【總結(jié)】創(chuàng)佳公司第八年度生產(chǎn)計劃一、產(chǎn)銷排程前信息準備公司目前主要擁有P1產(chǎn)品、M1、M2原材料三種存貨。第七年年末，公司有三種存貨，一是原材料，二是產(chǎn)成品，，％。原材料、產(chǎn)成品的基本信息如下表所示：第七年年末各項存貨基本信息：存貨名稱單位存貨數(shù)量單位成本金額（元）存放地點屬性P1產(chǎn)品件100026332633000成品倉銷售
2025-08-01 21:56
【總結(jié)】制度名月份生產(chǎn)計劃表電子文件編碼GLWA102頁碼1-1××公司月份生產(chǎn)計劃表本月份預(yù)定工作日數(shù)日生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預(yù)出廠日期需要工時會計成本附加值備注起止原料物料工資12
2025-07-21 20:28
【總結(jié)】年度計劃一、經(jīng)營目標(biāo)月份生產(chǎn)目標(biāo)存貨金額銷售目標(biāo)估計利潤率備注一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月
2025-08-01 21:57
【總結(jié)】1機密?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日，成都2機密內(nèi)容?研討會目標(biāo)?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績效考核3
2025-03-08 15:18
【總結(jié)】第七章綜合生產(chǎn)計劃計劃是管理的首要職能,任何一項活動，都必須在合理的計劃下才能很好的進行。第一節(jié)計劃管理第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定第三節(jié)MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定第一節(jié)計劃管理1、計劃是管理的首要職能2、計劃的作用?計劃是組織的前提?計劃是指揮的依據(jù)?計劃是
2025-02-19 23:38
【總結(jié)】月份品管訓(xùn)練計劃表日期：編號課程名稱講師訓(xùn)練對象受訓(xùn)人數(shù)訓(xùn)練地點訓(xùn)練時間經(jīng)費預(yù)算備注時間日數(shù)時數(shù)
2025-07-21 20:29
【總結(jié)】（）月采購計劃編號：FR-08-01A版NO：序號采購物品名稱規(guī)格型號計劃數(shù)量實購數(shù)量計劃日期實到日期備注
2025-07-20 21:30
【總結(jié)】第三十章生產(chǎn)計劃表格第三十章生產(chǎn)計劃表格一、生產(chǎn)計劃綜合報表月日至月日使用單位第副本產(chǎn)品名稱目前庫存量單價庫存價值估計每日銷量可銷售日數(shù)經(jīng)濟產(chǎn)量每日產(chǎn)量需生產(chǎn)日數(shù)預(yù)定生產(chǎn)日程自至日數(shù)產(chǎn)量自至日數(shù)產(chǎn)量
2025-08-04 04:23
【總結(jié)】上海凱眾聚氨酯有限公司試生產(chǎn)計劃序號：BK02-32產(chǎn)品名稱別克護套（碰撞套）時間開始結(jié)束圖號/零件號10276595一、時間：2002年8月6日~8月7日，共2天，6個班次。8月6日上午將模具安裝完畢，塑料材料領(lǐng)出后堆放在生產(chǎn)車間的指定區(qū)域，將料斗干燥機
2025-01-21 22:11
【總結(jié)】7/8財務(wù)計劃一、財務(wù)預(yù)測預(yù)計各產(chǎn)品線銷售收入與銷售成本構(gòu)成表單位：萬元項目第一年第二年第三年第四年第五年銷售收入32,00058,000109,000174,000298,000水產(chǎn)品11,00021,00048,00075,000119,000大米9,000
2025-08-01 22:08
【總結(jié)】/月份福利工作計劃福利舉辦項目舉辦時間說明負責(zé)人干事預(yù)算費用備注
2025-08-03 02:17
【總結(jié)】制度名長遠生產(chǎn)計劃表電子文件編碼GLWA101頁碼1-1××公司長遠生產(chǎn)計劃表月日訂定產(chǎn)品名稱類別單價月月月月月月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額
2025-07-21 20:55
【總結(jié)】主生產(chǎn)計劃案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容2/2/20231案例研究：隆中對1.三國時期，諸葛亮的隆中對描述了什么樣的戰(zhàn)略思想？2.分析一下，諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想？他提出這種思想的前期條件是什么？3.諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實現(xiàn)？其實現(xiàn)過程是什么？為什么？4.分析戰(zhàn)略計劃和MPS之間的關(guān)系
2025-03-08 14:28
【總結(jié)】中日程生產(chǎn)計劃實施辦法1.總則.制定目的使公司中日程生產(chǎn)計劃制定合理，生產(chǎn)目標(biāo)易于順利達成。.適用范圍生管部制定中日程生產(chǎn)計劃時適用本辦法。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準。2.中日程生產(chǎn)計劃種類.定義本公司為訂單生產(chǎn)型企業(yè)
2025-05-26 09:40
【總結(jié)】廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司生產(chǎn)計劃管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司統(tǒng)一編碼：Q/CSG-GPG4SP037-20142014/12/02印發(fā)封面2014/12/02實施 本指導(dǎo)書信息指導(dǎo)書名稱廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司生產(chǎn)計劃管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書指導(dǎo)書編號Q/CSG-GPG4S
2025-08-01 21:58
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