某公司年度生產(chǎn)計(jì)劃(文件)
【正文】 生產(chǎn)能力 ? 代表產(chǎn)品 –結(jié)構(gòu)和工藝具有代表性 ， 產(chǎn)量較大的產(chǎn)品 。 計(jì)劃管理 企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值 定貨者來料加工的加工價(jià)值凈產(chǎn)值 企業(yè)對(duì)外完成的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值商品產(chǎn)值 所有轉(zhuǎn)入企業(yè)產(chǎn)品的物化勞動(dòng)價(jià)值 定貨者來料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值總產(chǎn)值 計(jì)劃期期末期初在制品價(jià)值的差額計(jì)劃管理 制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟 ? 確定目標(biāo)： 產(chǎn)值 、 產(chǎn)量 、 質(zhì)量 、 交貨期等； ? 評(píng)估當(dāng)前條件： 設(shè)備設(shè)施 、 勞動(dòng)力 、 生產(chǎn)率 、內(nèi)部政策 （ 聘用與解聘 、 加班 、 兼職 、 轉(zhuǎn)包等 ）、 成本等 。 ? 年度生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與其他活動(dòng)安排的依據(jù)。年度生產(chǎn)計(jì)劃 一、計(jì)劃管理 二、生產(chǎn)能力 三、 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 四、 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 計(jì)劃管理 計(jì)劃是管理的首要職能 ? 計(jì)劃的作用 ?計(jì)劃是組織的前提 ?計(jì)劃是指揮的依據(jù) ?計(jì)劃是協(xié)調(diào)的工具 ?計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃管理 ? 計(jì)劃管理過程（ PDCA） ?編制計(jì)劃（ Plan） ?執(zhí)行計(jì)劃 （ Do） ?檢查計(jì)劃完成情況 （ Check） ?改進(jìn) （ Act） 計(jì)劃管理 ? 計(jì)劃種類 ?銷售計(jì)劃 ?生產(chǎn)計(jì)劃 ?生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 ?物資供應(yīng)計(jì)劃 ?設(shè)備維修計(jì)劃等。 ? 年度生產(chǎn)計(jì)劃以需求作為輸入，通過合理安排使整個(gè)計(jì)劃期的需求和生產(chǎn)能力達(dá)到大致的平衡，并且使完成任務(wù)的成本盡可能低。 ? 預(yù)測(cè)未來的環(huán)境條件： 未來需求及其影響因素 ? 確定計(jì)劃方案 ? 實(shí)施計(jì)劃評(píng)價(jià)結(jié)果 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力的概念 ? 企業(yè)的設(shè)備與設(shè)施 ， 在一定的時(shí)期內(nèi) (年 、季 、 月 )， 在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下 ，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量 。 –實(shí)際工作中 ， 常要將各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量 。 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力的計(jì)算 ? 能力的計(jì)算一般先計(jì)算每個(gè)設(shè)備組的生產(chǎn)能力， 在此基礎(chǔ)上再確定車間 、 工廠的生產(chǎn)能力 。 生產(chǎn)能力 能力與負(fù)荷的平衡 ? 能力與負(fù)荷平衡的目的：衡量生產(chǎn)計(jì)劃的可行性 。 – 調(diào)整能力和負(fù)荷使其差額盡可能小 。 ? 用收入 —利潤(rùn)順序法確定產(chǎn)品品種 。 優(yōu)點(diǎn) ： ?將內(nèi)部生產(chǎn)與外部需求隔開 ， 維持內(nèi)部生產(chǎn)的均衡； ?利于充分利用設(shè)備和人力； ?利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定； ?利于生產(chǎn)管理； 缺點(diǎn)： 庫存量大 ， 資金占用多 。 ? 缺點(diǎn)： ?生產(chǎn)不均衡； ? 不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定； ?要經(jīng)常調(diào)整設(shè)備和人力。 MTS企業(yè) 年度生產(chǎn)計(jì)劃 ? 例題： P196199 某公司將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求 ， 如表 85 所示。 為了應(yīng)付需求波動(dòng) ， 有 1000件產(chǎn)品作為安全庫存 。 相應(yīng)地 ， 庫存量也近似相等 。 ? 多為單件小批生產(chǎn)、多品種中小批量生產(chǎn)。 ?要考慮的因素：能否生產(chǎn)用戶提出的產(chǎn)品 、 生產(chǎn)能力夠不夠 、 交貨期能否滿足 、 價(jià)格是否可以接受 。 ? 對(duì) MTO企業(yè)，接受訂貨決策是其主要內(nèi)容。 MTS企業(yè) 年度生產(chǎn)計(jì)劃 ( 1 )月份 ( 2 )預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量 ( 件 )( 3 )累計(jì)需求量( 件 ) ( 4 )每月正常工作日數(shù) （天）( 5 )累計(jì)正常工作日數(shù) （天） 4 1 , 6 0 0 1 , 6 0 0 2 1 2 1 5 1 , 4 0 0 3 , 0 0 0 2 2 43 6 1 , 2 0 0 4 , 2 0 0 2 2 6 57 1 , 0 0 0 5 , 2 0 0 21 868 1
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