【總結(jié)】創(chuàng)佳公司第八年度生產(chǎn)計(jì)劃一、產(chǎn)銷排程前信息準(zhǔn)備公司目前主要擁有P1產(chǎn)品、M1、M2原材料三種存貨。第七年年末,公司有三種存貨,一是原材料,二是產(chǎn)成品,,%。原材料、產(chǎn)成品的基本信息如下表所示:第七年年末各項(xiàng)存貨基本信息:存貨名稱單位存貨數(shù)量單位成本金額(元)存放地點(diǎn)屬性P1產(chǎn)品件100026332633000成品倉(cāng)銷售
2025-08-01 21:56
【總結(jié)】制度名月份生產(chǎn)計(jì)劃表電子文件編碼GLWA102頁(yè)碼1-1××公司月份生產(chǎn)計(jì)劃表本月份預(yù)定工作日數(shù)日生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預(yù)出廠日期需要工時(shí)會(huì)計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資12
2025-07-20 21:30
【總結(jié)】1機(jī)密?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日,成都2機(jī)密內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉(cāng)庫(kù)管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績(jī)效考核3
2025-03-08 15:18
【總結(jié)】第七章綜合生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃是管理的首要職能,任何一項(xiàng)活動(dòng),都必須在合理的計(jì)劃下才能很好的進(jìn)行。第一節(jié)計(jì)劃管理第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第三節(jié)MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第一節(jié)計(jì)劃管理1、計(jì)劃是管理的首要職能2、計(jì)劃的作用?計(jì)劃是組織的前提?計(jì)劃是指揮的依據(jù)?計(jì)劃是
2025-02-19 23:38
【總結(jié)】制度名長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃表電子文件編碼GLWA101頁(yè)碼1-1××公司長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃表月日訂定產(chǎn)品名稱類別單價(jià)月月月月月月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額
2025-07-25 15:00
【總結(jié)】主生產(chǎn)計(jì)劃案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容2/2/20231案例研究:隆中對(duì)1.三國(guó)時(shí)期,諸葛亮的隆中對(duì)描述了什么樣的戰(zhàn)略思想?2.分析一下,諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想?他提出這種思想的前期條件是什么?3.諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實(shí)現(xiàn)?其實(shí)現(xiàn)過程是什么?為什么?4.分析戰(zhàn)略計(jì)劃和MPS之間的關(guān)系
2025-03-08 14:28
【總結(jié)】中日程生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法1.總則.制定目的使公司中日程生產(chǎn)計(jì)劃制定合理,生產(chǎn)目標(biāo)易于順利達(dá)成。.適用范圍生管部制定中日程生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)適用本辦法。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.中日程生產(chǎn)計(jì)劃種類.定義本公司為訂單生產(chǎn)型企業(yè)
2025-05-26 09:40
【總結(jié)】廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司生產(chǎn)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司統(tǒng)一編碼:Q/CSG-GPG4SP037-20142014/12/02印發(fā)封面2014/12/02實(shí)施本指導(dǎo)書信息指導(dǎo)書名稱廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司生產(chǎn)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書指導(dǎo)書編號(hào)Q/CSG-GPG4S
2025-08-01 21:58
【總結(jié)】大連普陽(yáng)發(fā)電機(jī)組有限公司年度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化摘要:本案例描述了大連普陽(yáng)發(fā)電機(jī)組有限公司目前所面臨的困境,指出公司年度計(jì)劃是企業(yè)整個(gè)計(jì)劃體系的關(guān)鍵。案例中分析了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀及其相關(guān)數(shù)據(jù)和資料,利用多元線性規(guī)劃理論,建立了年度生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)學(xué)模型,并應(yīng)用計(jì)算機(jī)Excel軟件,對(duì)線性規(guī)劃問題進(jìn)行求解,獲得了較為合理的年度生產(chǎn)計(jì)劃,解決了大連普陽(yáng)發(fā)電機(jī)組有限公司目前所面臨的問題。案例
2025-08-03 03:03
【總結(jié)】第二章-PP02_生產(chǎn)計(jì)劃制定流程1.流程說明在此流程中,營(yíng)業(yè)處定單處理人員將銷售定單輸入系統(tǒng);產(chǎn)銷部計(jì)劃人員將PSI辦貨計(jì)劃或根據(jù)服務(wù)部門填寫的手工領(lǐng)料單將預(yù)留輸入系統(tǒng);運(yùn)行MRP后,計(jì)劃人員審核MRP清單,針對(duì)系統(tǒng)提示的不同的例外信息,采取相應(yīng)的處理措施:如果出現(xiàn)與主數(shù)據(jù)相關(guān)的錯(cuò)誤信息,應(yīng)及時(shí)通知產(chǎn)銷部主數(shù)據(jù)維護(hù)人員檢查并修改主數(shù)據(jù);如果出現(xiàn)與訂單相關(guān)的警告信息,應(yīng)協(xié)調(diào)銷
2025-08-01 21:53
【總結(jié)】1銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃流程德信誠(chéng)培訓(xùn)教材2內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉(cāng)庫(kù)管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績(jī)效考核3研討會(huì)目標(biāo)?對(duì)流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論?確定下一步改進(jìn)方向4內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)
2025-01-30 16:22
【總結(jié)】工商管理學(xué)院School.BusiAdmin物料需求計(jì)劃基本MRP的原理基本MRP的運(yùn)算邏輯MRP的產(chǎn)生及發(fā)展歷程ERP的理念ERP的作用與局限性ERP的實(shí)施1工商管理學(xué)院School.BusiAdmin加拿大默克-福斯特藥業(yè)有限公司o全球第二大制藥公司默克公司的分公司o實(shí)行MRPII-A級(jí)制藥公司n準(zhǔn)時(shí)交貨率75%
2025-01-09 20:07
【總結(jié)】別克護(hù)套(碰撞套)試生產(chǎn)過程控制計(jì)劃編制:劉仁山審核:批準(zhǔn):日期:
2025-05-26 17:16
【總結(jié)】第七章年度生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)計(jì)劃管理第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第三節(jié)MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定1第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定備貨型企業(yè)(Make-to-Stock,MTS)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量。一品種的確定——收入利潤(rùn)順序法P2241確定產(chǎn)品銷售收入
【總結(jié)】第三章年度生產(chǎn)計(jì)劃一、計(jì)劃管理二、生產(chǎn)能力三、MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定四、MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定計(jì)劃管理1、計(jì)劃是管理的首要職能?計(jì)劃的作用?計(jì)劃是組織的前提?計(jì)劃是指揮的依據(jù)?計(jì)劃是協(xié)調(diào)的工具?計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃管理?計(jì)劃管理過程(PDCA