《某公司20xx年重點(diǎn)性工作實(shí)施計(jì)劃表全套》(文件)
【正文】 操作流程制定優(yōu)化的直接責(zé)任人，科室主管為考核跟蹤責(zé)任人。納入月度考核。 每天與各科室及各崗位溝通流程執(zhí)行及優(yōu)化進(jìn)度情況。 掌握， 08 年子公司的方案及 部門戰(zhàn)略 培 訓(xùn)，列入考核作為重點(diǎn)性工作來落實(shí)。 位的設(shè)置完成進(jìn)行 PK 《 08 年工作方案》和 08 年 子戰(zhàn)略 “黃總誓師大會(huì)講話”《芭田的戰(zhàn)略人生暨業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)》培訓(xùn)文稿 情況、進(jìn)度。 體操作情況提出改進(jìn)建議。 2 就培訓(xùn)內(nèi) 容對(duì)員工提出問題及不明確事項(xiàng)進(jìn)行輔導(dǎo)。 ② 其它服務(wù)職能部門圍繞經(jīng)營(yíng)人心創(chuàng)新，創(chuàng)建快樂團(tuán)隊(duì)。 ,確定生產(chǎn)品種 ,落實(shí)到班組崗位 . 用標(biāo)準(zhǔn) ,掛牌作業(yè) . 果 ,制定生產(chǎn)少渣肥的原材料品種 ,并通知到各科室 ,班 組 ,崗位 . 《配方》《操作規(guī)程》《原材料檢測(cè)記錄臺(tái)帳》 2 傳幫帶管理制度，新工資制度 ，少渣肥標(biāo)準(zhǔn)。 少渣肥達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行 PK。 每天執(zhí)行過程中做的好的方法進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不力或執(zhí)行不到位及錯(cuò)誤觀點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)給予指正。 C、部門重點(diǎn)性工作必須在戰(zhàn)略的框架下提出來。 體員工進(jìn)行 08 年方案 的培訓(xùn)學(xué)習(xí)并進(jìn)行理論考核及實(shí)際操作考核。 高服務(wù)滿意度。 全部指標(biāo)，在產(chǎn)品外觀質(zhì)量評(píng)比中增加一等級(jí) 績(jī)落地，目標(biāo)就是大業(yè)績(jī)。 員工的
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