某公司20xx年重點(diǎn)性工作實(shí)施計(jì)劃表全套-wenkub
2023-06-05 21:55:28 本頁(yè)面
【正文】 崗位目標(biāo)數(shù)量分解。 每天執(zhí)行過(guò)程中做的好的方法進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不力或執(zhí)行不到位及錯(cuò)誤觀點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)給予指正。 及時(shí)了解跟蹤培訓(xùn)后員工的思想動(dòng)態(tài)。 2．各個(gè)生產(chǎn)班組競(jìng)爭(zhēng)。 每天早晚碰頭，溝通交流，了解設(shè)備運(yùn) 轉(zhuǎn)情況。 ，外倉(cāng)碼高 20，成品達(dá)到6000 噸庫(kù)存。 提高監(jiān)控效率，做好服務(wù)，不影響生產(chǎn)、裝運(yùn)和物流配送。② 搶交貨速度： 4 月份將會(huì)在某個(gè)時(shí)間段轉(zhuǎn)入淡季，所以整個(gè)計(jì)劃要分解細(xì)化，搶時(shí)間應(yīng)以十分鐘為單位。 四月份重點(diǎn)性工作實(shí)施一張表 部門(mén)：徐州 重點(diǎn)性工作 目標(biāo)分解 計(jì)劃與措施 有效溝通 政策與資源 形成競(jìng)爭(zhēng) 天天跟蹤 培訓(xùn)與輔導(dǎo) 總結(jié)與表?yè)P(yáng) 其它 圍繞銷(xiāo)售計(jì)劃“三搶”：搶產(chǎn)能、搶交貨速度、搶庫(kù)容。 ③ 搶庫(kù)容：保證倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容最大化，保證生產(chǎn)產(chǎn)能最大化。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查到位，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。 ， 充分利用空間，各倉(cāng)庫(kù)之間靈活周轉(zhuǎn) ，變相加大庫(kù)容量，使庫(kù)存最大化。 物流計(jì)劃準(zhǔn)確，物流鏈相關(guān)科室信息共享 及時(shí)準(zhǔn)確。 各個(gè)勞務(wù)班之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) 4． 質(zhì)保員間開(kāi)展質(zhì)量合格率 PK，質(zhì)控員之間開(kāi)展檢測(cè)服務(wù)工作 PK。 利用空閑時(shí)間對(duì)老工人進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)和公司各項(xiàng)管理制度培訓(xùn)。 按照 PK 紅黑名單進(jìn)行總結(jié)和獎(jiǎng)罰。 各崗位員工為本崗位
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