某公司20xx年重點性工作實施計劃表全套(編輯修改稿)
2025-07-13 21:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，抓住重點工作目標分解，責任到人。 將各崗位操作流程分解到實際操作崗位由具體操作人優(yōu)化、修改，每天及時溝通反饋情況。 流程的制定 、修改、優(yōu)化真正 落地 執(zhí)行。納入月度考核。 根據(jù)部門子戰(zhàn)略及 08 年工作方案，將各崗位重點工作細化分解列表。 招人、留人、用人經(jīng)營人心作為重點工作來做。專人跟蹤飯?zhí)蔑埐速|(zhì)量提與總部流程組溝通流程優(yōu)化標準及工作指導。 每天與各科室及各崗位溝通流程執(zhí)行及優(yōu)化進度情況。 結(jié)合質(zhì)詢會跟蹤重點性工作完情況，糾偏改進。 與班組及工人溝通了解工人思想動態(tài)。 ，質(zhì)控部溝通，與公司領導溝通。 掌握， 08 年子公司的方案及 部門戰(zhàn)略 培 訓，列入考核作為重點性工作來落實。 根據(jù)階段性培訓計劃，利用淡季停機時間對全《流程指引》 《績效考核》 《 08 年子公司戰(zhàn)略》 《 08 年工作方案》 年芭田大質(zhì)量戰(zhàn)略與 08 年工作方案 、職員、工人溝通對 部門戰(zhàn)略 及 08 年方案、子戰(zhàn)略培訓后的想法、行動措施。 、各班組及各崗位之間競爭。 2. 流程優(yōu)化各科室PK 競賽。 位的設置完成進行 PK 《 08 年工作方案》和 08 年 子戰(zhàn)略 “黃總誓師大會講話”《芭田的戰(zhàn)略人生暨業(yè)績經(jīng)營系統(tǒng)》培訓文稿 情況、進度。 點指標完成情況。 的
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