某置業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案(ppt36頁)4-wenkub
2023-03-21 01:47:55 本頁面
【正文】 展新項目，推行項目部方式管理開發(fā)項目，使集團(tuán)管理部門與項目部信息通道縮短；另一方面，在置業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的初期，也就說3到5年內(nèi)，外埠項目還不足以形成獨立運行的分公司時，集團(tuán)可通過開發(fā)部來實現(xiàn)向外拓展業(yè)務(wù)，形成外埠項目部，將來項目部成熟后，逐步放權(quán)形成外埠公司。新奧置業(yè)集團(tuán) 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案,?,一、機(jī)構(gòu)調(diào)整原因,置業(yè)集團(tuán)目前的組織機(jī)構(gòu)屬于典型的管理型，注重對成員企業(yè)的行政管理、指標(biāo)考核，但與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營脫節(jié)，缺乏對市場的應(yīng)變能力，業(yè)務(wù)擴(kuò)張、項目開發(fā)還得通過開發(fā)公司的有些部門來實現(xiàn)，難免出現(xiàn)越級指揮，甚至指揮失靈。 成為以房地產(chǎn)開發(fā)為核心的專業(yè)集團(tuán)，其核心企業(yè)既從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，又對其他成員企業(yè)行使管理職能。,未來的置業(yè)集團(tuán)應(yīng)是具有很強營銷能力和較強研發(fā)能力的專業(yè)化房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，置業(yè)集團(tuán)將把主要精力放到核心產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展上，以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭帶動上游產(chǎn)業(yè)（建安、市政）及下游產(chǎn)業(yè)（物業(yè)）的發(fā)展，并延伸到相關(guān)產(chǎn)業(yè)（酒店、高爾夫以及未來的社區(qū)公共服務(wù)） 。,?,既要以一個整體參與市場競爭，又要對其他成員企業(yè)進(jìn)行合理定位。,?,適度分權(quán)原則,置業(yè)集團(tuán)要通過明確管理主線和控制要點，對成員企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，其他權(quán)力下放到各成員企業(yè)，確保成員企業(yè)基本完整的經(jīng)營自主權(quán)，從而充分發(fā)揮各成員企業(yè)的能動性。 本埠開發(fā)房地產(chǎn)項目設(shè)立相對獨立的項目部，為工程建設(shè)成本中心。 集團(tuán)對外埠公司管理控制要點主要有： 投資、成本、利潤 集團(tuán)對外埠公司管理主線：人事、財務(wù),?,（二）對非開發(fā)型成員企業(yè)的管理,對非開發(fā)型成員企業(yè)的管理主要通過集團(tuán)核心企業(yè)行政部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部、工程技術(shù)部和總經(jīng)辦五個部門進(jìn)行監(jiān)督、考核。,?,項目部,房地產(chǎn)項目工程施工圖的委托設(shè)計； 房地產(chǎn)項目工程施工報建； 房地產(chǎn)項目工程對外招標(biāo)； 監(jiān)督承包商按照國家規(guī)范以及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。,?,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。01:47:3901:47:3901:47Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。2023年3月21日星期二1時47分39秒01:47:3921 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。23.3.2101:47:3901:47Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023年3月上午1時47分23.3.2101:47March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。01:47:3901:47:3901:473/21/2023 1:47:39 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不
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