【總結(jié)】年度計劃一、經(jīng)營目標月份生產(chǎn)目標存貨金額銷售目標估計利潤率備注一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月
2025-08-01 21:57
【總結(jié)】1機密?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日，成都2機密內(nèi)容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績效考核3
2025-03-08 15:18
【總結(jié)】第七章綜合生產(chǎn)計劃計劃是管理的首要職能,任何一項活動，都必須在合理的計劃下才能很好的進行。第一節(jié)計劃管理第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定第三節(jié)MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定第一節(jié)計劃管理1、計劃是管理的首要職能2、計劃的作用?計劃是組織的前提?計劃是指揮的依據(jù)?計劃是
2025-02-19 23:38
【總結(jié)】（）月采購計劃編號：FR-08-01A版NO：序號采購物品名稱規(guī)格型號計劃數(shù)量實購數(shù)量計劃日期實到日期備注
2025-07-20 21:30
【總結(jié)】制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-1一、一般日程計劃第一條制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標準完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計及結(jié)束工程的時間，并把這個期限記入《制造指令》中。第二條每月制造實施計劃企劃部要每月召開一次與制
2025-05-13 22:50
【總結(jié)】第三十章生產(chǎn)計劃表格第三十章生產(chǎn)計劃表格一、生產(chǎn)計劃綜合報表月日至月日使用單位第副本產(chǎn)品名稱目前庫存量單價庫存價值估計每日銷量可銷售日數(shù)經(jīng)濟產(chǎn)量每日產(chǎn)量需生產(chǎn)日數(shù)預(yù)定生產(chǎn)日程自至日數(shù)產(chǎn)量自至日數(shù)產(chǎn)量
2025-08-04 04:23
【總結(jié)】制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-1天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、一般日程計劃第一條制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標準完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計及結(jié)束工程的時間，并把這個期限
2025-01-19 04:36
【總結(jié)】上海凱眾聚氨酯有限公司試生產(chǎn)計劃序號：BK02-32產(chǎn)品名稱別克護套（碰撞套）時間開始結(jié)束圖號/零件號10276595一、時間：2002年8月6日~8月7日，共2天，6個班次。8月6日上午將模具安裝完畢，塑料材料領(lǐng)出后堆放在生產(chǎn)車間的指定區(qū)域，將料斗干燥機
2025-01-21 22:11
【總結(jié)】7/8財務(wù)計劃一、財務(wù)預(yù)測預(yù)計各產(chǎn)品線銷售收入與銷售成本構(gòu)成表單位：萬元項目第一年第二年第三年第四年第五年銷售收入32,00058,000109,000174,000298,000水產(chǎn)品11,00021,00048,00075,000119,000大米9,000
2025-08-01 22:08
【總結(jié)】主生產(chǎn)計劃案例研究教學(xué)目標本章內(nèi)容2/2/20231案例研究：隆中對1.三國時期，諸葛亮的隆中對描述了什么樣的戰(zhàn)略思想？2.分析一下，諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想？他提出這種思想的前期條件是什么？3.諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實現(xiàn)？其實現(xiàn)過程是什么？為什么？4.分析戰(zhàn)略計劃和MPS之間的關(guān)系
2025-03-08 14:28
【總結(jié)】中日程生產(chǎn)計劃實施辦法1.總則.制定目的使公司中日程生產(chǎn)計劃制定合理，生產(chǎn)目標易于順利達成。.適用范圍生管部制定中日程生產(chǎn)計劃時適用本辦法。.權(quán)責單位1)總經(jīng)理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。2.中日程生產(chǎn)計劃種類.定義本公司為訂單生產(chǎn)型企業(yè)
2025-05-26 09:40
【總結(jié)】廣東電網(wǎng)有限責任公司生產(chǎn)計劃管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書廣東電網(wǎng)有限責任公司統(tǒng)一編碼：Q/CSG-GPG4SP037-20142014/12/02印發(fā)封面2014/12/02實施 本指導(dǎo)書信息指導(dǎo)書名稱廣東電網(wǎng)有限責任公司生產(chǎn)計劃管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書指導(dǎo)書編號Q/CSG-GPG4S
2025-08-01 21:58
【總結(jié)】大連普陽發(fā)電機組有限公司年度產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的優(yōu)化摘要：本案例描述了大連普陽發(fā)電機組有限公司目前所面臨的困境，指出公司年度計劃是企業(yè)整個計劃體系的關(guān)鍵。案例中分析了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀及其相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，利用多元線性規(guī)劃理論，建立了年度生產(chǎn)計劃的數(shù)學(xué)模型，并應(yīng)用計算機Excel軟件，對線性規(guī)劃問題進行求解，獲得了較為合理的年度生產(chǎn)計劃，解決了大連普陽發(fā)電機組有限公司目前所面臨的問題。案例
2025-08-03 03:03
【總結(jié)】第二章-PP02_生產(chǎn)計劃制定流程1.流程說明在此流程中，營業(yè)處定單處理人員將銷售定單輸入系統(tǒng)；產(chǎn)銷部計劃人員將PSI辦貨計劃或根據(jù)服務(wù)部門填寫的手工領(lǐng)料單將預(yù)留輸入系統(tǒng)；運行MRP后，計劃人員審核MRP清單，針對系統(tǒng)提示的不同的例外信息，采取相應(yīng)的處理措施：如果出現(xiàn)與主數(shù)據(jù)相關(guān)的錯誤信息，應(yīng)及時通知產(chǎn)銷部主數(shù)據(jù)維護人員檢查并修改主數(shù)據(jù)；如果出現(xiàn)與訂單相關(guān)的警告信息，應(yīng)協(xié)調(diào)銷
2025-08-01 21:53
【總結(jié)】1銷售計劃與生產(chǎn)計劃流程德信誠培訓(xùn)教材2內(nèi)容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績效考核3研討會目標?對流程設(shè)計進行討論?確定下一步改進方向4內(nèi)容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計
2025-01-30 16:22
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