【摘要】?第六章運作計劃生產(chǎn)計劃問題決策綜合生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)車間作業(yè)排序第一節(jié)生產(chǎn)計劃決策一、企業(yè)的生產(chǎn)計劃項目MTS(存貨導向)企業(yè)MTO(訂單導向)企業(yè)主要輸入變化小
2025-02-24 10:29
【摘要】二三四五生產(chǎn)計劃實施流程生產(chǎn)前、中、后控制與計劃相關(guān)部門間溝通匯總思考目錄一相關(guān)概述長期計劃中期計劃短期計劃
2025-01-18 15:04
【摘要】生產(chǎn)計劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計劃的層次?生產(chǎn)計劃的層次?制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計劃的層次計劃的層次
2025-03-12 20:49
【摘要】項目八生產(chǎn)計劃制定計劃管理的一般概念綜合計劃策略MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定收入管理計劃管理的一般概念企業(yè)計劃的層次制定計劃的一般步驟及滾動計劃生產(chǎn)能力戰(zhàn)略層:戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向,生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模,技術(shù)發(fā)展水平,新生產(chǎn)設備的建造等。戰(zhàn)術(shù)層:
2025-03-12 20:48
2025-02-18 05:15
【摘要】第五章主生產(chǎn)計劃2/2/20231基本概念物料清單?物料清單?物料清單(BOM—BillOfMaterials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理文件。零級一級二級AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1
2025-03-12 23:46
【摘要】2023/3/311第五章主生產(chǎn)計劃2023/3/312基本概念物料清單?物料清單?物料清單(BOM—BillOfMaterials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理文件。零級一級二級AB×1E×3F×2D×2H×2F
【摘要】第八章年度生產(chǎn)計劃計劃是管理的首要職能,任何一項活動,都必須在合理的計劃下才能很好的進行。一計劃管理二MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定三MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動叫做計劃管理。計劃管理是一個過程包括四個階段:
【摘要】如何做好計劃管理及有效執(zhí)行計劃1、接單管理不良,緊急訂單多2、圖紙、技術(shù)變更頻繁3、物料需求計劃安排欠佳4、制作過程質(zhì)量控制不良5、設備保養(yǎng)不到位6、生產(chǎn)計劃安排不合理項目管理部下達工程任務單至生產(chǎn)管理部。任務單要明確構(gòu)件名稱,圖號,數(shù)量,包裝要求,交貨期等。
【摘要】生產(chǎn)計劃與控制AggregatePlanningScheduling串講3生產(chǎn)計劃系統(tǒng)?什么是生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃是企業(yè)的一項職能計劃,它是企業(yè)為計劃期預先擬定生產(chǎn)目標任務及實施方案的管理職能。?生產(chǎn)計劃的三類對象1、單個品目:單個產(chǎn)品,零件或原材料品種2、產(chǎn)品或零件族:具有相似的
2025-03-13 06:16
【摘要】生產(chǎn)計劃管控主講人:韓展初先生多變的環(huán)境多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢訂單價格滑落,市場要求價廉的產(chǎn)品品質(zhì)保證與售后服務的加強交貨日期的縮短化走向國際化多角化的企業(yè)經(jīng)營趨勢多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時代?勝任降低成本要求的經(jīng)營體質(zhì)?多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制?全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理
2025-03-13 17:42
【摘要】2007年生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃一、2007年度生產(chǎn)計劃目標--------------------------------------------------------------------------2二、05、06年度業(yè)績回顧------------------------------------------------------------
2025-07-21 23:38
【摘要】生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)計劃慨述第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)年度生產(chǎn)計劃的制定第四節(jié)計劃技術(shù)第五節(jié)服務業(yè)計劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產(chǎn)計劃慨述一、計劃的作用二、生產(chǎn)計劃的體系1、長期計劃:企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財務等方面重大問題的規(guī)劃,提出了企業(yè)的長遠發(fā)展目標以及為了實
2025-03-09 14:50
2025-01-15 15:01
【摘要】新奧置業(yè)集團組織機構(gòu)調(diào)整方案,,,,,,?,一、機構(gòu)調(diào)整原因,置業(yè)集團目前的組織機構(gòu)屬于典型的管理型,注重對成員企業(yè)的行政管理、指標考核,但與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營脫節(jié),缺乏對市場的應變能力,業(yè)務擴張、項目開發(fā)還得通過開發(fā)公司的有些部門來實現(xiàn),難免出現(xiàn)越級指揮,甚至指揮失靈。對外埠業(yè)務擴張,集團也不能直接指揮,造成決策反應滯后,與市場領(lǐng)導者之間的差距在明顯拉大;置業(yè)集團機關(guān)部門與房地產(chǎn)公司相關(guān)部門重復
2025-03-02 01:47