某置業(yè)集團組織機構(gòu)調(diào)整方案(ppt 36頁)4(文件)
【正文】 凡。23.3.2123.3.2101:47:3901:47:39March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午1時47分39秒上午1時47分01:47:3923.3.21,感謝您的下載觀看,專家告訴,。2023年3月上午1時47分23.3.2101:47March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。01:47:3901:47:3901:47Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。上午1時47分39秒上午1時47分01:47:3923.3.21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。23.3.2123.3.2101:47:3901:47:39March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2023年3月21日星期二上午1時47分39秒01:47:3923.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。01:47:3901:47:3901:473/21/2023 1:47:39 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 外埠公司起步階段采用項目公司的方式進行運作，根據(jù)人才的具體情況，外埠公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)采取置業(yè)集團核心企業(yè)絕對控股的方式，在外埠公司股權(quán)設(shè)置過程中可以預(yù)留20% 期權(quán)給子公司的業(yè)務(wù)骨干或核心人才，外埠公司總經(jīng)理可占預(yù)留股權(quán)部分的60% 以上。 對物業(yè)公司控制要點：年度經(jīng)營指標、服務(wù)質(zhì)量、成本、利潤 對建安公司、市政公司控制要點：年度經(jīng)營指標、工程投標、工程技術(shù)、成本、利潤 對酒店管理公司控制要點：年度經(jīng)營指標、服務(wù)質(zhì)量、成本、利潤,?,開發(fā)部,經(jīng)營管理部,工程技術(shù)部,營 銷 中 心,人事行政部,廊坊市開發(fā)區(qū)市政建設(shè)工程有限公司,副 總 經(jīng) 理,總 經(jīng) 理,廊坊新奧建筑安裝工程有限公司,北京新奧廣廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,新華廣場項目部,文苑小區(qū)項目部,和平麗景項目部（籌）,高 爾 夫 項 目,廊 坊 新 奧 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司,廊 坊 新 奧 酒 店 管 理 有 限 公 司,財 務(wù) 部,七、置業(yè)集團架構(gòu),總 經(jīng) 辦,萬莊項目部（籌）,?,八、部門職責(zé)劃分,（一）職能部門,?,人事行政部,人事管理 薪酬福利 教育培訓(xùn) 企業(yè)文化宣導(dǎo),?,財務(wù)部,財務(wù)管理 資金管理 投資管理 預(yù)算管理 稅務(wù)協(xié)調(diào),?,經(jīng)營管理部,戰(zhàn)略規(guī)劃 投資監(jiān)控 計劃、統(tǒng)計、考核 工商、法律事務(wù) 制度建設(shè),?,工程技術(shù)部,技術(shù)監(jiān)督 工程質(zhì)量監(jiān)督 施工安全監(jiān)
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