某公司年度生產(chǎn)計劃(ppt36頁)4(編輯修改稿)
2025-03-09 23:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 包合同 ) ? 確定企業(yè)的庫存策略 ? 確定正常工作時間、加班時間、轉(zhuǎn)包合同、庫存維持費用、缺貨等的單位成本 (unit cost) ? 制定計劃方案并進(jìn)行成本計算 ? 在可行的計劃中 , 選擇最令人滿意的。否則 , 重新計算成本 ,再進(jìn)行比較分析 MTS企業(yè) 年度生產(chǎn)計劃 品種與產(chǎn)量的確定 ? 品種的確定 ? 大量大批生產(chǎn)：沒有品種選擇問題 。 ? 多品種批量生產(chǎn)：有品種選擇問題 。 ? 用收入 —利潤順序法確定產(chǎn)品品種 。 ?產(chǎn)量的確定 ：線性規(guī)劃方法 n,2,1i0n,2,1in21kST)(ZMaxLLxuxbxaxcriiiiikin1iikiin1ii????????????????，，，，：： MTS企業(yè) 年度生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 1） 處理非均勻需求的策略 ?改變庫存水平 ：通過庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn) ， 維持穩(wěn)定的生產(chǎn)率 。 優(yōu)點 ： ?將內(nèi)部生產(chǎn)與外部需求隔開 ， 維持內(nèi)部生產(chǎn)的均衡； ?利于充分利用設(shè)備和人力； ?利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定； ?利于生產(chǎn)管理； 缺點： 庫存量大 ， 資金占用多 。 MTS企業(yè) 年度生產(chǎn)計劃 ? 改變生產(chǎn)率 ：根據(jù)需求的變化改變生產(chǎn)率，需要多少就生產(chǎn)多少，這是 JIT的策略。 方法： 加班加點 、 增減勞動人數(shù) 、 轉(zhuǎn)包外購等 。 優(yōu)點 ： ?市場適應(yīng)性好； ?庫存費用較低 。 ? 缺點： ?生產(chǎn)不均衡； ? 不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定； ?要經(jīng)常調(diào)整設(shè)備和人力。 MTS企業(yè) 年度生產(chǎn)計劃 ? 改變工人數(shù)量： 實際上是改變生產(chǎn)率。 ? 混合策略： 既考慮需求的變動性，又考慮生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。 MTS企業(yè) 年度生產(chǎn)計劃 2） 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法 ? 均勻需求 (大量大批生產(chǎn) )： ?均勻分配，將全年計劃產(chǎn)量平均分配給每個月； ?均勻遞增分配，按勞動生產(chǎn)率、月平均增長率分配到各月； ? 非均勻需求： ?采用混合策略 ， 反復(fù)試驗 。 MTS企業(yè) 年度生產(chǎn)計劃 ? 例題： 某公司將預(yù)測的市場需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求 ， 如表 85 所示 。該產(chǎn)品每件需 20小時加工 ， 工人每天工作 8小時 。 招收工人需廣告費 、 考試費和培養(yǎng)費 ， 折合雇一個工人需 300元 ，裁減一個工人需付解雇費 200元 。 假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工 。 為了應(yīng)付需求波動 ， 有 1000件產(chǎn)品作為安全庫存 。 單位維持庫存費為 6 元 /件 .月 。 設(shè)每年的需求類型相同 。 因此在計劃年度開始時的工人數(shù)等于計劃年度結(jié)束時的工人數(shù) 。相應(yīng)地 ， 庫存量也近似相等 。 現(xiàn)比較以下不同的策略下的費用 。 MTS企業(yè) 年度生產(chǎn)計劃 ( 1 )月份 ( 2 )預(yù)計月生產(chǎn)需求量 ( 件 )( 3 )累計需求量( 件 ) ( 4 )每月正常工作日數(shù) （天）( 5 )累計正常工作日數(shù) （天） 4 1 , 6 0 0 1 , 6 0 0 2 1 2 1 5 1 , 4 0 0 3 , 0 0 0 2 2 43 6 1 , 2 0 0 4 , 2 0 0 2 2 6 57 1 , 0 0 0 5 , 2 0 0 21 868 1 , 5 0 0 6 , 2 0 0 23 1 0 99 2 , 0 0 0 8 , 7 0 0 21 1 3 010 2 , 5 0 0 1 1 , 2 0 0 21 1 5 111 2 , 5 0 0 1 3 , 7 0 0 20 1 7
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