《某公司20xx年重點(diǎn)性工作實(shí)施計(jì)劃表全套》-全文預(yù)覽
【正文】 思想及行動(dòng)措施。 2． 各 個(gè)生產(chǎn)班組競(jìng)爭(zhēng)。推動(dòng)工作，速度第一，完美第二。 開(kāi)發(fā)創(chuàng)新： 4 月份圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新，馬上進(jìn)入實(shí)際運(yùn)作。 每天現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)檢查跟蹤。 的具體做法。 、各班組及各崗位之間競(jìng)爭(zhēng)。 與班組及工人溝通了解工人思想動(dòng)態(tài)。 招人、留人、用人經(jīng)營(yíng)人心作為重點(diǎn)工作來(lái)做。 將各崗位操作流程分解到實(shí)際操作崗位由具體操作人優(yōu)化、修改，每天及時(shí)溝通反饋情況。公司流程小組運(yùn)作重點(diǎn)在于每天檢討，而不是每周。 崗位職責(zé)、崗位技能，《品控標(biāo)準(zhǔn)與處罰細(xì)則》，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，原輔料標(biāo)準(zhǔn)。 和物流有效溝通，做好相關(guān)計(jì)劃。 各子公司之間進(jìn)行 PK。 召開(kāi)全體包機(jī)班人員的會(huì)議，傳達(dá)崗位考核制度和值班職責(zé)。 原料到站及時(shí)檢驗(yàn)，不影響生產(chǎn)使用。 克服各種困難，提 高搬運(yùn)速度和搬運(yùn)量 。必須以營(yíng)銷計(jì)劃作為計(jì)劃的全部，有變化必須審批。 ① 搶產(chǎn)量：高塔所有生產(chǎn)線一旦生產(chǎn)必須產(chǎn)能最大化、有效生產(chǎn)時(shí)間最長(zhǎng)。 1. 日產(chǎn)能1000 噸 。 人員配置保障生產(chǎn)和搬運(yùn)崗位用工需求。 與物流、儲(chǔ)運(yùn)溝通原材料、包裝袋作好計(jì)劃，成品及時(shí)發(fā)出。 《激勵(lì)機(jī)制》《訂單計(jì)劃》《品控標(biāo)準(zhǔn)》《值班制度》 、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、品控標(biāo)準(zhǔn)與處罰細(xì)則。 每天現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)檢查跟蹤。 每天碰頭 對(duì)存在問(wèn)題總結(jié)改進(jìn)方法指導(dǎo)。
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