(xiàn)場走動檢查跟蹤。 及時了解跟蹤培訓后員工的思想動態(tài)。 每天碰頭 對存在問題總結改進方法指導。 每天執(zhí)行過程中做的好的方法進行表揚獎勵，對執(zhí)行不力或執(zhí)行不到位及錯誤觀點現(xiàn)場給予指正。
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