某公司20xx年重點(diǎn)性工作實(shí)施計(jì)劃表全套(留存版)
【正文】 發(fā)尿基 4 個(gè) ,硝基中濃度 2個(gè) ,低檔二元肥 2 個(gè) . 高 30%. 樹 ,節(jié)節(jié)高少渣肥開發(fā)合格 . A塔轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)尿基產(chǎn)品開發(fā) 4個(gè)新品種 ,B 塔生產(chǎn)硝基產(chǎn)品開發(fā)低檔產(chǎn)品 2 個(gè) . 劑提高小孔率 . 工藝操作控制達(dá)到小渣標(biāo)準(zhǔn) ，知道員工想什么，以心換心，換位思考，有效提高員工收入。 2. 流程優(yōu)化各科室PK 競賽。 ②戰(zhàn)略落地：每個(gè)部門至少抓三項(xiàng)重點(diǎn)一直做下去： A、 戰(zhàn)略除了六大，很重要的圍繞大業(yè)將公司現(xiàn)有操作執(zhí)行流程進(jìn)行梳理、分類按科室進(jìn)行崗位目標(biāo)數(shù)量分解。 每天早晚碰頭，溝通交流，了解設(shè)備運(yùn) 轉(zhuǎn)情況。 四月份重點(diǎn)性工作實(shí)施一張表 部門：徐州 重點(diǎn)性工作 目標(biāo)分解 計(jì)劃與措施 有效溝通 政策與資源 形成競爭 天天跟蹤 培訓(xùn)與輔導(dǎo) 總結(jié)與表揚(yáng) 其它 圍繞銷售計(jì)劃“三搶”：搶產(chǎn)能、搶交貨速度、搶庫容。 物流計(jì)劃準(zhǔn)確，物流鏈相關(guān)科室信息共享 及時(shí)準(zhǔn)確。 各崗位員工為本崗位操作流程制定優(yōu)化的直接責(zé)任人，科室主管為考核跟蹤責(zé)任人。 位的設(shè)置完成進(jìn)行 PK 《 08 年工作方案》和 08 年 子戰(zhàn)略 “黃總誓師大會(huì)講話”《芭田的戰(zhàn)略人生暨業(yè)績經(jīng)營系統(tǒng)》培訓(xùn)文稿 情況、進(jìn)度。 ,確定生產(chǎn)品種 ,落實(shí)到班組崗位 . 用標(biāo)準(zhǔn) ,掛牌作業(yè) .
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1