【總結(jié)】上海凱眾聚氨酯有限公司小組可行性承諾顧客：中國彈簧廠日期：2002/08/11零件編號：10276595零件名稱：別克護套（碰撞套）
2025-08-23 05:08
【總結(jié)】制度名生產(chǎn)計劃書電子文件編碼GLWA098頁碼2-1××公司200×年第三季度生產(chǎn)計劃繼續(xù)貫徹黨的十五大精神和全國工業(yè)會議精神，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以市場為導(dǎo)向，加強生產(chǎn)與經(jīng)營管理，加強計劃管理和生產(chǎn)調(diào)度，進一步抓好企業(yè)整頓工作，振奮精神，抓緊抓早。在提高質(zhì)量、增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的前提下，努力開發(fā)適銷對路的
2025-08-01 22:00
【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責職責1及時了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計劃制定年度及月度生產(chǎn)計劃職責3下達生產(chǎn)指令，進行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃職責4受理訂單，進行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)職責5緊急訂單的安排
2025-05-29 21:04
【總結(jié)】重慶旺林汽車配件有限公司Q/A/B類物資檢驗標準1目的嚴格執(zhí)行進貨檢驗，確保采購物資質(zhì)量，為生產(chǎn)的快速、高效、優(yōu)質(zhì)提供保障。2范圍適用于本公司的以下物資：A類物資：原材料。B類物資：包裝紙箱、模具原材料、量具檢具、設(shè)備備件等。3引用標準4定義A類物資：原材料。B類物資：包裝紙箱、模具原材料、量具檢具、設(shè)備備件等。C類物資
【總結(jié)】年度生產(chǎn)計劃一、計劃管理二、生產(chǎn)能力三、MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定四、MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定計劃管理1、計劃是管理的首要職能?計劃的作用?計劃是組織的前提?計劃是指揮的依據(jù)?計劃是協(xié)調(diào)的工具?計劃是控制的標準計劃管理?計劃管理過程（PDCA）?編制計劃（Plan）
2025-02-19 23:38
【總結(jié)】ShanghaiCarthaneCo.,Ltd上海凱眾聚氨酯有限公司過程設(shè)計開發(fā)過程關(guān)鍵路徑分析圖
2025-01-12 06:16
【總結(jié)】創(chuàng)佳公司第八年度生產(chǎn)計劃一、產(chǎn)銷排程前信息準備公司目前主要擁有P1產(chǎn)品、M1、M2原材料三種存貨。第七年年末，公司有三種存貨，一是原材料，二是產(chǎn)成品，，％。原材料、產(chǎn)成品的基本信息如下表所示：第七年年末各項存貨基本信息：存貨名稱單位存貨數(shù)量單位成本金額（元）存放地點屬性P1產(chǎn)品件100026332633000成品倉銷售
2025-08-01 21:56
【總結(jié)】制度名月份生產(chǎn)計劃表電子文件編碼GLWA102頁碼1-1××公司月份生產(chǎn)計劃表本月份預(yù)定工作日數(shù)日生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預(yù)出廠日期需要工時會計成本附加值備注起止原料物料工資12
2025-07-20 21:30
【總結(jié)】1機密?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日，成都2機密內(nèi)容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績效考核3
2025-03-08 15:18
【總結(jié)】第七章綜合生產(chǎn)計劃計劃是管理的首要職能,任何一項活動，都必須在合理的計劃下才能很好的進行。第一節(jié)計劃管理第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定第三節(jié)MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定第一節(jié)計劃管理1、計劃是管理的首要職能2、計劃的作用?計劃是組織的前提?計劃是指揮的依據(jù)?計劃是
【總結(jié)】制度名長遠生產(chǎn)計劃表電子文件編碼GLWA101頁碼1-1××公司長遠生產(chǎn)計劃表月日訂定產(chǎn)品名稱類別單價月月月月月月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額
2025-07-25 15:00
【總結(jié)】主生產(chǎn)計劃案例研究教學目標本章內(nèi)容2/2/20231案例研究：隆中對1.三國時期，諸葛亮的隆中對描述了什么樣的戰(zhàn)略思想？2.分析一下，諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想？他提出這種思想的前期條件是什么？3.諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實現(xiàn)？其實現(xiàn)過程是什么？為什么？4.分析戰(zhàn)略計劃和MPS之間的關(guān)系
2025-03-08 14:28
【總結(jié)】中日程生產(chǎn)計劃實施辦法1.總則.制定目的使公司中日程生產(chǎn)計劃制定合理，生產(chǎn)目標易于順利達成。.適用范圍生管部制定中日程生產(chǎn)計劃時適用本辦法。.權(quán)責單位1)總經(jīng)理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。2.中日程生產(chǎn)計劃種類.定義本公司為訂單生產(chǎn)型企業(yè)
2025-05-26 09:40
【總結(jié)】廣東電網(wǎng)有限責任公司生產(chǎn)計劃管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書廣東電網(wǎng)有限責任公司統(tǒng)一編碼：Q/CSG-GPG4SP037-20142014/12/02印發(fā)封面2014/12/02實施 本指導(dǎo)書信息指導(dǎo)書名稱廣東電網(wǎng)有限責任公司生產(chǎn)計劃管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書指導(dǎo)書編號Q/CSG-GPG4S
2025-08-01 21:58
【總結(jié)】大連普陽發(fā)電機組有限公司年度產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的優(yōu)化摘要：本案例描述了大連普陽發(fā)電機組有限公司目前所面臨的困境，指出公司年度計劃是企業(yè)整個計劃體系的關(guān)鍵。案例中分析了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀及其相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，利用多元線性規(guī)劃理論，建立了年度生產(chǎn)計劃的數(shù)學模型，并應(yīng)用計算機Excel軟件，對線性規(guī)劃問題進行求解，獲得了較為合理的年度生產(chǎn)計劃，解決了大連普陽發(fā)電機組有限公司目前所面臨的問題。案例
2025-08-03 03:03
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